被稽核是吧？證據(jù);
1. 部門培訓三階iso三體系認證流程規(guī)范
2.培訓教材
3.培訓時間5W1H 申請表，主管審核存檔
4.上課簽到表
5.考試卷
6.考卷評審是否合格
7.合格發(fā)放資格證
8.老員工重審核技能（一般審核人會問，這個員工1年多了，其技能是否重審，避免不合格品質問題） 下次內(nèi)稽時你可將教材/簽到表/考卷拿出證明了 存手工Key in 希望采納，如有更好建議可討論聯(lián)系！thansk！

1、要有內(nèi)部培訓的iso三體系認證制度，且你進行的培訓師按照iso三體系認證執(zhí)行的；
2、培訓計劃表；
3、培訓教材的教材；
4、培訓實施申請表；
5、培訓前準備事項檢核表；
6、培訓簽到表；
7、培訓記錄表；
8、培訓含金量評估表表；
9、培訓的試卷

會議形式的培訓首先應提供培訓簽到表，培訓記錄應包括時間、地點、內(nèi)容、授課人等，每一次培訓都應進行有效性評價，有效性評價不應只是一句話，而應該可以證明每個參加培訓的人接受培訓的情況，應有評價人和審核人簽名確認并注明評價日期等。上述iso三體系認證每一次培訓都必須單獨提供。

一般情況下不管什么培訓，只要是定為相關人員必須有的技能的話，都需要有人員簽到表與試卷， 且簽到表上需有課程iso認證流程建議、訓練地點、上課時間、講師、訓練對象。還要有該人員的訓練項目統(tǒng)計。

我說的這幾樣一樣不能少，內(nèi)容要盡量的全面。 培訓簽到表，培訓記錄表，培訓含金量評估表 或 考試成績合格的試卷。 如果培訓后要發(fā)證的，必須得有證書， 如果有不解的地方，我可以傳給樣表給你。

你這個可以和認證咨詢公司溝通下，形式有多樣的，有以會代訓的，那就是會議記錄，或者組織全公司的培訓，然后組織考試，試卷也是證據(jù)。針對你公司的ISOiso三體系認證和質量管理手冊建立相關記錄資料就行，你的程序iso三體系認證里也有樣本。

被稽核是吧？證據(jù);
1. 部門培訓三階iso三體系認證流程規(guī)范
2.培訓教材
3.培訓時間5W1H 申請表，主管審核存檔
4.上課簽到表
5.考試卷
6.考卷評審是否合格
7.合格發(fā)放資格證
8.老員工重審核技能（一般審核人會問，這個員工1年多了，其技能是否重審，避免不合格品質問題） 下次內(nèi)稽時你可將教材/簽到表/考卷拿出證明了 存手工Key in 希望采納，如有更好建議可討論聯(lián)系！thansk！

1、要有內(nèi)部培訓的iso三體系認證制度，且你進行的培訓師按照iso三體系認證執(zhí)行的；
2、培訓計劃表；
3、培訓教材的教材；
4、培訓實施申請表；
5、培訓前準備事項檢核表；
6、培訓簽到表；
7、培訓記錄表；
8、培訓含金量評估表表；
9、培訓的試卷

