ISO [`aIsEJ] abbr. 國際標準化組織(International Organization for Standardization) ISO9001\ISO9002是質量認證咨詢標準 認識ISO9000標準族 ISO9000是指由國際標準化組織（ISO）所屬的質量管理和質量保證技術委員會ISO/TC176工作委員會制定并頒布的關于質量管理體系的族標準的統稱。 ISO9000族標準中有用于指導各單位業(yè)建立質量管理體系并獲取外部認證咨詢的標準（ISO9001：2000），有用于指導企業(yè)自身強化質量管理的標準（ISO9004），有用于統一各國質量術語的標準（ISO8402），也有用于規(guī)范質量

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可以的，但是你要是想ISO質量管理體系在你的酒iso認證公司里實行，那么ISO質量管理體系里面有行業(yè)類別的，你可以和ISO質量管理體系的認證咨詢機構聯系的 ，到時候會有一套資料告訴你如何執(zhí)行的

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展開全部 我在美的做了3年采購，對供應商工廠審查比較熟悉，美的對所有供應商都有ISO方面的要求，要想做美的供應商，就必須先通過ISO認證咨詢。在做采購之前，我也做過ISO專員，對工廠ISO體系的建立和維護有一定認識！ 如何建立ISO體系？即，質量管理體系，是一個很大的課題，不過，由于ISO本身有一個通用的指導標準，因此不需自己去摸索，只需按照這個標準去執(zhí)行就可以了！這個標準是外國人寫的，所以在中國推行的話，通常需要管理咨詢，我有關于如何推行的具體操作方法，你需要的話，請留下你的郵箱地址，我發(fā)給你！ 以后還可多多交流采購經驗，不過要記得給我加分啊~寫了這么多！

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如何建立ISO體系？即，質量管理體系，是一個很大的課題，不過，由于ISO本身有一個通用的指導標準，因此不需自己去摸索，只需按照這個標準去執(zhí)行就可以了！這個標準是外國人寫的，所以在中國推行的話，通常需要管理咨詢，我有關于如何推行的具體操作方法，你需要的話，請留下你的郵箱地址，我發(fā)給你！

