太原質(zhì)量管理認(rèn)證流程

太原質(zhì)量管理認(rèn)證流程百科詞條是指企業(yè)通過(guò)一個(gè)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的管理體系或產(chǎn)品，進(jìn)行第三方評(píng)價(jià)。并且該機(jī)構(gòu)必須是獨(dú)立的，公正的。太原質(zhì)量管理認(rèn)證流程常見(jiàn)的相關(guān)體系認(rèn)證一般有：ISO/PAS28000：2005供應(yīng)鏈安全管理（反恐認(rèn)證）、SA8000：2001社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證、QC08000危險(xiǎn)物品進(jìn)程管理系統(tǒng)要求、ISO/TS16949：2002汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO22000：2005與HACCP食品衛(wèi)生安全管理體系認(rèn)證、ISO13485：2003醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14000：2004環(huán)境質(zhì)量管理體系認(rèn)證、OHSAS18000：1999職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、FSC森林體系認(rèn)證等等。太原質(zhì)量管理認(rèn)證流程是中服質(zhì)量認(rèn)證的主要業(yè)務(wù)板塊之一，中服質(zhì)量認(rèn)證依法從事并開(kāi)展管理體系認(rèn)證咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)。
中文名
太原質(zhì)量管理認(rèn)證流程
服務(wù)類(lèi)別
ISO其他體系認(rèn)證
服務(wù)宗旨
中服質(zhì)量認(rèn)證提供ISO全體系認(rèn)證，時(shí)間短，服務(wù)優(yōu)，下證快！
服務(wù)介紹
太原質(zhì)量管理認(rèn)證流程是每個(gè)企業(yè)所必備的體系認(rèn)證基礎(chǔ)，太原質(zhì)量管理認(rèn)證流程建立、推動(dòng)和貫徹，使公司中、高層及全體員工全面了解掌握太原質(zhì)量管理認(rèn)證流程的內(nèi)容及要求，改善企業(yè)運(yùn)作中的不足，發(fā)現(xiàn)和改善現(xiàn)有管理中的問(wèn)題。

ISO其他體系認(rèn)證簡(jiǎn)介

太原質(zhì)量管理認(rèn)證流程是針對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管控方面而進(jìn)行的體系運(yùn)行管理的認(rèn)證。太原質(zhì)量管理認(rèn)證流程的通過(guò)可以強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益。獲得了國(guó)際貿(mào)易“通行證”。且太原質(zhì)量管理認(rèn)證流程節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用。在產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。太原質(zhì)量管理認(rèn)證流程有效地避免產(chǎn)品責(zé)任。有利于國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流。太原質(zhì)量管理認(rèn)證流程有利于企業(yè)自我改進(jìn)能力的提高，更主要的是：獲得相關(guān)補(bǔ)貼！

ISO其他體系認(rèn)證 iso認(rèn)證公司

ISO其他體系認(rèn)證 流程

ISO其他體系認(rèn)證概述

認(rèn)證咨詢流程：申請(qǐng)，企業(yè)向認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，并提交，代碼證，環(huán)境/質(zhì)量管理手冊(cè)，企業(yè)平面圖。需要生產(chǎn)許可證的要有許可證。 認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)初步評(píng)價(jià)，接受申請(qǐng)。認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)組織專(zhuān)家作現(xiàn)場(chǎng)審核，分兩階段。發(fā)證。 iso9001：2008是最近版本，替代了iso9001：2000。 在認(rèn)證咨詢證書(shū)上，有標(biāo)明符合iso9001：2008標(biāo)準(zhǔn)要求。就是區(qū)別。

未雨綢繆     發(fā)表于 2021-11-12 20:14:17

一般是執(zhí)行的ISO9000質(zhì)量管理體系。

企業(yè)的質(zhì)量管理流程一般可分為5大塊：市場(chǎng)服務(wù)的管理流程；iso三體系認(rèn)證開(kāi)發(fā)iso認(rèn)證的管理流程、iso三體系認(rèn)證質(zhì)量控制的流程；采購(gòu)的質(zhì)量管理流程；質(zhì)量監(jiān)視和檢測(cè)的過(guò)程；

