內(nèi)控制度和質(zhì)量管理體系控制程序？

只要組織能夠保證iso三體系認(rèn)證編碼的唯一性和有效性，方便追溯，就可以了。

兩者最好不要綁在一起，最好是并存，各搞各的。因為：內(nèi)部控制制度是利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約，相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，是一個有機(jī)聯(lián)系的體系。說白點(diǎn)，它并不是一個單獨(dú)的制度，是許多相關(guān)制度中的、有關(guān)內(nèi)部控制內(nèi)容的統(tǒng)稱。但也有的企業(yè)把內(nèi)部控制專門形成一個單獨(dú)的制度，可這樣的制度一般都比較粗獷，無法具體執(zhí)行。如果把這個制度太細(xì)化了，那就與其它制度重復(fù)了，也沒必要。由于大多企業(yè)的內(nèi)部控制制度不是一個單獨(dú)的制度。而質(zhì)量管理體系則又是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量管理模式。其所謂的“內(nèi)部控制”也是對質(zhì)量方面的控制，而不是常說的“內(nèi)部控制制度”的控制，兩者根本不是一個概念。所以說，強(qiáng)行嫁接在一起，至少不會利于操作。應(yīng)該并存，最好不要整合在一起?，F(xiàn)在許多專家（而不是企業(yè)管理者）也討論將質(zhì)量管理體系與內(nèi)部控制體系進(jìn)行整合。暫且不說這種整合是否對企業(yè)管理有益，單說形式上也會將內(nèi)部控制制度捆綁得中不中，洋不洋的。這不但加大了質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢工作的難度，同時也會使條理清晰的各項制度變得教條，未免有點(diǎn)形而上學(xué)了。至于編碼的問題，你們可以將質(zhì)量管理體系中涉及到有關(guān)“內(nèi)部控制制度”的內(nèi)容，加上一個編碼就行了，以便受控和認(rèn)證咨詢。平時在其它“內(nèi)部控制”修改時也較容易，不會象質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證修改時那么麻煩。這些完全是我自己的看法，現(xiàn)想現(xiàn)寫，有點(diǎn)亂，也不太成熟。而且這樣做也難免讓人看著有點(diǎn)投機(jī)思想，所以僅供參考。

17025質(zhì)量管理體系？

ISO17025是什么？國際性的實(shí)驗室認(rèn)可制度(ISO17025)是相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)對校對機(jī)構(gòu)和實(shí)驗室是否具備特定的校對和試驗?zāi)芰λM(jìn)行的一種認(rèn)可制度。

質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)圖“文控”？

質(zhì)量體系也沒規(guī)定必須有文控這個部門，體現(xiàn)的只能職能，放到哪個部門我個人認(rèn)為沒有問題，主要是這個工作必須滿足體系要求，如iso三體系認(rèn)證的編制、評審、批準(zhǔn)、再更新、再評審、標(biāo)識、下發(fā)、作廢、外來iso三體系認(rèn)證管理等工作必須滿足體系的要求。

機(jī)構(gòu)圖，不一定要體現(xiàn)。但職責(zé)和權(quán)限，必須要劃分出來?？偣镜膇so三體系認(rèn)證，部門，基層iso三體系認(rèn)證由哪個部門和崗位進(jìn)行哪些具體的控制。歸哪個部門，標(biāo)準(zhǔn)沒有規(guī)定。你這么劃，可以。但一定要注意iso三體系認(rèn)證的范圍，不要有遺漏。比如外 發(fā)iso三體系認(rèn)證，外來iso三體系認(rèn)證。保持iso三體系認(rèn)證的統(tǒng)一。

一、質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)中，一定要有“文控”，但是不一定在組織結(jié)構(gòu)圖中專門標(biāo)明，而是在職責(zé)分配中明確描述；
二、根據(jù)企業(yè)的具體情況，文控可以是行政部，也可以是辦公室，還有的企業(yè)放在質(zhì)量部，就是看管理iso三體系認(rèn)證的人歸哪個部門管；
三、質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)圖一定要體現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系的實(shí)際情況

ISO質(zhì)量管理體系靠過程控制，環(huán)境管理體系靠什么控制？

環(huán)境管理體系依靠"三同時"來控制:
1.同時iso認(rèn)證環(huán)境運(yùn)營
2.同時執(zhí)行環(huán)管措施
3.同時監(jiān)督審核成效;

1、環(huán)境管理體系是采用系統(tǒng)（也可以稱作體系）的方法進(jìn)行環(huán)境管理，以期為“環(huán)境支柱”的可持續(xù)性做出貢獻(xiàn)。具體的環(huán)境管理系統(tǒng)方法也就是制訂方針、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程所需的一系列要素，用來管理環(huán)境因素、履行合規(guī)義務(wù)，并應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇；
2、系統(tǒng)中具體的要素可包括組織 的結(jié)構(gòu)、崗位和職責(zé)、策劃和運(yùn)行、績效評價和改進(jìn)。
3、系統(tǒng)方法可以向較高管理者提供信息，通過以下途徑獲得長期成功，并為促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建可選方案：預(yù)防或減輕有害環(huán)境影響以保護(hù)環(huán)境；減輕環(huán)境狀況對組織的潛在有害影響；幫助組織履行合規(guī)義務(wù)；提升環(huán)境績效；采用生命周期觀點(diǎn)實(shí)施控制，防止環(huán)境影響的無意轉(zhuǎn)移；實(shí)施環(huán)境友好的且可鞏固組織市場地位的可選方案，以獲得認(rèn)證老師和運(yùn)營收益；與有關(guān)的相關(guān)方溝通環(huán)境信息；
4、環(huán)境管理體系的成功實(shí)施取決于較高管理者領(lǐng)導(dǎo)下的組織各層次和職能承諾；
5、環(huán)境管理體系還依賴于風(fēng)險的管理，利用機(jī)遇，增強(qiáng)有益影響，盡量降低風(fēng)險，減少不利影響；
6、環(huán)境管理體系的成功實(shí)施還需要與組織的戰(zhàn)略方向、決策制定過程、具體的業(yè)務(wù)過程相融合；
7、具體的實(shí)施方式通過PDCA（策劃、實(shí)施、檢查與改進(jìn)）的模式，實(shí)現(xiàn)循環(huán)漸進(jìn)。此模式可用于環(huán)境管理體系及其每個單獨(dú)的要素 。
8、環(huán)境管理體系同樣采用ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)的高層結(jié)構(gòu)，能夠使組織運(yùn)用共同的方法和基于風(fēng)險的思想，與其他管理體系整合，以提升利用率。 參考資料：GB/T24001：2015《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》（征求意見稿）

質(zhì)量管理體系中監(jiān)控制度？

問題不清楚，不知道是不是對質(zhì)量管理體系的監(jiān)控：日常檢查、內(nèi)審、管理評審、自我評定等

我的理解:1,有專門的設(shè)備或人員監(jiān)控；2，形成監(jiān)控記錄。

怎么了？請把問題說清楚