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對ISO有一定的認識，熟悉質量管理體系單位標準 會判標

僅供參考： 貫標是指貫徹iso 9000的關于質量管理體系的標準，雖然現如今企業(yè)都標榜按照標準進行生產管理工作，但實際含金量不盡相同，有的成效顯著，有的卻標準形同虛設。因此，加強貫標工作，讓質量管理體系落地是一個企業(yè)規(guī)避質量風險、提高生產質量的基礎工作。
一、 企業(yè)對于質量管理體系的貫標工作存在哪些問題 之所以有些企業(yè)雖然標榜按照標準進行生產管理，但毫無成效，從主觀上講，有兩個原因：一是對標準的認識不全面、不準確，二是建立的質量管理體系脫離實際。 1．關于標準的認識 標準具有絕對的一面，正所謂"沒有規(guī)矩，不成方圓"，不能仁者見仁智者見智，不能二元化或多元化。標準在具有絕對性的同時，也存在相對的一面。標準是對不標準而言的，不可能一成不變。標準也需要推陳出新，不能教條地將標準神秘化。貫標建立起來的質量管理體系既應該符合標準要求，但又不能生搬硬套標準，標準應為我所用，而不應被標準所驅使。 iso 9000標準，是一種質量管理體系標準，是獲得高質量所依靠的一套專門的理論、方法和手段，但并不是唯一的一種質量管理模式，不應該也不可能排斥其它的可能很優(yōu)秀的質量管理理論和方法。質量管理只是企業(yè)管理的一部分，還有生產管理、認證老師管理、人本管理等等，不能把執(zhí)行iso 9000標準無限推而廣之，要十分注意與其它管理體系的整合。 執(zhí)行 iso 9000標準的宣傳要恰如其分。iso 9000標準不是手到病除的神醫(yī)或包治百病的靈丹妙藥，它絕對不可能解決企業(yè)的全部問題。否則，將貫標奉若神明，期望值不切實際，令人瞠目結舌，那么期望一旦變成失望，必然從一個極端走向另一個極端，跌入認識誤區(qū)的泥潭而難以自拔。 2．質量管理體系必須符合實際 用iso 9000標準來規(guī)范我們企業(yè)的質量管理，這是建立質量管理體系的根本目的所在。通過了貫標認證咨詢，肯定了的是質量管理體系基本建立，體系運行是有效的，對運行中存在問題企業(yè)具有自我完善或糾正的能力和機制。至于質量管理體系建立之后的實施、保持、不斷改進和持續(xù)改進，任重而道遠。 質量管理體系建立的具體體現：一是描述質量管理體系的iso三體系認證形成并發(fā)布；二是質量管理體系運行實施。iso三體系認證指導實施，實施符合iso三體系認證，二者都不能脫離實際。事實上，質量管理體系審核所強調的符合性問題，其實質也是符合實際。個別審核人員生搬硬套標準條文，嚴重脫離企業(yè)質量管理實際的誤導，容易誘發(fā)"兩張皮"現象產生。建立質量管理體系符合企業(yè)實際情況，這是防止產生"兩張皮"現象的關鍵。 質量iso三體系認證符合實際，在滿足標準要求的前提下，還應注意兩點：一是iso三體系認證本身符合實際，即"寫所做的"；二是發(fā)現iso三體系認證有不符合實際的部分，要及時修改或換版，即不斷改進。 質量管理體系實施符合實際，應特別注意的是質量管理體系運行有效和不斷改進的質量管理體系運行持續(xù)有效。 建立起來的質量管理體系必須符合iso 9000標準要求。僅僅是符合標準要求而難于實施，事實上就是不符合實際。對于普遍反映的貫標和質量管理是兩項工作，質量管理體系iso三體系認證和記錄煩瑣，等等，這絕對不是標準所為，應認真分析研究并結合實際加以解決。
二、如何加強貫標工作，讓質量管理體系落地 針對對標準的認識不準確不全面，質量管理體系脫離實際的問題，解決的唯一途徑是實踐。通過貫標實踐，提高認識，在實踐支持下形成共識，藉以推動貫標工作。實踐本身既包括自身實踐，同時也包括其他企業(yè)的貫標實踐；提高認識應循序漸進，一朝一夕奏效的可能幾乎沒有。 質量管理體系的不斷改進和持續(xù)有效實施，可以逐漸縮短質量iso三體系認證與標準要求之間的距離，哪怕是從符合標準的一條要求開始也未嘗不可。要注意質量iso三體系認證，尤其要注意質量記錄的及時修改和完善。 加強內外審核，做好管理評審，嚴格分清職責，提高自我保護意識，貫標繼續(xù)培訓，大力開展質量再教育，等等，對加強貫標工作都是行之有效的辦法。 另外，貫標的實踐反復告訴我們，必須發(fā)揮領導作用，切實加強機制建設。在 2000版 iso 9000標準中，領導作用是八項質量管理原則之一。領導者在組織的管理活動中起著關鍵性和決定性的作用，領導層中的較高管理者又在領導層中起著決策核心的作用。因此，首先應該聚精會神看看領導作用這個關鍵上有沒有什么問題。 貫標是一場充滿現代氣息的深層次變革，絕非輕而易舉之事，必須花大力氣，下大功夫。要搞好貫標，特別是要保證質量管理體系正常運行并持續(xù)有效，絕不可能一蹴而就，一勞永逸。貫標執(zhí)行iso 9000質量管理體系標準，必須強化監(jiān)管，建立健全激勵機制和制約機制，不能順其自然，聽之任之。激勵機制和制約機制應該并重而不能偏廢。既然實施iso 9000標準可以促進組織質量管理體系的改進和完善，有利益可圖，那么依照制度對阻礙貫標的人和事觸及一下切身利益，也是入情入理的事情。不少企業(yè)這樣做了，證明確實有效。 加強貫標工作，讓質量管理體系落地是無可爭辯的主流，通過貫標執(zhí)行iso 9000質量管理體系標準，能夠提高絕大多數企業(yè)管理水平。