阿雅     發(fā)表于 2021-11-18 14:51:48

第一章 質(zhì)量管理崗位iso認(rèn)證與工作事項(xiàng) 16 第一節(jié) 質(zhì)量管理崗位iso認(rèn)證與目標(biāo)分解 16
一、質(zhì)量管理崗位iso認(rèn)證模板 16
二、質(zhì)量管理部門(mén)目標(biāo)分解 18 第二節(jié) 質(zhì)量管理部各崗位工作事項(xiàng) 20
一、質(zhì)量管理崗位工作明細(xì) 20
二、進(jìn)料管理崗位工作明細(xì) 22
三、制程管理崗位工作明細(xì) 24
四、成品管理崗位工作明細(xì) 25
五、服務(wù)質(zhì)量崗位工作明細(xì) 26 第二章 質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)化執(zhí)行與模板 28 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)管理流程與工作執(zhí)行 28
一、質(zhì)量管理目標(biāo)確定流程 28
二、質(zhì)量目標(biāo)確定執(zhí)行工具與模板 29 第二節(jié) 質(zhì)量管理計(jì)劃流程與工作執(zhí)行 30 第三章 采購(gòu)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 31 第一節(jié) 采購(gòu)檢驗(yàn)流程與工作執(zhí)行 31
一、采購(gòu)檢驗(yàn)流程 31
二、采購(gòu)檢驗(yàn)執(zhí)行工具與模板 32 第二節(jié) 供應(yīng)商管理流程與工作執(zhí)行 35 第四章 制程質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 39 第一節(jié) 制程管理流程與工作執(zhí)行 39
一、制程檢驗(yàn)流程 39
二、制程檢驗(yàn)執(zhí)行工具與模板 41 第二節(jié) 工序管理流程與工作執(zhí)行 44 第五章 iso三體系認(rèn)證質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 45 第一節(jié) 成品檢驗(yàn)流程與工作執(zhí)行 45
一、成品檢驗(yàn)流程 45
二、成品檢驗(yàn)執(zhí)行工具與模板 47 第二節(jié) 半成品檢驗(yàn)流程與工作執(zhí)行 49 第三節(jié) 不合格品處理流程與工作執(zhí)行 49 第六章 質(zhì)量控制管理細(xì)化執(zhí)行與模板 52 第一節(jié) 質(zhì)量控制流程與工作執(zhí)行 52
一、質(zhì)量控制流程與工作細(xì)化 52
二、質(zhì)量控制執(zhí)行工具與模板 53 第二節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程與工作執(zhí)行 57 第三節(jié) 質(zhì)量管理小組工作流程與工作執(zhí)行 58 第七章 質(zhì)量改進(jìn)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 61 第一節(jié) 質(zhì)量分析流程與工作執(zhí)行 61
一、質(zhì)量分析流程 61
二、質(zhì)量分析執(zhí)行工具與模板 63 第二節(jié) 質(zhì)量改進(jìn)流程與工作執(zhí)行 64 第八章 質(zhì)量成本管理細(xì)化執(zhí)行與模板 67 第一節(jié) 質(zhì)量成本控制流程與工作執(zhí)行 67
一、質(zhì)量成本控制流程 67
二、質(zhì)量成本控制執(zhí)行工具與模板 69 第二節(jié) 質(zhì)量成本計(jì)劃流程與工作執(zhí)行 73 第三節(jié) 質(zhì)量成本分析流程與工作執(zhí)行 75 第九章 質(zhì)量管理體系管理細(xì)化執(zhí)行與模板 78 第一節(jié) 質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)流程與工作執(zhí)行 78
一、質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)流程 78
二、質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)執(zhí)行工具與模板 79 第二節(jié) 質(zhì)量管理體系審核流程與工作執(zhí)行 81 第十章 服務(wù)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 88 第一節(jié) 服務(wù)質(zhì)量體系管理流程與工作執(zhí)行 88
一、服務(wù)質(zhì)量體系建立流程 88
二、服務(wù)質(zhì)量體系建立執(zhí)行工具與模板 89 第二節(jié) 服務(wù)質(zhì)量管理流程與工作執(zhí)行 91 第十一章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 92 第一節(jié) 5s管理流程與工作執(zhí)行 92
一、5s實(shí)施管理流程 92
二、5s管理執(zhí)行工具與模板 93 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)改善管理流程與工作執(zhí)行 93 第十二章 計(jì)量器具管理細(xì)化執(zhí)行與模板 95 第一節(jié) 計(jì)量器具采購(gòu)流程與工作執(zhí)行 95
一、計(jì)量器具采購(gòu)流程 95
二、計(jì)量器具采購(gòu)執(zhí)行工具與模板 97 第二節(jié) 計(jì)量器具管理流程與工作執(zhí)行 98 這些方面都包含了，需要資料可hi一下

