品質(zhì)質(zhì)量管理體系？

這個質(zhì)量管理體系：組織結(jié)構(gòu)、人員的配備及職責(zé)、相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)iso三體系認(rèn)證和程序、iso三體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施等這系列相關(guān)的活動。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考質(zhì)量管理體系（Quality Management System,QMS) ISO9001:2005標(biāo)準(zhǔn)定義為“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則八項(xiàng)原則主要是指（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)； （2）領(lǐng)導(dǎo)作用； （3）全員參與； （4）過程方法； （5）管理的系統(tǒng)方法； （6）持續(xù)改進(jìn)； （7）基于事實(shí)的決策方法； （8）與供方互利的關(guān)系。

醫(yī)院藥品質(zhì)量管理體系？

藥品是人類與疾病作斗爭的重要武器，藥品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量及病人的安危。藥品是特殊iso體系證書，它不像其他日用iso體系證書，可以有正品和等外品之分，而藥品只能是“合格”與“不合格”的區(qū)別。使用不合格的藥品是違法的，因此搞好藥品的質(zhì)量管理是保證醫(yī)療質(zhì)量的前提。

現(xiàn)代品質(zhì)管理體系的現(xiàn)代品質(zhì)管理體系MQM？

MQM品質(zhì)體系專注于生產(chǎn)型企業(yè)，體現(xiàn)戴明管理體系中的“三全性”-全員、全面、全過程，強(qiáng)調(diào)的就是細(xì)節(jié)管理，讓iso三體系認(rèn)證的生產(chǎn)管理流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、甚至每一個工位都能得到品質(zhì)保證；同時(shí)，要求品質(zhì)方針與目標(biāo)必須建立一套落實(shí)的制度，要求建立品質(zhì)成本的統(tǒng)計(jì)、管理與改善制度，通過改善制度，會使得各部門不斷地追求品質(zhì)改善，實(shí)現(xiàn)以極低的品質(zhì)成本，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的目標(biāo)。

化妝品質(zhì)量管理體系文件？

序號：狀態(tài)：公司體系iso三體系認(rèn)證匯編編制人:批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：關(guān)于質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人等任命的通知各部門：根據(jù)本公司的質(zhì)量管理要求，對質(zhì)量管理人員作以下任命：任命王宗繼同志為本公司質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本公司的質(zhì)量安全管理工作，并在質(zhì)量安全管理過程中，保證實(shí)施、改進(jìn)質(zhì)量安全管理體系，保持質(zhì)量安全管理體系的有效性和完整性，保證iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量安全。任命焦念強(qiáng)同志為本公司的辦公室主任兼iso三體系認(rèn)證管理員，全面負(fù)責(zé)本公司的日常事務(wù)及質(zhì)量iso三體系認(rèn)證和技術(shù)iso三體系認(rèn)證的管理，協(xié)助質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人搞好質(zhì)量安全管理工作。任命杜廣青為本公司生產(chǎn)技術(shù)科長兼車間主任，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)管理、車間生產(chǎn)。任命楊秀云為本公司質(zhì)檢科長兼檢驗(yàn)室主任，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)；任命為本公司質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作。任命劉勤同志為本公司的技術(shù)員，負(fù)責(zé)技術(shù)管理。山東衛(wèi)康生物醫(yī)藥科技有限公司二〇一二年二月一日質(zhì)量安全管理體系組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人質(zhì)檢科供銷科辦公室生產(chǎn)技術(shù)科化驗(yàn)室倉庫生產(chǎn)車間質(zhì)量安全事故應(yīng)急措施
1、目的為全面履行生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量安全職責(zé)，建立健全突發(fā)重大質(zhì)量安全事件的應(yīng)急體系和運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范指導(dǎo)應(yīng)急處理工作，有效預(yù)防、積極應(yīng)對、及時(shí)控制重大質(zhì)量安全事件，高效組織應(yīng)急救援工作，最大限度地減少質(zhì)量安全事件造成的危害，保障消費(fèi)者身體

品質(zhì)管理體系？

根據(jù)目前的質(zhì)量現(xiàn)狀制定質(zhì)量方針及目標(biāo)，從過程能力及質(zhì)量保證能力綜合提升。在質(zhì)量方面建立策劃、控制、保證和改進(jìn)活動，綜合提升質(zhì)量管理水平，建立完整的質(zhì)量體系系統(tǒng)。

質(zhì)量管理體系：質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系

現(xiàn)代品質(zhì)管理體系 用優(yōu)良的品質(zhì)，塑造企業(yè)品牌；用優(yōu)良的品質(zhì)，奠定企業(yè)的明周，這一點(diǎn)在現(xiàn)代企業(yè)里已經(jīng)成為共識。所以國際ISO9000品質(zhì)體系誕生后，在中國推行時(shí)得到了異乎尋常地追捧?，F(xiàn)在獲得ISO9000認(rèn)證咨詢的企業(yè)數(shù)以萬計(jì)，但這些企業(yè)的品質(zhì)達(dá)到了一流嗎？再看看世界一流的企業(yè)，例如日本、德國、美國的一流企業(yè)，從來不說自己通過ISO9000認(rèn)證咨詢，使企業(yè)iso三體系認(rèn)證品質(zhì)上了一個臺階，更不會說因?yàn)榻SO9000的品質(zhì)體系，使品質(zhì)達(dá)到世界一流水平。世界一流企業(yè)往往對自己的主要供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)體系的評價(jià)（既便這些供應(yīng)商通過了ISO9000認(rèn)證咨詢），這樣的評價(jià)體系要求要遠(yuǎn)高于ISO9000體系要求。在許多世界一流企業(yè)的管理者眼里，建立ISO9000的品質(zhì)體系，僅僅是有了最低要求的品質(zhì)管理體系，有了對話與交流的基礎(chǔ)，并不代表有了一流的品質(zhì)管理。以世界著名跨國集團(tuán)日本理光、日本愛普生幾十年品質(zhì)管理制度與具體操作手法而形成的現(xiàn)代品質(zhì)管理體系MQM（Modern Quality Management），對已獲得ISO9000認(rèn)證咨詢想進(jìn)一步提高品質(zhì)管理水平的的企業(yè)提供了十分有效的途徑。