一、什么是iso體系認證貫標？

簡單來講，iso體系認證貫標就是依照《企業(yè)iso體系認證管理規(guī)范》，建立或優(yōu)化自身iso體系認證管理體系，并獲得權威認證咨詢。企業(yè)iso體系認證管理規(guī)范的單位標準由單位iso體系認證局制訂，經(jīng)由單位質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、單位標準化管理委員會批準頒布，于2013年3月1日起實施，標準號是GB/T29490-2013。是我國首都關于企業(yè)iso體系認證管理的單位標準。

二、iso體系認證貫標的流程是什么？

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1.

iso體系認證貫標正式啟動：

成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，對參與貫標的企業(yè)相關部門和相關人員召開啟動及培訓。

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2.

iso體系認證管理現(xiàn)狀診斷：

深入調(diào)查企業(yè)各種信息，對企業(yè)的iso體系認證管理現(xiàn)狀進行診斷。

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3.

構建iso體系認證管理體系：

制定企業(yè)iso體系認證方針、目標，構建企業(yè)iso體系認證職能構架及管理體系。

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4.

編制iso體系認證管理體系iso三體系認證：

制定企業(yè)iso體系認證管理制度、控制程序、記錄表單；編寫企業(yè)iso體系認證管理體系iso三體系認證及手冊。

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5.

iso體系認證管理體系iso三體系認證會審：

組織企業(yè)較高管理者和iso體系認證管理骨干對編制好的iso體系認證管理體系iso三體系認證進行審議。

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6.

iso三體系認證發(fā)放、培訓貫徹：

頒發(fā)iso體系認證管理表單、手冊、程序、制度、并開啟培訓工作落實參與貫標部門和相關人員理解和執(zhí)行工作。

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7.

iso體系認證管理體系試運行：

對企業(yè)iso體系認證管理體系進行試運行，做好運行記錄和體系運行監(jiān)測工作，糾正運行中出現(xiàn)的錯誤。

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8.

iso體系認證管理體系內(nèi)部評審：

企業(yè)較高管理者對iso體系認證管理體系運行的現(xiàn)狀、充分性適宜性、有效性和方針、目標的貫徹落實情況進行評審。

iso體系認證貫標流程

一、貫標流程

貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動、調(diào)查診斷、體系構建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。

（1）貫標啟動：成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開企業(yè)貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。

（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構、相關制度，診斷企業(yè)iso體系認證管理現(xiàn)狀。

（3）體系構建：制定企業(yè)iso體系認證方針、目標，策劃企業(yè)iso體系認證職能架構，構建企業(yè)iso體系認證管理體系。

（4）手冊編寫：編寫企業(yè)iso體系認證管理手冊，編制企業(yè)iso體系認證管理制度、控制程序、記錄表單。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)iso體系認證管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)iso體系認證宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。

（6）實施運行：運行企業(yè)iso體系認證管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測。

（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的iso體系認證管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。

（8）管理評審：企業(yè)管理者就企業(yè)iso體系認證管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。

二、認證咨詢流程

認證咨詢流程大致可分為三個階段：模擬認證咨詢、認證咨詢申請、通過認證咨詢。

貫標流程致八階段：貫標啟、調(diào)查診斷、體系構建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審 （1）貫標啟：立企業(yè)貫標工作組制定企業(yè)貫標工作計劃召企業(yè)貫標啟主要參與部門、員進行貫標相關培訓 （2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構、相關制度診斷企業(yè)iso體系認證管理現(xiàn)狀 （3）體系構建：制定企業(yè)iso體系認證針、目標策劃企業(yè)iso體系認證職能架構構建企業(yè)iso體系認證管理體系 （4）手冊編寫：編寫企業(yè)iso體系認證管理手冊編制企業(yè)iso體系認證管理制度、控制程序、記錄表單 （5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)iso體系認證管理手冊、制度、程序、表單展企業(yè)iso體系認證宣貫培訓指導各部門、員確理解執(zhí)行 （6）實施運行：運行企業(yè)iso體系認證管理體系填寫體系運行記錄定期進行體系運行監(jiān)測 （7）內(nèi)部審核：企業(yè)其自身iso體系認證管理體系進行審核并審核合格項采取糾改進措施 （8）管理評審：企業(yè)高管理者企業(yè)iso體系認證管理體系現(xiàn)狀、適宜性、充性效性及針目標貫徹落實情況進行評審 北京中證集團iso認證iso體系認證提醒您進行iso體系認證貫標認證咨詢要選擇靠iso體系認證中國公司防受不怎么樣浪費您

申請條件：

1、建立了符合《企業(yè)iso體系認證管理規(guī)范》要求的體系iso三體系認證。

2、按企業(yè)《企業(yè)iso體系認證管理規(guī)范》建立了iso體系認證管理體系并運行了三個月以上。

3、完成了內(nèi)部審核和管理評審。

4、至少有一名通過《企業(yè)iso體系認證管理規(guī)范》培新開始合格的管理人員。

貫標流程

1、貫標啟動：成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開企業(yè)貫標啟動大會，對主要參與部門，人員進行貫標相關培訓。

2、調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織構架、相關制度，診斷企業(yè)iso體系認證管理現(xiàn)狀。

3、體系構建：制定企業(yè)iso體系認證方針、目標，策劃企業(yè)iso體系認證職能構架，構成企業(yè)iso體系認證管理體系。

4、手冊編寫：編寫iso體系認證管理手冊，編制iso體系認證管理制度、控制程序、記錄表單。

5、發(fā)文貫標：頒布企業(yè)iso體系認證管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)iso體系認證宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。

6、實施運行：運行企業(yè)iso體系認證管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測。

7、內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的iso體系認證管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。

8、管理評審：企業(yè)較高管理者就企業(yè)iso體系認證管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。

貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動、調(diào)查診斷、體系構建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。（1）貫標啟動：成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開企業(yè)貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構、相關制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀。（3）體系構建：制定企業(yè)知識產(chǎn)權方針、目標，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權職能架構，構建企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系。（4）手冊編寫：編寫企業(yè)知識產(chǎn)權管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度、控制程序、記錄表單。（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識產(chǎn)權管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產(chǎn)權宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。（6）實施運行：運行企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測。（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。（8）管理評審：企業(yè)較高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。北京納杰知識產(chǎn)權提醒您，進行知識產(chǎn)權貫標認證咨詢一個要選擇可靠的知識產(chǎn)權代理公司以防上當受不怎么樣還浪費您的時間。

知識產(chǎn)權貫標用的嗎？可以用PPT做一個呀

百度企知認證：具有從事第三方認證資格，目前獲準從事的認證領域有知識產(chǎn)權管理體系。認證類別：管理體系認證;證書編號：CNCA-R-2019-518

貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動、調(diào)查診斷、體系構建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。

（1）貫標啟動：成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開企業(yè)貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。

（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構、相關制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀。

（3）體系構建：制定企業(yè)知識產(chǎn)權方針、目標，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權職能架構，構建企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系。

（4）手冊編寫：編寫企業(yè)知識產(chǎn)權管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度、控制程序、記錄表單。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識產(chǎn)權管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產(chǎn)權宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。

（6）實施運行：運行企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測。

（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。

（8）管理評審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。