一、質量方針為企業(yè)指明 了質量方面的總方向 質量方針應當是對企業(yè)質量管理實踐經(jīng)驗的高度概括，并成為企業(yè)在今后相當長的時期內(nèi)質量工 作的總體指導原則，它的主要作用在于統(tǒng)一質量認識、建立質量意識、明確質量方向。建立質量方針是企業(yè)較高管理者的重要職能之 一。很多企業(yè)的質量方針實際上就是體系iso三體系認證編寫小組編撰的幾句順口溜或者好聽的空洞口號，這種做法是極不可取的。較高管理者 應組織全體員工積極參與到質量方針的制定過程，在充分分析本企業(yè)優(yōu)勢劣勢的基礎上制定一個反映本行業(yè)特點、適合本企業(yè)實際情 況和本企業(yè)的總體經(jīng)營方針一致的質量方針，使質量方針真正成為企業(yè)質量文化的旗幟、解決質量問題的出發(fā)點、制定和評審企業(yè)質 量目標的依據(jù)以及建立和運行質量管理體系的基礎。
二、質量目標為各職能部門規(guī)定了具體的質量工作目標和iso三體系認證質量目標 質量目標是質量管理體系十分重要 的部分。一方面，質量目標是質量方針的具體體現(xiàn)；另一方面，為了保證質量而采取的各種控制活動是否有效最終還要根據(jù)質量目標 的實現(xiàn)情況來判斷。建立質量目標要特別注意以下幾方面的問題: (1)質量目標不僅要包括工作質量目標，還要包括iso三體系認證質量目標; (2)質量目標不應追求面面俱到 ，而是要特別注意針對質量工作的薄弱環(huán)節(jié)設定質量目標; (3)必須制定配套的質量目標考核程序和方法并認真實施，否則質量目標對質量 管理工作的調控作用就名存實亡; (4)適時引入目標管理，將質量目標的考核和績效考核結合起來進行，將績效考 核的結果直接和個人、部門的物質獎勵掛鉤，使質量目標的制定和考核真正落到實處。
三、系統(tǒng)的審核可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并采取自我完善措施 內(nèi) 部審核和管理評審是企業(yè)的重要質量控制活動，它們可以幫助企業(yè)對其質量管理體系作出系統(tǒng)、全面地診斷，并以此為基礎制定糾正 措施和預防措施，從而持續(xù)改進質量管理體系的有效性。企業(yè)開展內(nèi)部審核和管理評審要特別注意以下幾點: (1)較高管理者要充分認識到內(nèi) 部審核和管理評審的重要作用，在具體操作中要和中單位業(yè)熟悉的工作檢查、年終總結、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定等工作結合起來，把這 兩項工作落到實處，而不僅僅是為了應付審核； (2)從操作層面看，企業(yè)要注意培養(yǎng)能準確理解標準條款并掌握基本審核技術的 合格內(nèi)審員； (3)最 高管理者要親自組織適合本企業(yè)特點的管理評審活動，在肯定成績的同時更要重視發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出具體的糾正措施和預防措施 并對其實施含金量進行跟蹤，還要對企業(yè)現(xiàn)有資源是否滿足要求作出客觀評估。 相比之下，第三方認證咨詢審核在專業(yè)性和 權威性等方面具有更大的優(yōu)勢。此外，由于認證咨詢機構以及外審員和被審核企業(yè)沒有利益沖突，審核員不必顧及企業(yè)內(nèi)部復雜的人際關 系，可以發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)習以為常的習慣性問題，敢于觸及一些和企業(yè)高層相關聯(lián)的管理問題，因而外審結果在一般情況下具有較強的 公正性。特別需要指出的是，多數(shù)企業(yè)都能在規(guī)定時間內(nèi)針對書面不合格報告采取切實可行的糾正措施，但對外審中發(fā)現(xiàn)的輕微不合 格則不予理睬，結果是每年審核都能發(fā)現(xiàn)一些技術性的低級錯誤，企業(yè)始終不能從深層次提高質量管理水平。
四、數(shù)據(jù)分析可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)質量管理體系的趨勢 并指明持續(xù)改進的方向 數(shù)據(jù)分析是制定預防措施的基礎，記錄的作用往往也要依靠數(shù)據(jù)分析才能體現(xiàn)其價值。但很多 企業(yè)的數(shù)據(jù)分析工作基本上沒有開展，不用說運用質量管理工具，就連基本的數(shù)據(jù)也沒有收集齊全，數(shù)據(jù)分析僅僅局限于顧客滿意度 、iso三體系認證合格率等的統(tǒng)計。除了對數(shù)據(jù)分析在持續(xù)改進中的重要作用認識不足外，令人望而生畏的統(tǒng)計技術的確也是企業(yè)有效開展數(shù)據(jù) 分析的一大障礙。實際上，絕大多數(shù)統(tǒng)計分析都可以通過excel中的函數(shù)或組合加以計算，現(xiàn)在也陸續(xù)開發(fā)了一些商業(yè)化的質量工具軟 件，缺乏專業(yè)統(tǒng)計人員的企業(yè)要把精力放在這些軟件的使用上。
五、糾正措施和預防措施可以幫助企業(yè)消除現(xiàn)實的和潛在的不合格的原因 企業(yè)的質量管理工作以 及iso三體系認證質量存在不合格是正常的，關鍵是要及時消除已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不合格（即糾正）、采取措施消除已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不合格的原因（即糾正 措施）并在必要時采取措施消除潛在不合格的原因（即預防措施）。很多企業(yè)比較重視解決已發(fā)現(xiàn)的問題，但卻忽略了尋找問題背后 的原因并予以消除，更缺乏在問題出現(xiàn)之前采取積極的防范措施，結果是積累的問題越來越多，員工乃至領導面對問題也見怪不怪甚 至變得麻木不仁。企業(yè)在制定、實施糾正措施和預防措施時要注意以下幾點： (1) 要根據(jù)不合格的嚴重性和影響程度決定是否采取相應的糾正措施和預 防措施； (2)糾正措 施和預防措施一定要具體、可行并落實到人； (3)對糾正措施和預防措施的實施含金量一定要認真評估，直到不合格的原因得到 徹底消除。 結束語：持續(xù)改進可以使企業(yè)的 質量管理體系獲得自我完善的能力，不斷增強企業(yè)滿足要求的能力，提高有效性和效率，確保提供的iso三體系認證滿足顧客要求，增強顧客滿 意。持續(xù)改進包括糾正措施和預防措施的制定和實施，其基礎是事實以及基于事實的分析結果。因此，監(jiān)視、測量是手段，關鍵在分 析，目的是持續(xù)改進。

一般情況下不管什么培訓，只要是定為相關人員必須有的技能的話，都需要有人員簽到表與試卷， 且簽到表上需有課程iso認證流程建議、訓練地點、上課時間、講師、訓練對象。還要有該人員的訓練項目統(tǒng)計。

我說的這幾樣一樣不能少，內(nèi)容要盡量的全面。 培訓簽到表，培訓記錄表，培訓含金量評估表 或 考試成績合格的試卷。 如果培訓后要發(fā)證的，必須得有證書， 如果有不解的地方，我可以傳給樣表給你。