供應(yīng)商評價管理如何做？

供應(yīng)商評價剛開始做可以從價格、質(zhì)量、供貨周期、信譽(yù)度、調(diào)節(jié)能力、付款周期方面。每個問題可以分為5星，最好是5星，最差是0星，6項內(nèi)容有3項或者3項以上低于3星的淘汰；6個5星是完美，5個5星是卓越，依此類推。 供應(yīng)商的選擇方法:供應(yīng)商的選擇方法有很多，采購方可以根據(jù)實際情況選擇適合的方法對供應(yīng)商進(jìn)行甄選，如招標(biāo)法、比質(zhì)比價法、層次分析法、直觀判斷法等等。 供應(yīng)商能否按照約定的交貨期限和交貨條件進(jìn)行供貨，直接影響采購方的生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)效率。因此交貨是選擇供應(yīng)商的重要因素之一，在按時交貨的情況下，還得考慮采購方的庫存，既要減少庫存又要防止缺貨停工的風(fēng)險。另外，接受緊急訂貨能力也是考量供應(yīng)商交付能

供應(yīng)商評價剛開始做可以從價格、質(zhì)量、供貨周期、信譽(yù)度、調(diào)節(jié)能力、付款周期方面。每個問題可以分為5星，最好是5星，最差是0星，6項內(nèi)容有3項或者3項以上低于3星的淘汰；6個5星是完美，5個5星是卓越，依此類推。供應(yīng)商的選擇方法:供應(yīng)商的選擇方法有很多，采購方可以根據(jù)實際情況選擇適合的方法對供應(yīng)商進(jìn)行甄選，如招標(biāo)法、比質(zhì)比價法、層次分析法、直觀判斷法等等。供應(yīng)商能否按照約定的交貨期限和交貨條件進(jìn)行供貨，直接影響采購方的生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)效率。因此交貨是選擇供應(yīng)商的重要因素之一，在按時交貨的情況下，還得考慮采購方的庫存，既要減少庫存又要防止缺貨停工的風(fēng)險。另外，接受緊急訂貨能力也是考量供應(yīng)商交付能力的因素。供應(yīng)商關(guān)系管理主要內(nèi)容，供應(yīng)商關(guān)系管理之供應(yīng)關(guān)系建立。供應(yīng)商關(guān)系建立的第一步是供應(yīng)關(guān)系開發(fā)，一是現(xiàn)有供應(yīng)商的關(guān)系開發(fā)，通過和現(xiàn)有供應(yīng)商的合作，對彼此關(guān)系進(jìn)行重新評估、維護(hù)、促進(jìn)等一系列的活動，使雙方關(guān)系越來越穩(wěn)定緊密。另一種是新的潛在供應(yīng)商關(guān)系的開發(fā)，即新供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、詳細(xì)的考察、分析、商務(wù)談判、評估等活動轉(zhuǎn)將潛在供應(yīng)商變?yōu)檎焦?yīng)商的過程。供應(yīng)關(guān)系開發(fā)流程:根據(jù)供應(yīng)物資的重要程度，采用不同的開發(fā)流程。若是一般重要的物資，比如印刷件等可以簡化開發(fā)流程，以性價比為導(dǎo)向。

