質量管理體系中內部審核和管理評審主要有以下不同：

1. 目的不同：

內審的目的是驗證質量管理體系運行的持續(xù)符合性和有效性，找出不符合項并采取糾正措施；管理評審的目的是確定質量方針、目標和質量管理體系的適宜性、充分性、有效性及效率。

2. 作業(yè)依據(jù)和操作方式不同

內審依據(jù)準則、法律、法規(guī)、體系iso三體系認證，由管理代表指定內審組長，帶領符合內審資格的審核員，依照內審實施計劃和內審檢查表，對iso三體系認證記錄和作業(yè)現(xiàn)場進行核查，發(fā)現(xiàn)問題，保留書面證據(jù)或拍照，并記錄問題點，開立不符合報告，以便后續(xù)追蹤改善；管理評審依據(jù)質量管理體系審核結果、顧客及相關方的期望、過程績效及iso三體系認證和服務的符合性、應對風險和機遇所采取的措施的有效性、改進的機會等，由較高管理者或其代表召集各部門負責人在管理評審會議中對管理評審輸入各項進行逐條評審。

3. 輸出結果不同

內審輸出內審檢查記錄、不符合項報告、內審總結報告；管理評審輸出管理評審報告，包含改進的機會、質量管理體系申報的需求和資源需求。

內審：是由管理者代表組織內部人員按策劃的時間間隔和

方案

，對自身的

質量管理體系

進行審核。其目的：確保組織的質量管理體系與

標準

的

符合性

和實施的

有效性

。內審發(fā)現(xiàn)的不合格項要進行分析和限期更改，并跟蹤驗證，證實其符合性。因此，內審是企業(yè)質量管理體系有效運行的內部監(jiān)督機制。

管理評審：是由企業(yè)

較高管理者

按策劃的時間間隔或認為必要時組織相關

管理人員

對質量管理體系進行系統(tǒng)的評審，通過評審，提出對

質量體系

、iso三體系認證及

資源

需求的改進。其目的：確保質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

內審：是由

管理者代表

組織內部人員按策劃的時間間隔和方案，對自身的質量管理體系進行審核。其目的：確保組織的質量管理體系與標準的符合性和實施的有效性。內審發(fā)現(xiàn)的不合格項要進行分析和限期更改，并跟蹤驗證，證實其符合性。因此，內審是企業(yè)質量管理體系有效運行的內部

監(jiān)督機制

。

管理評審

：是由企業(yè)較高管理者按策劃的時間間隔或認為必要時組織相關管理人員對質量管理體系進行系統(tǒng)的評審，通過評審，提出對質量體系、iso三體系認證及資源需求的改進。其目的：確保質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

內審：是由管理者代表組織內部人員按策劃的時間間隔和方案，對自身的質量管理體系進行審核。其目的：確保組織的質量管理體系與標準的符合性和實施的有效性。內審發(fā)現(xiàn)的不合格項要進行分析和限期更改，并跟蹤驗證，證實其符合性。因此，內審是企業(yè)質量管理體系有效運行的內部監(jiān)督機制。 管理評審：是由企業(yè)較高管理者按策劃的時間間隔或認為必要時組織相關管理人員對質量管理體系進行系統(tǒng)的評審，通過評審，提出對質量體系、iso三體系認證及資源需求的改進。其目的：確保質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

管理評審報告

一、評審目的通過公司內部質量審核和糾正實施情況，總結質量管理體系全面運行以來的相關工作，系統(tǒng)評估公司質量保證體系的符合性、有效性和適應性，確定公司質量管理體系建設的下一步工作。

