兩化融合管理體系：

兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，集中精力發(fā)展研發(fā)、iso認證、銷售、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的集聚和產(chǎn)業(yè)的快速增長。中國兩化融合，地位堪比美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和德國的工業(yè)
4.0，兩化融合是單位戰(zhàn)略性部署。

兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的需求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。兩化融合管理體系適用于所有企業(yè)，不分領(lǐng)域、不分行業(yè)、不分規(guī)模。

兩化融合管理體系作用：


1、轉(zhuǎn)型升級

傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標是轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。


2、實力認證咨詢

企業(yè)兩化貫標類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證咨詢，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。

確保得到戰(zhàn)略層面的資源匹配和關(guān)注度。在管理決策層，應(yīng)能夠?qū)EO與CIO的工作方向進行統(tǒng)一。


3、提升管理

通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

4、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地。
5、能夠以iso三體系認證化和制度化的方式保障企業(yè)兩化融合工作。
6、建立從戰(zhàn)略到信息化管控落地的監(jiān)視與測量、績效評價指標體系。以上是關(guān)于兩化融合管理體系相關(guān)介紹。制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。兩化融合管理體系對于制造業(yè)而言是非常重要的。

兩化融合管理體系貫標：信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展簡稱兩化融合。企業(yè)兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)的建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋了企業(yè)全局，企業(yè)兩化融合管理體系可以幫助企業(yè)依據(jù)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的要求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

做好兩化融合標準化工作的幾點要求：

持續(xù)建設(shè)完善兩化融合管理標委會。

依托TC573統(tǒng)籌推進兩化融合標準化工作。

持續(xù)推動兩化融合管理標準推廣應(yīng)用。

加快兩化融合領(lǐng)域國際標準化進程。

擴展資料：

兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，我單位業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術(shù)應(yīng)用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗，依據(jù)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》在一萬多家企業(yè)開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規(guī)律，在推廣質(zhì)量、環(huán)境、信息技術(shù)服務(wù)、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎(chǔ)和應(yīng)用環(huán)境。

兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點，戰(zhàn)略一致性，領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優(yōu)化，循序漸進、持之以恒，創(chuàng)新引領(lǐng)，開放協(xié)作。

兩化融合管理體系包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四個相互關(guān)聯(lián)的要素，涵蓋管理職責、基礎(chǔ)保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。

兩化融合管理體系系列標準包括要求、基礎(chǔ)和術(shù)語、實施指南、評估規(guī)范、審核指南等。為進一步指導(dǎo)標準應(yīng)用，可依據(jù)行業(yè)特色和需求制定行業(yè)實施細則，給出典型企業(yè)應(yīng)用案例。

參考資料：

XX公司

兩化融合管理體系貫標項目

實施技術(shù)方案

XX公司

2018年6月

一、項目概要

（一）項目背景

兩化融合是指信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展。為推進企業(yè)兩化融合發(fā)展，工業(yè)和信息化部組織制定了兩化融合管理體系標準，指導(dǎo)企業(yè)建立符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的兩化融合管理體系。

按照《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317號）工作部署，工信部組織并于2017年6月發(fā)布了GB/T23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》。為切實做好各項貫標工作，確保務(wù)期必成，XX公司兩化融合管理體系貫標項目計劃成立兩化融合管理體系貫標組織機構(gòu)，并逐步按項目前期準備、體系建立、體系實施、體系認證咨詢、體系保持與改進分階段推進。

（二）項目需求

根據(jù)XX公司現(xiàn)狀，本項目的主要目標為建立符合工信部發(fā)布的GB/T23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》標準要求的兩化融合管理體系，并進行體系實施、體系認定，確保兩化融合管理體系貫標項目按照進度完成。

二、項目總體目標

XX公司兩化融合管理體系貫標項目實施過程中，我們將借助內(nèi)內(nèi)外部資源向XX公司深入解讀兩化融合管理體系要求，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，夯實兩化融合實施基礎(chǔ)，切實開展管理體系貫標，不斷提升數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)融合水平，形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的2（二）體系建立（（四）體系認定（（二（五

信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展簡稱兩化融合。企業(yè)兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)的建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋了企業(yè)全局，企業(yè)兩化融合管理體系可以幫助企業(yè)依據(jù)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的要求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

做好兩化融合標準化工作的幾點要求：

持續(xù)建設(shè)完善兩化融合管理標委會。

依托TC573統(tǒng)籌推進兩化融合標準化工作。

持續(xù)推動兩化融合管理標準推廣應(yīng)用。

加快兩化融合領(lǐng)域國際標準化進程。

2017年兩化融合管理體系貫標

試點企業(yè)申請材料

申報企業(yè)：XX有限公司(蓋章)

推薦單位：地級市經(jīng)信委(蓋章)

申報日期：年月日

一、兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)申請表3

二、兩化融合現(xiàn)狀9

三、兩化融合管理管理現(xiàn)狀17

（一）XX公司企業(yè)概況17

（二）XX公司兩化融合總概18

（三）兩化融合基礎(chǔ)建設(shè)19

（四）兩化融合的應(yīng)用、集成與協(xié)同創(chuàng)新24

（五）兩化融合給企業(yè)的競爭力35

（六）經(jīng)濟和社會效益分析36

（七）兩化融合管理現(xiàn)狀和經(jīng)驗體會37

（八）兩化融合下一步發(fā)展規(guī)劃38

四、附件39

一、兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)申請表

申｜報｜企業(yè)｜基｜本｜信｜息｜企業(yè)iso認證流程建議｜XX有限公司｜

法人代表｜組織機構(gòu)代碼｜成立時間｜申報地址｜申報資本（萬元）｜單位性質(zhì)｜□國有 □民營 □三資 □其他（請注明）_____ ｜

聯(lián)系地址｜郵政編碼｜聯(lián)系人｜電話及手機｜傳真｜電子郵箱｜截至上年末的主營業(yè)務(wù)收入（提供證明材料）｜員工總數(shù)｜2014年利潤增長率（%）（提供證明材料）｜兩化融合評估得分（提供證明材料）｜所屬行業(yè)｜□采掘 □電力 □鋼鐵 □有色 □石化 □化工 □民爆器材 □建材 □機械 □交通設(shè)備制造 □輕工 □紡織 □食品 □醫(yī)藥 □煙草 □電子通信 □其他行業(yè)（請注明）___________｜

