挑我
關(guān)鍵是監(jiān)督體系,所有的質(zhì)量管理都需要有人監(jiān)督執(zhí)行!需要成立監(jiān)督執(zhí)行小組,然后按照ISO或其它管理理論進(jìn)行!
放飛的心情
體系是個(gè)慢功夫,不能一蹴而就,如果想建立體系,做體系的iso三體系認(rèn)證等東西很快,但是想讓它運(yùn)行,并且有效需要以年計(jì)算了,而且領(lǐng)導(dǎo)的重視,各部門的配合很重要,還有就是一定有一個(gè)豐富經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的主管體系的領(lǐng)導(dǎo)。增強(qiáng)大家的一時(shí)加上適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。
一條筱渝
1、首先你得想辦法知道為什么體系運(yùn)行有效性低(可以通過各種方式進(jìn)行:問卷、現(xiàn)場跟蹤、座談等方式),一定要找出原因(很重要)。
2、要針對(duì)第一條制定一些措施,這個(gè)措施一定要高層批準(zhǔn)后執(zhí)行,力度要大一些,最好提前把宣傳做好。
3、嚴(yán)厲的考核和獎(jiǎng)懲制度。
我暫時(shí)就能給你提供這幾條,希望能幫到你。
她說
質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性是獲證企業(yè)關(guān)注的話題,提升體系運(yùn)行含金量的途徑多種多樣,關(guān)鍵是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際。企業(yè)通過在體系策劃階段iso認(rèn)證適宜的體系建設(shè)指導(dǎo)思想,充分應(yīng)用以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)等八項(xiàng)質(zhì)量管理原則,優(yōu)化質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證,消除體系iso認(rèn)證中的兩層皮現(xiàn)象,為體系高效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
孑孓
建立了質(zhì)量管理體系(QMS),如何才能有效運(yùn)行,建議從抓執(zhí)行力入手,方法如下:
1、加強(qiáng)宣貫,針對(duì)不同的員工群宣貫相應(yīng)的內(nèi)容,結(jié)合工作以具體事例進(jìn)行宣貫,避免教條地講條款(如不合格品控制,就要以生產(chǎn)一線一iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)為例,發(fā)現(xiàn)了該如何辦,直到找出預(yù)防措施);
2、要細(xì)化崗位職責(zé)、權(quán)限,重點(diǎn)細(xì)化并建立標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序,以流程圖的形式反復(fù)宣貫;
3、要將目標(biāo)分解到每一個(gè)部門、崗位,建立與之對(duì)應(yīng)的考核體系,與績效掛鉤,并要嚴(yán)格執(zhí)行;
4、在追求結(jié)果的同時(shí),更要關(guān)注過程,記錄、發(fā)現(xiàn),及時(shí)糾偏,處理、通報(bào);
5、加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集(非常重要)、統(tǒng)計(jì)分析與應(yīng)用,發(fā)現(xiàn)問題,預(yù)防非預(yù)期結(jié)果的出現(xiàn)(如質(zhì)量目標(biāo)中的一次交驗(yàn)合格率,我們不能只去看合格率這個(gè)數(shù)據(jù),要去分析本批零件尺寸分布是否達(dá)到正態(tài)分布,是否處于極限尺寸兩極,若是這樣,應(yīng)當(dāng)說工藝系統(tǒng)存在問題,有可能出現(xiàn)潛在的不合格)。
6、重點(diǎn)是要讓各級(jí)管理人員充分了解和掌握QMS,知道如何做,否則會(huì)不達(dá)預(yù)期;
7、提高員工的職業(yè)化程度,有針對(duì)性地開展員工培訓(xùn),提高質(zhì)量意識(shí)。
8、廣泛收集建議,持續(xù)改進(jìn)工作,促成提高。
以上供你參考!
盼盼的盼
2022-07-02 10:05:02 228查看 13回答
little*小小培
2022-07-04 10:05:02 347查看 4回答
蚊子
2022-07-04 13:05:02 291查看 4回答
洋洋灑灑
2022-07-16 22:05:02 304查看 6回答
慈鼎整頃雷莉粒
2022-07-22 08:05:02 257查看 4回答
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