復審的工作和準備的材料如下：
1、iso三體系認證部分：iso三體系認證臺帳；受控iso三體系認證的發(fā)放和簽收記錄；作廢iso三體系認證回收記錄；iso三體系認證更改審批記錄；外來iso三體系認證目錄；iso三體系認證標識等；
2、生產部分：生產流程圖；生產現(xiàn)場作業(yè)指導票；各種檢查規(guī)定；各種檢查記錄（按iso三體系認證要求所作成的記錄）；人員培訓記錄；特殊崗位培訓、考核、上崗證；
3、采購部分：供應商資料，包括供應商分級、年度監(jiān)查記錄、各類執(zhí)照及資質證明；采購清單；采購檢查要求及記錄（IQC）等；
4、人力資源部分：招聘需求；招聘計劃；招聘實績；人員入職要求；人員培訓記錄、考核記錄；
5、設備部分：設備入庫檢查記錄；設備日常檢查記錄；設備定期檢查記錄；設備維修記錄；操作人員培訓記錄；操作人員上崗證；
6、生產計劃及銷售部分：生產計劃記錄；出入庫記錄；顧客滿意度調查的各類記錄，包括對不滿意項的糾正和預防記錄；訂單管理等；
7、審核部分：內審計劃；內審檢查表；內審首（末）次會議記錄；內審報告；不符合項報告及糾正措施；管理評審記錄、報告；
8、目標管理部分：公司質量方針目標；各部門分解并實施情況等。

隨著我國國民經濟的快速發(fā)展，信息產業(yè)步入了高速發(fā)展的階段，涌現(xiàn)出為數(shù)眾多的軟件生產和服務廠商。這些企業(yè)面臨激烈的市場競爭，迫切需要提高管理水平，部分企業(yè)開始引入iso9001質量管理體系?，F(xiàn)就軟件企業(yè)導入iso 9001關注點作一粗淺分析。 第一， 軟件企業(yè)從項目策劃開始，就必須同時規(guī)劃完整的iso認證文檔，把文檔規(guī)劃納入軟件iso認證不可或缺的一部分，與編程iso認證放在同等重要的位置。這點對軟件企業(yè)導入iso9001質量管理體系具有十分重要的意義。 軟件企業(yè)標稱人員的流動率高，這是it行業(yè)的特點。尤其我國大多數(shù)軟件企業(yè)規(guī)模偏小，編程人員流動率更高，據(jù)統(tǒng)計有的高達30%。同時，技術人員還會有內部項目之間的流動，如果沒有建立嚴格的高水平的文檔體系，iso三體系認證的開發(fā)難以正常進行。 印度的軟件產業(yè)國際知名，就是應為他們軟件工程管理水平高，他們的軟件iso三體系認證可以不依賴任何一個人，誰都可以立即辭職，iso三體系認證的開發(fā)還是會正常進行。他們的文檔做的很詳細，詳細到只要有個文檔就可以編碼的程度，而且所有的東西（包括草稿）都有文檔。國內軟件企業(yè)常見的通病是，一個軟件中有多個版本，每個人都覺得別人做的差，自己再搞一套，又不留下文檔注釋，叫后面接手的人無從著手。 所以，軟件企業(yè)應嚴格文檔策劃，軟件開發(fā)同樣遵循iso認證策劃—開發(fā)—評審—驗證—iso三體系認證檢測—安裝運行—反饋—修改等過程。與軟件iso三體系認證直接相關的通常有以下幾種文檔：
1.開發(fā)文檔。企業(yè)接受一個開發(fā)項目后，首先熟悉 業(yè)務流程，確定需要實現(xiàn)的功能，然后熟悉業(yè)務流程，確定需要實現(xiàn)的功能，然后選擇系統(tǒng)和開發(fā)工具，對開發(fā)做一整體構架。一個大的程序可劃分多個模塊，交給多個程序員或開發(fā)小組同時進行。開發(fā)應吸取以往iso認證的經驗教訓，避免重新出現(xiàn)同樣或類似的問題；iso三體系認證的iso認證應便于測試、維護和使用；文檔需要對開發(fā)的規(guī)則、約定和軟硬件接口定義等有詳細記錄。
2.編程文檔。程序員在編寫程序代碼時，需要對關鍵點和實現(xiàn)重要功能的程序進行注釋，對一些公用模塊、自己開發(fā)的函數(shù)、功能鍵的源代碼更要有詳細注釋說明。對軟件版本升級也要有詳細記錄。