我們沒(méi)有明天     發(fā)表于 2021-12-05 10:37:37

第一章 質(zhì)量管理崗位iso認(rèn)證與工作事項(xiàng) 16 第一節(jié) 質(zhì)量管理崗位iso認(rèn)證與目標(biāo)分解 16
一、質(zhì)量管理崗位iso認(rèn)證模板 16
二、質(zhì)量管理部門(mén)目標(biāo)分解 18 第二節(jié) 質(zhì)量管理部各崗位工作事項(xiàng) 20
一、質(zhì)量管理崗位工作明細(xì) 20
二、進(jìn)料管理崗位工作明細(xì) 22
三、制程管理崗位工作明細(xì) 24
四、成品管理崗位工作明細(xì) 25
五、服務(wù)質(zhì)量崗位工作明細(xì) 26 第二章 質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)化執(zhí)行與模板 28 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)管理流程與工作執(zhí)行 28
一、質(zhì)量管理目標(biāo)確定流程 28
二、質(zhì)量目標(biāo)確定執(zhí)行工具與模板 29 第二節(jié) 質(zhì)量管理計(jì)劃流程與工作執(zhí)行 30 第三章 采購(gòu)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 31 第一節(jié) 采購(gòu)檢驗(yàn)流程與工作執(zhí)行 31
一、采購(gòu)檢驗(yàn)流程 31
二、采購(gòu)檢驗(yàn)執(zhí)行工具與模板 32 第二節(jié) 供應(yīng)商管理流程與工作執(zhí)行 35 第四章 制程質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 39 第一節(jié) 制程管理流程與工作執(zhí)行 39
一、制程檢驗(yàn)流程 39
二、制程檢驗(yàn)執(zhí)行工具與模板 41 第二節(jié) 工序管理流程與工作執(zhí)行 44 第五章 iso三體系認(rèn)證質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 45 第一節(jié) 成品檢驗(yàn)流程與工作執(zhí)行 45
一、成品檢驗(yàn)流程 45
二、成品檢驗(yàn)執(zhí)行工具與模板 47 第二節(jié) 半成品檢驗(yàn)流程與工作執(zhí)行 49 第三節(jié) 不合格品處理流程與工作執(zhí)行 49 第六章 質(zhì)量控制管理細(xì)化執(zhí)行與模板 52 第一節(jié) 質(zhì)量控制流程與工作執(zhí)行 52
一、質(zhì)量控制流程與工作細(xì)化 52
二、質(zhì)量控制執(zhí)行工具與模板 53 第二節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程與工作執(zhí)行 57 第三節(jié) 質(zhì)量管理小組工作流程與工作執(zhí)行 58 第七章 質(zhì)量改進(jìn)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 61 第一節(jié) 質(zhì)量分析流程與工作執(zhí)行 61
一、質(zhì)量分析流程 61
二、質(zhì)量分析執(zhí)行工具與模板 63 第二節(jié) 質(zhì)量改進(jìn)流程與工作執(zhí)行 64 第八章 質(zhì)量成本管理細(xì)化執(zhí)行與模板 67 第一節(jié) 質(zhì)量成本控制流程與工作執(zhí)行 67
一、質(zhì)量成本控制流程 67
二、質(zhì)量成本控制執(zhí)行工具與模板 69 第二節(jié) 質(zhì)量成本計(jì)劃流程與工作執(zhí)行 73 第三節(jié) 質(zhì)量成本分析流程與工作執(zhí)行 75 第九章 質(zhì)量管理體系管理細(xì)化執(zhí)行與模板 78 第一節(jié) 質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)流程與工作執(zhí)行 78
一、質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)流程 78
二、質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)執(zhí)行工具與模板 79 第二節(jié) 質(zhì)量管理體系審核流程與工作執(zhí)行 81 第十章 服務(wù)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 88 第一節(jié) 服務(wù)質(zhì)量體系管理流程與工作執(zhí)行 88
一、服務(wù)質(zhì)量體系建立流程 88
二、服務(wù)質(zhì)量體系建立執(zhí)行工具與模板 89 第二節(jié) 服務(wù)質(zhì)量管理流程與工作執(zhí)行 91 第十一章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 92 第一節(jié) 5S管理流程與工作執(zhí)行 92
一、5S實(shí)施管理流程 92
二、5S管理執(zhí)行工具與模板 93 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)改善管理流程與工作執(zhí)行 93 第十二章 計(jì)量器具管理細(xì)化執(zhí)行與模板 95 第一節(jié) 計(jì)量器具采購(gòu)流程與工作執(zhí)行 95
一、計(jì)量器具采購(gòu)流程 95
二、計(jì)量器具采購(gòu)執(zhí)行工具與模板 97 第二節(jié) 計(jì)量器具管理流程與工作執(zhí)行 98 這些方面都包含了，需要資料可Hi一下

