綠玫瑰

（1）兵裝集團(tuán)：引入十大管理會(huì)計(jì)工具推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在集團(tuán)“SRRV”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，兵裝集團(tuán)系統(tǒng)性導(dǎo)入全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法、內(nèi)部管理報(bào)告、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、EVA提升管理、投資決策、價(jià)值鏈成本管理、作業(yè)基礎(chǔ)管理、客戶盈利能力管理和平衡記分卡等十項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具，推進(jìn)兵裝集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系化建設(shè)。

（2）寶鋼集團(tuán)：建立“四位一體”的管理會(huì)計(jì)框架寶鋼集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)框架是以全面預(yù)算管理為基本方法，以成本管理為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流量控制為核心，以信息技術(shù)為支撐形成的四位一體結(jié)構(gòu)。在管理會(huì)計(jì)框架指導(dǎo)下，寶鋼集團(tuán)推動(dòng)其成本結(jié)構(gòu)向更合理的方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也為寶鋼實(shí)現(xiàn)其成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力支持。

（3）海爾集團(tuán)：打造“人單合一”管理會(huì)計(jì)模式海爾集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)著眼于謀取企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體的戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表，使包括財(cái)務(wù)在內(nèi)的各級(jí)組織與市場(chǎng)需求精準(zhǔn)對(duì)接。通過建立零庫(kù)存和零應(yīng)收的營(yíng)運(yùn)資金管理，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商與經(jīng)銷商的雙贏。

（4）巨化集團(tuán)：以管理會(huì)計(jì)利器實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能“十二五”期間，巨化集團(tuán)公司（下稱“公司”）圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，以公司戰(zhàn)略為引領(lǐng)，“四新”產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)等多種會(huì)計(jì)管理手段，發(fā)揮戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的作用，全面助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（5）美的集團(tuán)：美的管理會(huì)計(jì)新成本“實(shí)驗(yàn)”近兩年，美的集團(tuán)通過堅(jiān)定不移地推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及探索新成本管理的成效，已經(jīng)在2013年、2014年財(cái)報(bào)上有了明顯體現(xiàn)。面向未來，美的集團(tuán)財(cái)務(wù)部門還將繼續(xù)結(jié)合企業(yè)深化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新求變的發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)展開新成本管理實(shí)踐。

（6）中航工業(yè):借管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)管理水平中航工業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理的過程中， 注重全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略結(jié)合、與企業(yè)計(jì)劃管理結(jié)合、與業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)合，通過預(yù)算落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效益的提升。

（7）豐田:用管理會(huì)計(jì)消除企業(yè)不增值基于豐田管理哲學(xué)的管理會(huì)計(jì)，是對(duì)企業(yè)各作業(yè)過程進(jìn)行分析，將作業(yè)過程中無用的、多余的東西精簡(jiǎn)，降低成本，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效的整合與利用，使企業(yè)用最少投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出。相對(duì)于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì), 基于豐田管理哲學(xué)的管理會(huì)計(jì)可盡可能地消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，降低成本，縮短生產(chǎn)周期，改善產(chǎn)品質(zhì)量等。

桃子20015

一個(gè)企業(yè)如果重視管理會(huì)計(jì)CMA，那就說明肯定有用得到的，什么樣的企業(yè)用得到管理會(huì)計(jì)，淘新知 CMA 給大家總結(jié)一下：
1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所；2；國(guó)有大中型企業(yè)，因?yàn)镃MA是由財(cái)政部商務(wù)部等4個(gè)部門引進(jìn)，最早取得證書的也是國(guó)企央企人員，可見國(guó)家最其的重視程度；
3、大型外企：CMA是國(guó)際證書，特別是在美國(guó)等地，通過率其實(shí)特別低，所以外企會(huì)更看重這個(gè)證書，例如強(qiáng)生；
4、銀行，例如匯豐、興業(yè)等。

CMA是美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，也是目前受政府和企業(yè)認(rèn)可的管理會(huì)計(jì)證書，更是財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的最優(yōu)選擇。淘新知 CMA 專注CMA培訓(xùn)，為廣大學(xué)習(xí)CMA人士順利通過考試保駕護(hù)航。