管理體系認證咨詢情況（提供證明材料）｜□質(zhì)量管理體系 □環(huán)境管理體系 □能源管理體系 □職業(yè)健康安全管理體系

兩化融合管理體系貫標推行進度計劃

NO

12

項目階段

確定項目組成員引入咨詢機構(gòu)

項目任務(wù)

組建團隊通過項目組成員對競標的咨詢機構(gòu)進行篩選評定，最終確定一家符合要求的咨詢機召開啟動大會對項目成員進行兩化融合管理體系的宣貫由項目組成員和輔導(dǎo)老師一起確定兩化融合管理體系認證咨詢范圍的新型能力及體系覆制定兩化融合管理體系手冊、程序iso三體系認證、規(guī)范和記錄試運行兩化融合管理體系試運行三個月進行內(nèi)部審核、管理評審，驗證新體系的適宜、充分、有效性，持續(xù)對體系運行的問題點進行糾正整改由顧問師和專家指導(dǎo)項目組成員完成兩化融合管理體系評定申報（評定申請編寫）確定評定機構(gòu)，申請現(xiàn)場第一階段審核和改進按計劃進行第二階段審核和改進公示查詢證書查收

主導(dǎo)責任者

計劃完成實際完成日期日期

201
7.5月

差異

2017年5月

2017年6月

2017年7月

2017年8月

2017年9月

2017年10月

2017年11月

2017年12月

Wk1Wk2Wk3Wk4Wk1Wk2Wk3Wk4Wk1Wk2Wk3Wk4Wk1Wk2Wk3Wk4Wk1Wk2Wk3Wk4Wk1Wk2Wk3Wk4Wk1Wk2Wk3Wk4Wk1Wk2Wk3

項目組成員顧問師專家項目組成員顧問師專家項目組成員顧問師項目組成員顧問師項目組成員顧問師專家項目組成員顧問師專家項目組成員顧問師專家項目組成員審核老師顧問師項目組成員審核老師顧問師項目組成員

201
7.5月

3

動員宣貫啟動大會新型能力診斷和確定

201
7.5-6

兩化融合管理體系和其他管理體系是一種n+1的管理模式啊

兩化融合管理體系不是增加負擔,而是以兩化融合管理體系為綱,其他管理體系為目,建設(shè)完善的管理體系。

您好.很高興回答您的這個問題：

1.兩化融合管理體系貫標是：信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展簡稱兩化融合。企業(yè)兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可以幫助企業(yè)依據(jù)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的要求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

2.兩化融合管理體系正熱門，廣東省貫標成績顯著

2014年起，兩化融合管理體系標準應(yīng)用范圍不斷拓展。截至2017年7月31日，全國范圍內(nèi)共有5130家企業(yè)開展兩化融合管理體系貫標，其中1006家企業(yè)通過評定，占貫標企業(yè)總數(shù)的1
9.6%。 從區(qū)域分布來看，7
1.3%的貫標企業(yè)和7
1.2%的通過評定企業(yè)均來自華南地區(qū)（包括廣東、廣西和海南）和華東地區(qū)（包括山東、江蘇、安徽、上海、浙江、江西和福建）。

3.兩化融合貫標價值還有：

轉(zhuǎn)型升級：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標是轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

實力認證咨詢：企業(yè)兩化貫標類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證咨詢，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。

競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術(shù)進步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。

規(guī)避風險：通過頂層iso認證，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見問題和風險，護航企業(yè)良性發(fā)展。

培養(yǎng)人才隊伍：通過知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)企業(yè)兩化融合管理的人才隊伍。

提升管理：通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

外高橋兩化融合管理體系能力等級為幾級

親，您好！您的問題我這邊已經(jīng)看到了，正在努力整理答案，稍后五分鐘給您答復(fù)，請您稍等一下~

您好.很高興回答您的這個問題：

1.兩化融合管理體系貫標是：信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展簡稱兩化融合。企業(yè)兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可以幫助企業(yè)依據(jù)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的要求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

2.兩化融合管理體系正熱門，廣東省貫標成績顯著

2014年起，兩化融合管理體系標準應(yīng)用范圍不斷拓展。截至2017年7月31日，全國范圍內(nèi)共有5130家企業(yè)開展兩化融合管理體系貫標，其中1006家企業(yè)通過評定，占貫標企業(yè)總數(shù)的1
9.6%。 從區(qū)域分布來看，7
1.3%的貫標企業(yè)和7
1.2%的通過評定企業(yè)均來自華南地區(qū)（包括廣東、廣西和海南）和華東地區(qū)（包括山東、江蘇、安徽、上海、浙江、江西和福建）。

3.兩化融合貫標價值還有：

轉(zhuǎn)型升級：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標是轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

實力認證咨詢：企業(yè)兩化貫標類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證咨詢，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。

競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術(shù)進步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。

規(guī)避風險：通過頂層iso認證，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見問題和風險，護航企業(yè)良性發(fā)展。

培養(yǎng)人才隊伍：通過知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)企業(yè)兩化融合管理的人才隊伍。

提升管理：通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。