向玩瑰度兄慈個(gè)     發(fā)表于 2021-12-05 18:01:09

《手機(jī)研發(fā)流程與質(zhì)量管理》于2010年2月由人民郵電出版社出版。

本書(shū)基于NEC、東芝、三菱、松下、摩托羅拉、LG、華為、聯(lián)想、海爾等公司200多款手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際案例，從不同公司的管理模式中提煉出適用于日、韓、歐、美、中單位業(yè)的研發(fā)流程管理與質(zhì)量管理的模式與實(shí)用方法。系統(tǒng)地闡述了手機(jī)研發(fā)流程管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理的方法，解答了iso三體系認(rèn)證生命周期管理的各個(gè)階段的管理要點(diǎn)、管理模式與方法。

書(shū)中許多內(nèi)容來(lái)源于多年從事手機(jī)研發(fā)，并與為研發(fā)企業(yè)、軟件企業(yè)、制造業(yè)、移動(dòng)增值行業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、流程外包服務(wù)的比肯新革管理咨詢（北京）有限公司的培訓(xùn)講義與咨詢案例。對(duì)手機(jī)、電子、數(shù)碼、軟件、機(jī)械、工業(yè)iso三體系認(rèn)證研發(fā)體系策劃、流程管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、iso三體系認(rèn)證生命周期管理有實(shí)際的借鑒作用。

主要內(nèi)容包括：

? 手機(jī)研發(fā)流程與管理體系策劃

? 研發(fā)質(zhì)量管理

? iso三體系認(rèn)證定義流程管理

? 工業(yè)iso認(rèn)證流程管理

? 結(jié)構(gòu)iso認(rèn)證流程管理

? 硬件開(kāi)發(fā)流程管理

? 軟件開(kāi)發(fā)流程管理

? 測(cè)試系統(tǒng)開(kāi)發(fā)流程管理

? BOM管理

? 申報(bào)管理

? 項(xiàng)目管理

? iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢與測(cè)評(píng)