僅供參考： 貫標是指貫徹ISO 9000的關于質量管理體系的標準，雖然現如今企業(yè)都標榜按照標準進行生產管理工作，但實際含金量不盡相同，有的成效顯著，有的卻標準形同虛設。因此，加強貫標工作，讓質量管理體系落地是一個企業(yè)規(guī)避質量風險、提高生產質量的基礎工作。
一、 企業(yè)對于質量管理體系的貫標工作存在哪些問題 之所以有些企業(yè)雖然標榜按照標準進行生產管理，但毫無成效，從主觀上講，有兩個原因：一是對標準的認識不全面、不準確，二是建立的質量管理體系脫離實際。 1．關于標準的認識 標準具有絕對的一面，正所謂"沒有規(guī)矩，不成方圓"，不能仁者見仁智者見智，不能二元化或多元化。標準在具有絕對性的同時，也存在相對的一面。標準是對不標準而言的，不可能一成不變。標準也需要推陳出新，不能教條地將標準神秘化。貫標建立起來的質量管理體系既應該符合標準要求，但又不能生搬硬套標準，標準應為我所用，而不應被標準所驅使。 ISO 9000標準，是一種質量管理體系標準，是獲得高質量所依靠的一套專門的理論、方法和手段，但并不是唯一的一種質量管理模式，不應該也不可能排斥其它的可能很優(yōu)秀的質量管理理論和方法。質量管理只是企業(yè)管理的一部分，還有生產管理、認證老師管理、人本管理等等，不能把執(zhí)行ISO 9000標準無限推而廣之，要十分注意與其它管理體系的整合。 執(zhí)行 ISO 9000標準的宣傳要恰如其分。ISO 9000標準不是手到病除的神醫(yī)或包治百病的靈丹妙藥，它絕對不可能解決企業(yè)的全部問題。否則，將貫標奉若神明，期望值不切實際，令人瞠目結舌，那么期望一旦變成失望，必然從一個極端走向另一個極端，跌入認識誤區(qū)的泥潭而難以自拔。 2．質量管理體系必須符合實際 用ISO 9000標準來規(guī)范我們企業(yè)的質量管理，這是建立質量管理體系的根本目的所在。通過了貫標認證咨詢，肯定了的是質量管理體系基本建立，體系運行是有效的，對運行中存在問題企業(yè)具有自我完善或糾正的能力和機制。至于質量管理體系建立之后的實施、保持、不斷改進和持續(xù)改進，任重而道遠。 質量管理體系建立的具體體現：一是描述質量管理體系的iso三體系認證形成并發(fā)布；二是質量管理體系運行實施。iso三體系認證指導實施，實施符合iso三體系認證，二者都不能脫離實際。事實上，質量管理體系審核所強調的符合性問題，其實質也是符合實際。個別審核人員生搬硬套標準條文，嚴重脫離企業(yè)質量管理實際的誤導，容易誘發(fā)"兩張皮"現象產生。建立質量管理體系符合企業(yè)實際情況，這是防止產生"兩張皮"現象的關鍵。 質量iso三體系認證符合實際，在滿足標準要求的前提下，還應注意兩點：一是iso三體系認證本身符合實際，即"寫所做的"；二是發(fā)現iso三體系認證有不符合實際的部分，要及時修改或換版，即不斷改進。 質量管理體系實施符合實際，應特別注意的是質量管理體系運行有效和不斷改進的質量管理體系運行持續(xù)有效。 建立起來的質量管理體系必須符合ISO 9000標準要求。僅僅是符合標準要求而難于實施，事實上就是不符合實際。對于普遍反映的貫標和質量管理是兩項工作，質量管理體系iso三體系認證和記錄煩瑣，等等，這絕對不是標準所為，應認真分析研究并結合實際加以解決。
二、如何加強貫標工作，讓質量管理體系落地 針對對標準的認識不準確不全面，質量管理體系脫離實際的問題，解決的唯一途徑是實踐。通過貫標實踐，提高認識，在實踐支持下形成共識，藉以推動貫標工作。實踐本身既包括自身實踐，同時也包括其他企業(yè)的貫標實踐；提高認識應循序漸進，一朝一夕奏效的可能幾乎沒有。 質量管理體系的不斷改進和持續(xù)有效實施，可以逐漸縮短質量iso三體系認證與標準要求之間的距離，哪怕是從符合標準的一條要求開始也未嘗不可。要注意質量iso三體系認證，尤其要注意質量記錄的及時修改和完善。 加強內外審核，做好管理評審，嚴格分清職責，提高自我保護意識，貫標繼續(xù)培訓，大力開展質量再教育，等等，對加強貫標工作都是行之有效的辦法。 另外，貫標的實踐反復告訴我們，必須發(fā)揮領導作用，切實加強機制建設。在 2000版 ISO 9000標準中，領導作用是八e5a48de588b67a686964616f31333339656532項質量管理原則之一。領導者在組織的管理活動中起著關鍵性和決定性的作用，領導層中的較高管理者又在領導層中起著決策核心的作用。因此，首先應該聚精會神看看領導作用這個關鍵上有沒有什么問題。 貫標是一場充滿現代氣息的深層次變革，絕非輕而易舉之事，必須花大力氣，下大功夫。要搞好貫標，特別是要保證質量管理體系正常運行并持續(xù)有效，絕不可能一蹴而就，一勞永逸。貫標執(zhí)行ISO 9000質量管理體系標準，必須強化監(jiān)管，建立健全激勵機制和制約機制，不能順其自然，聽之任之。激勵機制和制約機制應該并重而不能偏廢。既然實施ISO 9000標準可以促進組織質量管理體系的改進和完善，有利益可圖，那么依照制度對阻礙貫標的人和事觸及一下切身利益，也是入情入理的事情。不少企業(yè)這樣做了，證明確實有效。 加強貫標工作，讓質量管理體系落地是無可爭辯的主流，通過貫標執(zhí)行ISO 9000質量管理體系標準，能夠提高絕大多數企業(yè)管理水平。

(一) 是企業(yè)對開展安全標準化工作重要性認識不足 、理解不透 。部分企業(yè)認為我們已經有比較健全的安全管理制度 ,并通過 ISO 質量管理體系

經過安全生產標準化培訓,工作部門存在哪些此不安全隱患,要如何做

(一) 是企業(yè)對開展安全標準化工作重要性認識不足 、理解不透 。部分企業(yè)認為我們已經有比較健全的安全管理制度 ,并通過 ISO 質量管理體系