供應(yīng)商評價管理辦法
一、總則為使公司對供應(yīng)商的評價規(guī)范化、制度化、有效化，進(jìn)而去劣存優(yōu)，盡量避免或減少公司利益不受損失，特制定本辦法。
二、客戶界定公司的客戶為與公司有業(yè)務(wù)往來的材料、設(shè)備供應(yīng)商和經(jīng)銷商。
三、客戶評價是由材料、設(shè)備采購單位（材料公司）、工程建筑單位（建安公司）、物業(yè)管理單位（物業(yè)公司）共同對客戶供應(yīng)iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量、價格、交貨能力、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評價的工作。
四、評價原則 統(tǒng)一辦法、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、按程序評定、用數(shù)據(jù)說話、客觀真實的原則。
五、評價辦法 指標(biāo)量化，分類打分，綜合評價。
1、指標(biāo)種類 對客戶的評價指標(biāo)分質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和售后服務(wù)指標(biāo)。
2、指標(biāo)考評單位、考評程序及考評制度 考評單位： 質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)由建安公司負(fù)責(zé)考評，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)由材料公司負(fù)責(zé)考評，售后服務(wù)指標(biāo)由物業(yè)公司負(fù)責(zé)考評?？荚u程序：先由指標(biāo)考評單位考評，最后由材料公司負(fù)責(zé)匯總并報集團(tuán)公司備案?？荚u制度：從與供應(yīng)商（客戶）簽訂合同開始到供應(yīng)商所送物品質(zhì)保期結(jié)束為一個考評期，進(jìn)行填表、備案、留存。
3、各指標(biāo)占分比例 各指標(biāo)滿分的總分為100分。其中：質(zhì)量指標(biāo)分占60%，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分占20%，供應(yīng)指標(biāo)分占10%，售后服務(wù)指標(biāo)分占10%。
4、各指標(biāo)計算方法 （1）、質(zhì)量指標(biāo) 供應(yīng)商(客戶)質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商評價的最基本指標(biāo)，對其評價要從送料批次合格率、來料抽檢缺陷率上計算說明。送料批次合格率=（合格送料批次/送料總批次）X100%來料抽檢缺陷率=（抽檢缺陷總數(shù)/抽檢樣品總數(shù)）X100%供應(yīng)商質(zhì)量考評打分標(biāo)準(zhǔn)批次合格率 得分 來料抽檢缺陷率 得分 100% 60 100% -10 ≥9
9.5 55 ≥9
9.5 -8 ≥9
8.5 50 ≥9
8.5 -6 ≥9
7.5 45 ≥9
7.5 -4 ≥95 40 ≥95 -2 <95 0 <95 0 注：送料批次合格率與來料抽檢缺陷率得分之和即為該供應(yīng)商的質(zhì)量指標(biāo)得分 （2）、供應(yīng)指標(biāo) 供應(yīng)指標(biāo)是供應(yīng)商（客戶）的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商企業(yè)管理水平相關(guān)的考核因素，對其評價主要是從送料準(zhǔn)時交貨率、訂單變化接受率上計算說明。訂單變化接受率是是衡量供應(yīng)商對訂單變化反應(yīng)敏感度的一個指標(biāo).準(zhǔn)時交貨率=（按時按量交貨的批次/送料的總批次）X100%訂單變化接受率=(訂單增加或減少的交貨數(shù)量/訂單原定的交貨數(shù)量)X 100%供應(yīng)商供應(yīng)考評打分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時交貨率 得分 訂單變化接受率 得分 99%—100%（含） 8 99%—100%（含） 2 95%—99%（含） 6 95%—99%（含）
1.8 90%—95%（含） 4 90%—95%（含）
1.6 80%—90%（含） 2 80%—90%（含）
1.4 70%—80%（含） 1 70%—80%（含）
1.2 <70% 0 <70% 0 注：準(zhǔn)時交貨率與訂單變化接受率得分之和即為該供應(yīng)商的質(zhì)量指標(biāo)得分 (3)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是評價供應(yīng)商（客戶）最重要的指標(biāo)，對其評價主要是從價格水平、付款條件上判斷。價格：價格低于市場平均價3%（含）記5分，價格低于市場平均價5%（含）記10分，價格低于市場平均價5%（不含）以上記15分。付款：送貨墊資半年以上者記5分，送貨付款一般者記
2.5分，付款送貨者記1分，要帳鬧事者記-2分，三人以上來公司鬧事要帳者記-5分。（4）售后服務(wù)指標(biāo)售后服務(wù)指標(biāo)也是評價供應(yīng)商（客戶）的一個重要方面，對其評價主要從投訴靈敏度、解決問題能力上判斷。投訴靈敏度 供應(yīng)商（客戶）對質(zhì)量投訴的反應(yīng)是否及時、迅速，答應(yīng)是否完整等要求是否及時處理。 3分解決問題能力 供應(yīng)商（客戶）是否及時安排技術(shù)人員對發(fā)生的問題進(jìn)行處理。7分
5、客戶定性對供應(yīng)商（客戶）的質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及售后服務(wù)指標(biāo)的各項評分之和為該供應(yīng)商的總評分。總評分在90分（含）~100間分為優(yōu)秀客戶，總評分在80分（含）~90間分為良好客戶，總評分在60分（含）~80間分為一般客戶，總評分在60分以下為劣等客戶。
六、獎懲辦法經(jīng)評審認(rèn)定為優(yōu)良的供應(yīng)商（客戶）在公司今后的材料、設(shè)備招標(biāo)采購活動中優(yōu)先考慮合作，一般客戶次之，劣等客戶淘汰它。
七、客戶檔案建立 對在工程施工過程中的材料、設(shè)備供應(yīng)商都應(yīng)給予其建立供貨檔案，以備后查。