夜色     發(fā)表于 2021-12-18 09:00:52

第一章 質(zhì)量管理崗位iso認(rèn)證與工作事項(xiàng) 16

第一節(jié) 質(zhì)量管理崗位iso認(rèn)證與目標(biāo)分解 16


一、質(zhì)量管理崗位iso認(rèn)證模板 16


二、質(zhì)量管理部門(mén)目標(biāo)分解 18

第二節(jié) 質(zhì)量管理部各崗位工作事項(xiàng) 20


一、質(zhì)量管理崗位工作明細(xì) 20


二、進(jìn)料管理崗位工作明細(xì) 22


三、制程管理崗位工作明細(xì) 24


四、成品管理崗位工作明細(xì) 25


五、服務(wù)質(zhì)量崗位工作明細(xì) 26

第二章 質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)化執(zhí)行與模板 28

第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)管理流程與工作執(zhí)行 28


一、質(zhì)量管理目標(biāo)確定流程 28


二、質(zhì)量目標(biāo)確定執(zhí)行工具與模板 29

第二節(jié) 質(zhì)量管理計(jì)劃流程與工作執(zhí)行 30

第三章 采購(gòu)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 31

第一節(jié) 采購(gòu)檢驗(yàn)流程與工作執(zhí)行 31


一、采購(gòu)檢驗(yàn)流程 31


二、采購(gòu)檢驗(yàn)執(zhí)行工具與模板 32

第二節(jié) 供應(yīng)商管理流程與工作執(zhí)行 35

第四章 制程質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 39

第一節(jié) 制程管理流程與工作執(zhí)行 39


一、制程檢驗(yàn)流程 39


二、制程檢驗(yàn)執(zhí)行工具與模板 41

第二節(jié) 工序管理流程與工作執(zhí)行 44

第五章 iso三體系認(rèn)證質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 45

第一節(jié) 成品檢驗(yàn)流程與工作執(zhí)行 45


一、成品檢驗(yàn)流程 45


二、成品檢驗(yàn)執(zhí)行工具與模板 47

第二節(jié) 半成品檢驗(yàn)流程與工作執(zhí)行 49

第三節(jié) 不合格品處理流程與工作執(zhí)行 49

第六章 質(zhì)量控制管理細(xì)化執(zhí)行與模板 52

第一節(jié) 質(zhì)量控制流程與工作執(zhí)行 52


一、質(zhì)量控制流程與工作細(xì)化 52


二、質(zhì)量控制執(zhí)行工具與模板 53

第二節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程與工作執(zhí)行 57

第三節(jié) 質(zhì)量管理小組工作流程與工作執(zhí)行 58

第七章 質(zhì)量改進(jìn)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 61

第一節(jié) 質(zhì)量分析流程與工作執(zhí)行 61


一、質(zhì)量分析流程 61


二、質(zhì)量分析執(zhí)行工具與模板 63

第二節(jié) 質(zhì)量改進(jìn)流程與工作執(zhí)行 64

第八章 質(zhì)量成本管理細(xì)化執(zhí)行與模板 67

第一節(jié) 質(zhì)量成本控制流程與工作執(zhí)行 67


一、質(zhì)量成本控制流程 67


二、質(zhì)量成本控制執(zhí)行工具與模板 69

第二節(jié) 質(zhì)量成本計(jì)劃流程與工作執(zhí)行 73

第三節(jié) 質(zhì)量成本分析流程與工作執(zhí)行 75

第九章 質(zhì)量管理體系管理細(xì)化執(zhí)行與模板 78

第一節(jié) 質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)流程與工作執(zhí)行 78


一、質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)流程 78