3.測試維護文檔。軟件在交付使用前需要進行調試，以防不成熟的軟件系統(tǒng)交付使用后出現(xiàn)問題。所以要對測試進行認真策劃，制定模塊測試、集成測試、系統(tǒng)測試計劃，確定測試是否完成的判斷準則。另外，客戶的軟件應用環(huán)境多種多樣、千差萬別，軟件編寫稍不嚴謹便會出現(xiàn)漏洞（bug），這也需要調試后修改程序，做好記錄。 所有文檔記錄格式都應是規(guī)范的，內容包括出錯現(xiàn)象，原因分析、改進步驟、測試結果等。因為建立良好的文檔說明可以保持程序的可讀性和易維護性，從而保證程序開發(fā)的連續(xù)性。 iso 9001：2008標準要求建立并保持一個文化化的質量管理體系，這個體系應是貫穿軟件整個生存周期的一個綜合過程，以便在開放過程中保證質量，而不是在過程結束時才發(fā)現(xiàn)質量問題。應確保iso三體系認證化質量管理體系能夠有效地貫徹執(zhí)行。iso9001：2008標準要求的質量管理體系iso三體系認證和記錄規(guī)范手控與我國軟件企業(yè)需要提高管理水平的實際結合，能豐富企業(yè)的技術積累，是軟件企業(yè)提升技術管理水平，增強競爭力的有效手段。 第二， 大多數(shù)軟件企業(yè)管理流程化，各部門和個人的職責權限劃分明確，企業(yè)可通過建立一整套的管理系統(tǒng)在內部網上運行，實現(xiàn)辦公無紙化。這套系統(tǒng)應由公司指定專人（系統(tǒng)管理員）管理，對個人分別授予策劃、評審、驗證、開發(fā)、調試等權限，設置個人的帳號/密碼。各人由所授予的帳戶/密碼進入系統(tǒng)，進行所設權限的操作，這套流程應iso認證成未經過上一道操作不能流到下一道程序，過后還應該留有操作時間備注。 軟件企業(yè)的iso三體系認證常是電子文檔形式，iso三體系認證控制同樣可以在網絡上進行，iso三體系認證的編寫、修改、審核、批準、簽發(fā)由相關具備權限的人員操作，留下各自的操作時間。iso三體系認證分發(fā)也可在網絡上進行，不過程序最好iso認證成iso三體系認證在網絡上分發(fā)時，其接受方能回傳“已接受”信號并在發(fā)送方留下標識。發(fā)放的iso三體系認證應設為“只讀”iso三體系認證“，不得隨意修改。只要內部職責權限設置嚴格規(guī)范，網絡上有操作時間記錄，先后秩序得當，可認為是符合iso900：2008標準關于iso三體系認證控制相關條款的要求，是有效的、充分的。 第三， 關注客戶投訴?？蛻敉对V有些是iso認證上的問題，如系統(tǒng)可靠性不足，兼容性不夠，程序iso認證有缺陷等，有待iso認證人員能力經驗的提高來解決；有些是使用上的問題，是操作不當引起的。軟件使用者水平不一，軟件提供者需要編制完善的使用說明文檔提供給用戶，或是在系統(tǒng)集成“幫助”文檔（f1）。 多數(shù)企業(yè)習慣將所有iso三體系認證和記錄都放在計算機網絡上，帶有一定風險，病毒的傳播和系統(tǒng)的不穩(wěn)定都可能給軟件運行帶來隱患。這時，要考慮到安全性與保密性的問題，應該有災難性故障的恢復方案和其他防范措施。 第四，應該有管理上的計劃文檔，如開發(fā)進度控制、確認開發(fā)階段輸入輸出要求，確定開發(fā)階段輸入輸出要求，確定各階段的驗證準則，軟件項的版本標識，故障發(fā)生和維護記錄的數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。對電子文檔，同樣要有批準、存取、分發(fā)和歸檔的程序。 iso9001：2008標準將iso三體系認證分為硬件、軟件、流程性材料和服務四種通用iso三體系認證類別，盡管這四種類別iso三體系認證的質量管理體系要求基本上是一致的，但相應的生產特點不同，iso三體系認證質量的要求及其控制的因素也不同。