供應(yīng)商評價管理如何做？

供應(yīng)商管理辦法
一.總則
1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。
2.本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。
二.管理原則和體制
1.公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、認(rèn)證老師、研發(fā)等部門予以協(xié)助。
2.對選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。
3.公司可對供商評定等級，根據(jù)等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。
5.公司對零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。
三.供應(yīng)商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標(biāo)體系。

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供應(yīng)商評價剛開始做可以從價格、質(zhì)量、供貨周期、信譽(yù)度、調(diào)節(jié)能力、付款周期方面。 每個問題可以分為5星，最好是5星，最差是0星，6項內(nèi)容有3項或者3項以上低于3星的淘汰；6個5星是完美，5個5星是卓越，依此類推。 第二個要做的是整改方案及整改時間表，對于不滿意的項目要做整改方案，并監(jiān)督整改進(jìn)度，幫助供應(yīng)商共同提高，這個才是重中之重，因為任何企業(yè)都有問題，不能因為一個問題打死一個企業(yè)，所以如何幫助供應(yīng)商成長也是評價的一部分，這個表在后期更為有用，因為頻繁更換供應(yīng)商對企業(yè)還是有很大傷害的。 總結(jié)，第一步，篩選，通過6項指標(biāo)篩選出有價值的供應(yīng)商；第二步，整改，通過發(fā)現(xiàn)問題，找出方法，提高供應(yīng)商綜合能力

新成立ISO9001質(zhì)量管理體系，供應(yīng)商評價表都要填嗎還是老供應(yīng)商只寫供貨評價記錄呢？

一定要,因為這是ISO9001硬指標(biāo).

做出規(guī)劃，對不同的供應(yīng)商要求不同，重要的要實地考察

供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審核評價表怎么寫？

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供應(yīng)商管理體系認(rèn)證？

就說，根據(jù)我司要求，關(guān)鍵重要的零部件供應(yīng)商需要通過TS16949認(rèn)證咨詢，請貴公司及時貫徹實施TS16949認(rèn)證咨詢。

致供應(yīng)商函： 尊敬的供應(yīng)商，首先很高興能成為彼此合作共同發(fā)展的伙伴！ 這些年來，隨著國際貿(mào)易的飛速發(fā)展, 為了協(xié)調(diào)國際汽車質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)范, 更著重于缺陷防范、減少在汽車零部件供應(yīng)鏈中容易產(chǎn)生的質(zhì)量波動和浪費。 ISO/TS16949成為了行業(yè)內(nèi)較標(biāo)準(zhǔn)的針對性和適用性非常明確的一種質(zhì)量認(rèn)證咨詢體系。 目前，我公司對于關(guān)鍵重要的零部件供應(yīng)商提出了都需要通過TS16949認(rèn)證咨詢的要求，而且正在嚴(yán)格執(zhí)行該項要求。 鑒于得到此項認(rèn)證咨詢可能所需時間有一定的要求也為了避免在后期的合作中由于企業(yè)資質(zhì)資格不全而造成的合作不愉快，希望收到此函后，各供應(yīng)商積極著手辦理咨詢相關(guān)事務(wù)！ 順頌商祺！ （因為不是你這個行業(yè)的，所以字面如果行業(yè)術(shù)語不對進(jìn)行一下修改，字里行間再做一下潤色）