二、質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)執(zhí)行工具與模板 79

第二節(jié) 質(zhì)量管理體系審核流程與工作執(zhí)行 81

第十章 服務(wù)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 88

第一節(jié) 服務(wù)質(zhì)量體系管理流程與工作執(zhí)行 88


一、服務(wù)質(zhì)量體系建立流程 88


二、服務(wù)質(zhì)量體系建立執(zhí)行工具與模板 89

第二節(jié) 服務(wù)質(zhì)量管理流程與工作執(zhí)行 91

第十一章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 92

第一節(jié) 5S管理流程與工作執(zhí)行 92


一、5S實(shí)施管理流程 92


二、5S管理執(zhí)行工具與模板 93

第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)改善管理流程與工作執(zhí)行 93

第十二章 計(jì)量器具管理細(xì)化執(zhí)行與模板 95

第一節(jié) 計(jì)量器具采購(gòu)流程與工作執(zhí)行 95


一、計(jì)量器具采購(gòu)流程 95


二、計(jì)量器具采購(gòu)執(zhí)行工具與模板 97

第二節(jié) 計(jì)量器具管理流程與工作執(zhí)行 98

這些方面都包含了，需要資料可Hi一下

summer7     發(fā)表于 2021-12-18 23:51:48

第一章 質(zhì)量管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng) 16

第一節(jié) 質(zhì)量管理崗位設(shè)計(jì)與目標(biāo)分解 16


一、質(zhì)量管理崗位設(shè)計(jì)模板 16


二、質(zhì)量管理部門(mén)目標(biāo)分解 18

第二節(jié) 質(zhì)量管理部各崗位工作事項(xiàng) 20


一、質(zhì)量管理崗位工作明細(xì) 20


二、進(jìn)料管理崗位工作明細(xì) 22


三、制程管理崗位工作明細(xì) 24


四、成品管理崗位工作明細(xì) 25


五、服務(wù)質(zhì)量崗位工作明細(xì) 26

第二章 質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)化執(zhí)行與模板 28

第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)管理流程與工作執(zhí)行 28


一、質(zhì)量管理目標(biāo)確定流程 28


二、質(zhì)量目標(biāo)確定執(zhí)行工具與模板 29

第二節(jié) 質(zhì)量管理計(jì)劃流程與工作執(zhí)行 30

第三章 采購(gòu)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 31

第一節(jié) 采購(gòu)檢驗(yàn)流程與工作執(zhí)行 31


一、采購(gòu)檢驗(yàn)流程 31


二、采購(gòu)檢驗(yàn)執(zhí)行工具與模板 32

第二節(jié) 供應(yīng)商管理流程與工作執(zhí)行 35

第四章 制程質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 39

第一節(jié) 制程管理流程與工作執(zhí)行 39


一、制程檢驗(yàn)流程 39


二、制程檢驗(yàn)執(zhí)行工具與模板 41

第二節(jié) 工序管理流程與工作執(zhí)行 44

第五章 產(chǎn)品質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 45

第一節(jié) 成品檢驗(yàn)流程與工作執(zhí)行 45


一、成品檢驗(yàn)流程 45


二、成品檢驗(yàn)執(zhí)行工具與模板 47

第二節(jié) 半成品檢驗(yàn)流程與工作執(zhí)行 49

第三節(jié) 不合格品處理流程與工作執(zhí)行 49

第六章 質(zhì)量控制管理細(xì)化執(zhí)行與模板 52