軟件企業(yè)的生產和開發(fā)融為一體，這是有別于傳統(tǒng)制造業(yè)的重點特點。軟件是無形的iso三體系認證（當然有代碼、文檔等表現(xiàn)形式），與傳統(tǒng)制造業(yè)的有形iso三體系認證不同，在iso三體系認證實現(xiàn)過程中，腦力因素起決定性作用，已經沒有嚴格意義上的生產。軟件的生產就是軟件的iso認證開發(fā)和調試。 所以，在應用iso9001：2008標準時，應根據(jù)軟件iso三體系認證特點，加強企業(yè)的iso三體系認證控制，做好與iso9001：2008標準有關的所有文檔iso認證，規(guī)劃各種類型文檔，包括系統(tǒng)開發(fā)文檔、程序性文檔、iso三體系認證文檔、計劃性文檔等。詳細記錄客戶的各種需求，將該需求的規(guī)格說明與企業(yè)自身積累的開發(fā)定義規(guī)則等結合起來，作為開發(fā)文檔輸入的一部分納入文檔控制和配置管理的范疇，使認證咨詢企業(yè)的質量管理體系更具符合性、適宜性、有效性。

我們每年都要做很多ISO9000的認證咨詢及監(jiān)督審核，我的回答一定能讓你滿意，因為以下這些都是工廠在認證咨詢或復審時需要準備的基礎資料。 管理層/人事部 按ISO9000：2008版標準修改質量手冊及相關iso三體系認證 ?準備2010年內部審核資料（內審計劃、內審實施計劃、內審檢查記錄、不合格項報告、內審報告、不符合項分布表等到）； ?準備2010年管理評審材料； ?準備2010年的質量目標完成情況的統(tǒng)計資料； ?準備2010年度員工培訓計劃 ?準備2010年度已經完成的培訓記錄（簽到、培訓含金量考核）； ?準備全廠員工花名冊； ?準備質量管理體系iso三體系認證清單/受控iso三體系認證清單、iso三體系認證領用登記表、外來iso三體系認證確認記錄、iso三體系認證更改申請表 ?準備質量管理體系記錄清單 準備除總經理外的內審員合格證明 ?準備質量目標實現(xiàn)情況統(tǒng)計記錄； 業(yè)務部 ?準備訂單／合同評審記錄； ?整理客戶的訂單或合同； ?準備顧客滿意度調查表； ?準備顧客滿意度調查匯總表； ?準備顧客投訴處理記錄表 采購 ?準備供方調查表 ?準備供方評定記錄表 ?準備供方業(yè)績評定記錄表。 ?準備合格供方名錄； ?準備各類原輔材料訂購/采購單； 生產部： ?準備各工序生產過程的記錄/報表（具體見《生產過程控制程序》要求） ?準備設備臺帳； ?準備設備檢修／保養(yǎng)的計劃； ?準備設備檢修／保養(yǎng)記錄； ?準備各倉庫進出庫記錄、臺帳； " 特殊過程確認表/焊接過程監(jiān)控記錄 " 品管部 ?準備原輔材料進貨檢驗記錄；（來料檢驗） ?準備生產過程/半成品檢驗記錄；（制程巡檢） ?準備成品出廠檢驗記錄；（最終檢驗） ?準備不良品統(tǒng)計及處置記錄；（不合格品報告） ?準備質量目標實現(xiàn)情況統(tǒng)計記錄； ?準備品質異常改進記錄/糾正及預防措施處理單。 ?準備公司現(xiàn)有檢測儀器臺帳 ?準備公司現(xiàn)有檢測儀器的檢定證書； 生產車間和倉庫 ?車間、倉庫現(xiàn)場區(qū)域標識、物料標識及物料狀態(tài)標識、物品規(guī)范堆放； ?消防通道應順暢、 ?消防安全出口應通暢，有標識牌； ?生產作業(yè)指導書、操作規(guī)程張貼上墻，讓員工易于獲得； ?材料／半成品／iso三體系認證在運作過程中有必要的防護措施；? 因不能上傳帶有鏈接的網站，你可以加我，我傳完整的資料給你。QQ：22858511
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2、3周完成 什么材料都幫你做完了