二、評審內容
1、內部質量審核的評審和總結。

2、質量管理體系的建立實施與適應性評價。

3、質量方針和目標的貫徹實施情況。

4、向中國船級社申請壓力容器工廠認可資質證書的情況

5、iso三體系認證質量狀況的分析評價。

三、評審時間、地點及會議議程詳見“管理評審計劃”。
四、評審情況概述本次管理評審是公司按照IS09000和TSGZ0004標準要求建立質量管理體系后的第11次管理評審。通過對內部質量審核和公司質量管理體系實施情況的分析評價，會議肯定了近期工作成績，確認了2012年管理評審問題的整改落實情況，并為體系建設的下一步工作指明了方向。本次管理評審，按照會議議程完成了既定的各項事宜，評審了內審報告、內審不合格項糾正實施情況報告、質量管理體系的建立和實施情況報告、質量方針和目標的貫徹實施情況報告以及公司iso三體系認證質量狀況評價分析報告，討論了各部門提交的有關問題并形成決議，批準了糾正和預防措施。整個過程規(guī)范，達到了評審目的。本次管理評審，制定糾正和預防措施2安全優(yōu)質高效對照質量保證體系要素，結合公司機構設置情況，新修訂了質量手冊、程序iso三體系認證、以及一系列第三層次iso三體系認證；對公司質量體系運行單位進行內部審核，通過內審，查找差距，使公司質

做好內審和管理評審，確保質保體系有效運行

10月18日---19日，我參加了由華東計量檢測事務所舉辦的為期二周的內審和管理評審培訓班，通過黃濤老師認真細致地講解，使我進一步認識了內審和管理評審的重要性，了解和熟悉了內審和管理評審的步驟和要領，為今后逐步應用于內審管理工作打下了理論基礎。

本人對培訓主要有以下幾方面的認識：

1、 服務是事業(yè)發(fā)展的基礎。八項質量管理原則的內容是：以顧客（客戶）為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關系。我們常說的提高服務質量正是八項質量管理原則的出發(fā)點和根本點，耐心、細致、熱情、周到是本所的服務宗旨，也是大力發(fā)展計量事業(yè)的立足之本。

2、做好內部審核，不斷完善質量管理體系。內部審核的目的是驗證本所管理體系的符合性和有效性。內部審核應當依據(jù)iso三體系認證化的程序每年至少實施一次，并且確保質量管理體系的每一個要素至少每12個月被檢查一次，特別值得注意的是，每次內審都要安排現(xiàn)場實驗。內審中關鍵要查的是：文、實、證、效，文：就是iso三體系認證是否符合標準；實：就是實際有否做到；證：就是記錄；效：就是含金量。內審過程中運用四種方法：觀察；調閱iso三體系認證、記錄；面談；現(xiàn)場試驗。內審結束后，就當記錄審核中確定的不符合項、適宜的糾正措施，及與受審核方商定的糾正措施完成時間。在跟蹤驗證結束后，出具內審報告。內審報告作為管理評審的輸入。

3、認真開展管理評審，不斷改進管理體系。管理評審是機構的較高管理者對組織的質量管理體系和檢測/校準/檢查活動定期進行評審，以確保其持續(xù)適宜性和有效性，并進行必要的申報或改進。管理評審應當至少每12個月開展一次，每一次評審應當制定方案，較高管理者、質量負責人以及負責質量手冊發(fā)布的人員應當參加會議。管理評審的輸入共有六要素：人（人員）、機（設備）、料（樣品）、法（方法）、環(huán)（設施）、測（數(shù)據(jù)和結果的核查）。特別是人員方面，比如，質量監(jiān)督員要有計劃地對初始人員和持續(xù)人員分別進行監(jiān)督，檢查他們對操作設備的正確熟練性，是否能正確選擇方法，對環(huán)境有無監(jiān)控，對區(qū)域有無隔離等，當然，質量監(jiān)督員本人也要受監(jiān)督。監(jiān)督的結果將作為管理評審的輸入。管理評審可以持續(xù)改進質量管理體系和iso三體系認證（數(shù)據(jù)和結果）質量，提出資源需求等，必要時修改質量管理體系iso三體系認證，提高管理水平。因此，它可以說是本所運行中的較高會議。

總之，做好內審和管理評審能使本所管理體系不斷改進，不斷健康穩(wěn)定地發(fā)展。

內審：是由管理者代表組織內部人員按策劃的時間間隔和方案，對自身的質量管理體系進行審核。其目的：確保組織的質量管理體系與標準的符合性和實施的有效性。內審發(fā)現(xiàn)的不合格項要進行分析和限期更改，并跟蹤驗證，證實其符合性。因此，內審是企業(yè)質量管理體系有效運行的內部監(jiān)督機制。

管理評審：是由企業(yè)較高管理者按策劃的時間間隔或認為必要時組織相關管理人員對質量管理體系進行系統(tǒng)的評審，通過評審，提出對質量體系、iso三體系認證及資源需求的改進。其目的：確保質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。