實(shí)施iso90001管理體系的準(zhǔn)則和方法是什么？

簡單來說，就是嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章、制度、流程、工作指引，關(guān)注本崗位要求和關(guān)鍵績效指標(biāo)。如果建立了質(zhì)量管理體系，這些都會(huì)被納入體系，那就深刻領(lǐng)會(huì)體系iso三體系認(rèn)證（主要是程序iso三體系認(rèn)證、支持性iso三體系認(rèn)證、表格表單等）并遵照?qǐng)?zhí)行；如果沒有體系，這些本來就是要遵守的。 話又說回來，質(zhì)量管理體系的實(shí)施體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的文化，是需要全員參與的。你要找到所在企業(yè)的文化，如果整個(gè)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，跟著做就行；如果質(zhì)量管理體系只是給人看、應(yīng)付審查的，那就小心了，仔細(xì)學(xué)習(xí)、觀察領(lǐng)會(huì)企業(yè)的管理要求到底是什么，然后跟著做。

總則 采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策,能夠幫助其提高整體績效,為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織 根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理體系具有如下潛在益處： a ）穩(wěn)定提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的能力； b ）促成增強(qiáng)顧客滿意的機(jī)會(huì)； c ）應(yīng)對(duì)與其環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇； d）證實(shí)符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能力。內(nèi)部和外部各方均可使用本標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)并不意味著需要： ——統(tǒng)一不同質(zhì)量管理體系的架構(gòu)； ——形成與本標(biāo)準(zhǔn)條款結(jié)構(gòu)相一致的iso三體系認(rèn)證； ——在組織內(nèi)使用本標(biāo)準(zhǔn)的特定術(shù)語,本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是對(duì)iso三體系認(rèn)證和服務(wù)要求的補(bǔ)充。 本標(biāo)準(zhǔn)采用過程方法,該方法結(jié)合了 PDCA（策劃、實(shí)施、檢查、處置）循環(huán)與基于風(fēng)險(xiǎn)的思維。 過程方法能使組織策劃其過程及其相互作用。 PDCA循環(huán)使得組織確保對(duì)其過程進(jìn)行恰當(dāng)管理,提供充足資源,確定改進(jìn)機(jī)會(huì)并采取行動(dòng)。 基于風(fēng)險(xiǎn)的思維使得組織能確定可能導(dǎo)致其過程和質(zhì)量管理體系偏離策劃結(jié)果的各種因素,采取預(yù)防控制,最 大限度地降低不利影響,并最大限度地利用出現(xiàn)的機(jī)遇（見附錄 A.4）。在日益復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境中持續(xù)滿足要求, 并針對(duì)未來需求和期望采取適當(dāng)行動(dòng),這無疑是組織面臨的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),組織可能會(huì)發(fā)現(xiàn),除 了糾正和持續(xù)改進(jìn),還有必要采取各種形式的改進(jìn),比如變革突變、創(chuàng)新和重組。 在本標(biāo)準(zhǔn)中使用如下助動(dòng)詞： “應(yīng)”表示要求； “宜”表示建議； “可以”表示允許； “能”表示可能或能夠。 “注”是理解和說明有關(guān)要求的指南。 過程方法 本標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)在建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系以及提高其有效性時(shí)采用過程方法,通過滿足顧客要求增強(qiáng)顧客 滿意。采用過程方法所需滿足的具體要求見
4.4。 在實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果的過程中,系統(tǒng)地理解和管理相互關(guān)聯(lián)的過程有助于提高組織的有效性和效率。 此種方法使組織能夠?qū)w系中相互關(guān)聯(lián)和相互依賴的過程進(jìn)行有效控制,以增強(qiáng)組織整體績效。 過程方法包括按照組織的質(zhì)量方針和戰(zhàn)略方向,對(duì)各過程及其相互作用,系統(tǒng)地進(jìn)行規(guī)定和管理,從而實(shí)現(xiàn) 預(yù)期結(jié)果?？赏ㄟ^采用 PDCA循環(huán)（見 0.
3.2）以及基于風(fēng)險(xiǎn)的思維（見 0.
3.3）對(duì)過程和體系進(jìn)行 整體管理,從而有效利用機(jī)遇并防止發(fā)生非預(yù)期結(jié)果。