第一節(jié) 質(zhì)量控制流程與工作執(zhí)行 52


一、質(zhì)量控制流程與工作細(xì)化 52


二、質(zhì)量控制執(zhí)行工具與模板 53

第二節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程與工作執(zhí)行 57

第三節(jié) 質(zhì)量管理小組工作流程與工作執(zhí)行 58

第七章 質(zhì)量改進(jìn)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 61

第一節(jié) 質(zhì)量分析流程與工作執(zhí)行 61


一、質(zhì)量分析流程 61


二、質(zhì)量分析執(zhí)行工具與模板 63

第二節(jié) 質(zhì)量改進(jìn)流程與工作執(zhí)行 64

第八章 質(zhì)量成本管理細(xì)化執(zhí)行與模板 67

第一節(jié) 質(zhì)量成本控制流程與工作執(zhí)行 67


一、質(zhì)量成本控制流程 67


二、質(zhì)量成本控制執(zhí)行工具與模板 69

第二節(jié) 質(zhì)量成本計(jì)劃流程與工作執(zhí)行 73

第三節(jié) 質(zhì)量成本分析流程與工作執(zhí)行 75

第九章 質(zhì)量管理體系管理細(xì)化執(zhí)行與模板 78

第一節(jié) 質(zhì)量體系文件編寫(xiě)流程與工作執(zhí)行 78


一、質(zhì)量體系文件編寫(xiě)流程 78


二、質(zhì)量體系文件編寫(xiě)執(zhí)行工具與模板 79

第二節(jié) 質(zhì)量管理體系審核流程與工作執(zhí)行 81

第十章 服務(wù)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 88

第一節(jié) 服務(wù)質(zhì)量體系管理流程與工作執(zhí)行 88


一、服務(wù)質(zhì)量體系建立流程 88


二、服務(wù)質(zhì)量體系建立執(zhí)行工具與模板 89

第二節(jié) 服務(wù)質(zhì)量管理流程與工作執(zhí)行 91

第十一章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 92

第一節(jié) 5S管理流程與工作執(zhí)行 92


一、5S實(shí)施管理流程 92


二、5S管理執(zhí)行工具與模板 93

第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)改善管理流程與工作執(zhí)行 93

第十二章 計(jì)量器具管理細(xì)化執(zhí)行與模板 95

第一節(jié) 計(jì)量器具采購(gòu)流程與工作執(zhí)行 95


一、計(jì)量器具采購(gòu)流程 95


二、計(jì)量器具采購(gòu)執(zhí)行工具與模板 97

第二節(jié) 計(jì)量器具管理流程與工作執(zhí)行 98

需要的話可以在百度Hi聯(lián)系我！

瘋子     發(fā)表于 2022-01-19 03:29:29

都差不多，主要看你想長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理方 面的審核工作還是長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理的管理工作，角度不同工作的對(duì)象就不太一樣，如果你打算長(zhǎng)期從事審核工作，建議在認(rèn)證機(jī)構(gòu)，如果從事質(zhì)量管理工作就在好些的大企業(yè)，這樣流程和管理比較規(guī)范，小企業(yè)中存在很多不規(guī)范的行為和流程，建議不要去，其實(shí)這兩者都差不多，但是都有偏重，根據(jù)自己的工作類(lèi)型慎重選擇，我個(gè)人建議你去認(rèn)證機(jī)構(gòu)去做，因?yàn)樵诶碚撋媳容^可靠，比較齊全，各種審核老師都有自己的感慨和經(jīng)驗(yàn)，更主要的是規(guī)范，你可以省去很多的時(shí)間和少走很多的彎路，同時(shí)你還可以有機(jī)會(huì)去跟著有經(jīng)驗(yàn)的審核老師去到企業(yè)中審核，理論加實(shí)踐更容易記得住，學(xué)起來(lái)更快更深入記憶，有助于你長(zhǎng)期發(fā)展

