單位已通過lso9001質(zhì)量體系認(rèn)證還需推行5s管理嗎？

當(dāng)然了，推行5S可以讓大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣，現(xiàn)在只要是正規(guī)的公司都會(huì)推行5S的，也便于公司管理。如果5S做得好，下次來認(rèn)證咨詢的時(shí)候也會(huì)有幫助的。

5S管理和質(zhì)量體系不是一個(gè)東西。9000體系就不多說了，通過了，有證書，對(duì)企業(yè)的內(nèi)在管理、外在宣傳都是個(gè)亮點(diǎn)和提升。5S是通過一系列的活動(dòng)，最終培養(yǎng)了員工的素質(zhì)，形成好的行為習(xí)慣。為工作更好的服務(wù)。個(gè)人感覺，如同部隊(duì)訓(xùn)練軍姿，軍務(wù)，隊(duì)列訓(xùn)練一樣，最終訓(xùn)練出戰(zhàn)士的服從性和良好的習(xí)慣。對(duì)以后的戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，提高戰(zhàn)斗力打好一個(gè)基礎(chǔ)。

5S是自愿的，可以更好地幫助執(zhí)行ISO9000。

企業(yè)沒有健全的質(zhì)量管理體系可以推行5S嗎？

k可以啊~不沖突~呵呵不過你得自己先建立推行5s的體制。要不很難的~~我們這有體系，還把人折騰的 要死啊~

當(dāng)然可以的，但在推行5S的同時(shí)，也不同忽略質(zhì)量上的管理。兩者最好同時(shí)俱行。

可以啊，5S 是一個(gè)管理模式。當(dāng)然兩個(gè)相輔相成更好啊，5S更是一種對(duì)行為的管理

質(zhì)量管理-質(zhì)量體系的推行？

首先診斷你公司現(xiàn)行管理所存在問題-----制訂推行計(jì)劃-----對(duì)問題的核心部位進(jìn)行重點(diǎn)教育訓(xùn)練......

首先要廢除舊的質(zhì)量體系 知道新舊體系的不通 他們之間總會(huì)有相同的 因?yàn)樾碌捏w系是舊體系的升級(jí) 要發(fā)揮公司員工的激情 宣傳新體系的重要性 激發(fā)員工 全面貫徹

建議使用6西格瑪管理iso三體系認(rèn)證質(zhì)量....

5s管理ISO/ST16949質(zhì)量體系？

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目 一般做iso9001就會(huì)做5S的 不過現(xiàn)在都是7S 又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S、8S。 不是ST16949 是TS16949是汽車行業(yè)做的認(rèn)證咨詢 ISO/TS16949:2009是國(guó)際汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范，是基于ISO9001的基礎(chǔ)，加進(jìn)了汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范。此規(guī)范完全和ISO9000:2008保持一致，但更著重于缺陷防范、減少在汽車零部件供應(yīng)鏈中容易產(chǎn)生的質(zhì)量波動(dòng)和浪費(fèi)

5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地管理 ISO/ST 16949是各國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)成員編制的適用于整個(gè)汽車供應(yīng)生產(chǎn)鏈的一種質(zhì)量管理體系

什么是5S管理認(rèn)證,請(qǐng)問5s管理與質(zhì)量管理有關(guān)系嗎？

5S 與質(zhì)量管理的關(guān)系詳見：

5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；也有加上安全的，變成6S。它不是一種認(rèn)證咨詢，只是一種常見的管理手段。5S對(duì)質(zhì)量管理有很大的促進(jìn)作用。5S做得好的企業(yè)，質(zhì)量一般都較好，而5S差的企業(yè)，品質(zhì)肯定較差。

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以\"S\"開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：
1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件\"小事\" ）
2、遵守規(guī)定
3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了
4、文明禮貌沒有實(shí)施5S管理的工廠，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三周遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合。 5S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系
1、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。
2、5S管理能夠營(yíng)造一種\"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)\"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。
3、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的含金量是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的含金量，而5S管理活動(dòng)的含金量是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著含金量來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。
4、5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過5S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)\"體質(zhì)\"，則能起到事半功倍的含金量。 ?5S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。與質(zhì)量相關(guān),但不必要。5S活動(dòng)一些項(xiàng)目是使現(xiàn)場(chǎng)所有的物品處于受控狀態(tài)，防止誤用，區(qū)分關(guān)重件，并通過清掃對(duì)關(guān)重設(shè)備、校驗(yàn)工具點(diǎn)檢保養(yǎng)等，這些都是iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的基礎(chǔ)保障啊。??這個(gè)在企業(yè)咨詢認(rèn)證咨詢網(wǎng)上可以看到，還有很多關(guān)于5S的相關(guān)內(nèi)容。