如果組織確定在必要時(shí)對(duì)質(zhì)量管理體系做出變更，則變更應(yīng)怎樣進(jìn)行？

你的問題比較簡略，下面是基于我的理解的回答：組織要對(duì)質(zhì)量管理體系做出申報(bào)，基本上是因?yàn)楝F(xiàn)有的體系無法滿足組織方的要求，因此第一步就是差距分析，找到現(xiàn)有體系的問題后，分析原因，引入新要求后，通過過程方法實(shí)現(xiàn)，之后運(yùn)行并進(jìn)行含金量驗(yàn)證，基本上就是你提到的申報(bào)的流程。

如果組織確定在必要時(shí)對(duì)質(zhì)量管理體系做出變更，則變更應(yīng)怎樣進(jìn)行？

組織要對(duì)質(zhì)量管理體系做出申報(bào)，基本上是因?yàn)楝F(xiàn)有的體系無法滿足組織方的要求，因此第一步就是差距分析，找到現(xiàn)有體系的問題后，分析原因，引入新要求后，通過過程方法實(shí)現(xiàn)，之后運(yùn)行并進(jìn)行含金量驗(yàn)證，基本上就是你提到的申報(bào)的流程。

組織管理體系的組織變革？

組織變革，就是綜合運(yùn)用組織和行為科學(xué)的理論研究群體動(dòng)力、領(lǐng)導(dǎo)、職權(quán)和組織再iso認(rèn)證等問題通過組織內(nèi)部的調(diào)整使之適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的過程。

護(hù)理質(zhì)量管理組織體系？

網(wǎng)上找一個(gè),然后修改就行了!

網(wǎng)上找一個(gè),然后修改就行了!都差不多的

質(zhì)量管理體系變更處理單？

申報(bào)類別：□質(zhì)量管理體系范圍 □組織機(jī)構(gòu) □職責(zé)權(quán)限 □核心人員 □關(guān)鍵設(shè)備、生產(chǎn)工藝等生產(chǎn)重大申報(bào) □管理體系的一體化｜■管理體系標(biāo)準(zhǔn)變化 □管理體系的信息化 □新改擴(kuò)建項(xiàng)目 □政策法規(guī) □iso三體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) □能源消費(fèi) □體系iso三體系認(rèn)證重大申報(bào) □其他｜申報(bào)的內(nèi)容：導(dǎo)入2015版ISO9001質(zhì)量管理體系、2016年度通過2015版ISO9001認(rèn)證咨詢｜申報(bào)的目的：領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)新版的意圖，引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并借助十大核心管理工具，提高公司綜合管理水平，促進(jìn)管理創(chuàng)新｜第一階段 申報(bào)的評(píng)審：｜1）申報(bào)潛在后果分析｜序號(hào)｜申報(bào)潛在后果｜原因分析｜應(yīng)對(duì)措施｜1｜換版后體系不能滿足2015版ISO9001要求｜對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)理解應(yīng)用不到位，轉(zhuǎn)版能力不充分｜引入有能力和資質(zhì)的轉(zhuǎn)版輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)｜2｜換版過渡期發(fā)生iso三體系認(rèn)證和記錄的短期重復(fù)和缺失｜新舊iso三體系認(rèn)證和記錄銜接不及時(shí)｜
1.針對(duì)換版工作，策劃培訓(xùn)需求矩陣表，開展至上而下的，分層分級(jí)的系列培訓(xùn)；｜
2.增加模擬運(yùn)行階段，事前充分溝通，部門負(fù)責(zé)人先試先用，模擬運(yùn)行順利后再正式發(fā)布新版iso三體系認(rèn)證，進(jìn)入試運(yùn)行階段；｜
3.由戰(zhàn)略小組組織各部門參與，選定新舊iso三體系認(rèn)證的轉(zhuǎn)換時(shí)間節(jié)點(diǎn)；｜
4.戰(zhàn)略小組總協(xié)調(diào)及做好應(yīng)急準(zhǔn)備。｜3｜換版過渡期部門職責(zé)發(fā)生重復(fù)和缺失｜新舊部門職責(zé)銜接不及時(shí)｜同上｜2）質(zhì)量管理體系完整性評(píng)估：通過模擬運(yùn)行階段的經(jīng)驗(yàn)，完善全套新版質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證，按商定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一實(shí)施，能確保體系完