橘子蕉     發(fā)表于 2022-03-22 20:39:43

第一章 質(zhì)量管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng) 16

第一節(jié) 質(zhì)量管理崗位設(shè)計(jì)與目標(biāo)分解 16


一、質(zhì)量管理崗位設(shè)計(jì)模板 16


二、質(zhì)量管理部門(mén)目標(biāo)分解 18

第二節(jié) 質(zhì)量管理部各崗位工作事項(xiàng) 20


一、質(zhì)量管理崗位工作明細(xì) 20


二、進(jìn)料管理崗位工作明細(xì) 22


三、制程管理崗位工作明細(xì) 24


四、成品管理崗位工作明細(xì) 25


五、服務(wù)質(zhì)量崗位工作明細(xì) 26

第二章 質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)化執(zhí)行與模板 28

第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)管理流程與工作執(zhí)行 28


一、質(zhì)量管理目標(biāo)確定流程 28


二、質(zhì)量目標(biāo)確定執(zhí)行工具與模板 29

第二節(jié) 質(zhì)量管理計(jì)劃流程與工作執(zhí)行 30

第三章 采購(gòu)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 31

第一節(jié) 采購(gòu)檢驗(yàn)流程與工作執(zhí)行 31


一、采購(gòu)檢驗(yàn)流程 31


二、采購(gòu)檢驗(yàn)執(zhí)行工具與模板 32

第二節(jié) 供應(yīng)商管理流程與工作執(zhí)行 35

第四章 制程質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 39

第一節(jié) 制程管理流程與工作執(zhí)行 39


一、制程檢驗(yàn)流程 39


二、制程檢驗(yàn)執(zhí)行工具與模板 41

第二節(jié) 工序管理流程與工作執(zhí)行 44

第五章 產(chǎn)品質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 45

第一節(jié) 成品檢驗(yàn)流程與工作執(zhí)行 45


一、成品檢驗(yàn)流程 45


二、成品檢驗(yàn)執(zhí)行工具與模板 47

第二節(jié) 半成品檢驗(yàn)流程與工作執(zhí)行 49

第三節(jié) 不合格品處理流程與工作執(zhí)行 49

第六章 質(zhì)量控制管理細(xì)化執(zhí)行與模板 52

第一節(jié) 質(zhì)量控制流程與工作執(zhí)行 52


一、質(zhì)量控制流程與工作細(xì)化 52


二、質(zhì)量控制執(zhí)行工具與模板 53

第二節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程與工作執(zhí)行 57

第三節(jié) 質(zhì)量管理小組工作流程與工作執(zhí)行 58

第七章 質(zhì)量改進(jìn)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 61

第一節(jié) 質(zhì)量分析流程與工作執(zhí)行 61


一、質(zhì)量分析流程 61


二、質(zhì)量分析執(zhí)行工具與模板 63

第二節(jié) 質(zhì)量改進(jìn)流程與工作執(zhí)行 64

第八章 質(zhì)量成本管理細(xì)化執(zhí)行與模板 67

第一節(jié) 質(zhì)量成本控制流程與工作執(zhí)行 67


一、質(zhì)量成本控制流程 67


二、質(zhì)量成本控制執(zhí)行工具與模板 69

第二節(jié) 質(zhì)量成本計(jì)劃流程與工作執(zhí)行 73

第三節(jié) 質(zhì)量成本分析流程與工作執(zhí)行 75

第九章 質(zhì)量管理體系管理細(xì)化執(zhí)行與模板 78

第一節(jié) 質(zhì)量體系文件編寫(xiě)流程與工作執(zhí)行 78


一、質(zhì)量體系文件編寫(xiě)流程 78


二、質(zhì)量體系文件編寫(xiě)執(zhí)行工具與模板 79

第二節(jié) 質(zhì)量管理體系審核流程與工作執(zhí)行 81

第十章 服務(wù)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 88

第一節(jié) 服務(wù)質(zhì)量體系管理流程與工作執(zhí)行 88


一、服務(wù)質(zhì)量體系建立流程 88


二、服務(wù)質(zhì)量體系建立執(zhí)行工具與模板 89

第二節(jié) 服務(wù)質(zhì)量管理流程與工作執(zhí)行 91

第十一章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 92

第一節(jié) 5S管理流程與工作執(zhí)行 92


一、5S實(shí)施管理流程 92


二、5S管理執(zhí)行工具與模板 93

第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)改善管理流程與工作執(zhí)行 93

第十二章 計(jì)量器具管理細(xì)化執(zhí)行與模板 95

第一節(jié) 計(jì)量器具采購(gòu)流程與工作執(zhí)行 95


一、計(jì)量器具采購(gòu)流程 95


二、計(jì)量器具采購(gòu)執(zhí)行工具與模板 97

第二節(jié) 計(jì)量器具管理流程與工作執(zhí)行 98

需要的話可以在百度Hi聯(lián)系我！

宋小美     發(fā)表于 2022-03-22 21:13:55

先去培訓(xùn)一下吧。即使告訴你流程，你連標(biāo)準(zhǔn)都不懂如何能通過(guò)認(rèn)證呢？

在中國(guó)隨便找個(gè)咨詢公司，一般都能輕松幫你們過(guò)關(guān)拿證。質(zhì)量管理系統(tǒng)，得其精髓者有幾何！

treasure     發(fā)表于 2022-03-22 22:48:58

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