簡單來說，就是嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章、制度、流程、工作指引，關(guān)注本崗位要求和關(guān)鍵績效指標(biāo)。如果建立了質(zhì)量管理體系，這些都會(huì)被納入體系，那就深刻領(lǐng)會(huì)體系iso三體系認(rèn)證（主要是程序iso三體系認(rèn)證、支持性iso三體系認(rèn)證、表格表單等）并遵照?qǐng)?zhí)行；如果沒有體系，這些本來就是要遵守的。

質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核時(shí)，審核采購部的思路和方法？

質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核時(shí)，審核采購部的思路和方法，先看部門職責(zé)規(guī)定，執(zhí)行哪些相關(guān)程序，問部門分工，主要風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)措施，查執(zhí)行。一般供方評(píng)價(jià)，采購?fù)獍囊?，過程實(shí)施。

實(shí)施展ISO9001:2008的方法是什么？

掌握的方向是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)”，關(guān)鍵是“領(lǐng)導(dǎo)作用”，基礎(chǔ)是“全員參與、與供仿互利的關(guān)系”，手段和方法是“過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法”。

具體找個(gè)咨詢公司應(yīng)該比較輕松。

建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的方法？

質(zhì)量管理體系的實(shí)施和運(yùn)行是通過建立貫徹質(zhì)量管理體系的iso三體系認(rèn)證來實(shí)現(xiàn)的。通過質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證貫徹質(zhì)量方針；當(dāng)情況改變時(shí)，保持質(zhì)量管理體系及其要求的一致性和連續(xù)性；作為組織開展質(zhì)量活動(dòng)的依據(jù)，質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證為內(nèi)部審核和外部審核提供證據(jù)；質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證可用以展示質(zhì)量管理體系，證明其與顧客及第三方要求相符合。質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證一般由四個(gè)部分組成：質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄表格等。首先應(yīng)對(duì)iso三體系認(rèn)證編寫組成員進(jìn)行培訓(xùn)，接著制定編寫計(jì)劃，收集有關(guān)資料，編寫組討論iso三體系認(rèn)證間的接口，然后將iso三體系認(rèn)證初稿交咨詢專家審核；咨詢專家向編寫組反饋，并共同討論修改意見之后，由編寫組修改iso三體系認(rèn)證直至iso三體系認(rèn)證符合要求。
2、質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的審核、批準(zhǔn)、發(fā)布質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證應(yīng)分級(jí)審批。質(zhì)量手冊(cè)應(yīng)由較高管理者審批；程序iso三體系認(rèn)證應(yīng)由管理者代表批準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書一般由該iso三體系認(rèn)證業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人審批，跨部門/多專業(yè)的iso三體系認(rèn)證由管理者代表審批。iso三體系認(rèn)證審批后，需正式發(fā)布，并規(guī)定實(shí)施日期。以宣傳和培訓(xùn)的形式，使組織中所有人員理解質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證中規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行前，可以通過考試檢察員工對(duì)有關(guān)內(nèi)容的了解和理解情況。（四）質(zhì)量管理體系試運(yùn)行階段
1、質(zhì)量管理體系試運(yùn)行完成質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證后，要經(jīng)過一段試運(yùn)行，檢驗(yàn)這些質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的適用性和有效性。組織通過不斷協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)控、信息管理、質(zhì)量管理體系審核和管理評(píng)審，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。影響質(zhì)量活動(dòng)有效性的因素很多，例如舊的習(xí)慣、傳統(tǒng)思想、缺乏認(rèn)識(shí)、對(duì)iso三體系認(rèn)證理解偏差等。所以，對(duì)程序、方法、資源、人員、過程、記錄、iso三體系認(rèn)證（服務(wù)）連續(xù)監(jiān)控是非常必要的。發(fā)現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)及時(shí)采取糾正措施

實(shí)施第三方質(zhì)量管理體系審核的主要目的是什么？

取得第三方審核通過后的證書,

1、評(píng)價(jià)受審核方質(zhì)量管理體系滿足審核準(zhǔn)則的程度，以決定是否可以認(rèn)證咨詢/申報(bào)，或是否可以持續(xù)保持認(rèn)證咨詢資格。
2、減少第二方審核，節(jié)約費(fèi)用和時(shí)間。
3、促進(jìn)受審核方持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系和過程的有效性。

1、評(píng)價(jià)受審核方質(zhì)量管理體系滿足審核準(zhǔn)則的程度，以決定是否可以認(rèn)證咨詢/申報(bào)，或是否可以持續(xù)保持認(rèn)證咨詢資格。
2、減少第二方審核，節(jié)約費(fèi)用和時(shí)間。
3、促進(jìn)受審核方持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系和過程的有效性。