費用一般包括以下三部分 

1、認證費用。此部分費用需支付給認證機構，比如50人的企業(yè)，認證費用一般約4000元。   

2、審核員的差旅費。此部分費用需支付給審核員個人，認證機構申報完成企業(yè)的認證申請后，會派出審核組去企業(yè)進行審核，審核組往返企業(yè)的交通費、住宿費及審核期間的餐飲費由企業(yè)承擔，根據(jù)審核員和企業(yè)的距離及企業(yè)經(jīng)營場所的數(shù)量，該部分費用會有所不同，一般單場所的企業(yè)，省內(nèi)審核的差旅費在500元以內(nèi)。企業(yè)在提交認證時，可以向認證機構申請就近派遣審核員。   

3、材料撰寫費用，又稱建立體系咨詢費。有些企業(yè)有體系建設方面的專業(yè)人才，可自行建立體系，則無需支出該費用；部分企業(yè)不能自行建立體系，則需委托專業(yè)的輔導機構進行體系診斷、輔導培訓、材料撰寫等工作，此部分費用需支付給輔導機構，最低約500元。

當然不可以自己考。

企業(yè)在申請認證咨詢之前先要進行“ISO9000”的貫標工作。如果企業(yè)質(zhì)管水平不高或缺乏一定數(shù)經(jīng)過培訓的內(nèi)部審核人員,就須外聘一家認證咨詢咨詢機構進行技術咨詢。咨詢機構的工作程序包括體系診斷、體系iso認證、人員培訓、iso三體系認證編寫與實施、體系運行與審核、預審核幾大步驟。企業(yè)貫標完成后可提出認證咨詢申請。

如果說咨詢機構是“教練”,那么認證咨詢機構便是“考官”。后者根據(jù)ISO9000系列標準的各項要求，獨立、公正的對申請企業(yè)的質(zhì)量體系進行全方位評價。咨詢與認證咨詢機構各司其職,不得聯(lián)手、串通;企業(yè)可自愿選擇那些確經(jīng)中國質(zhì)量體系認證咨詢機構單位認可委員會（CNARC）認可的認證咨詢機構認證咨詢,這樣的認證咨詢結果方才有效。

其實，許多外國的企業(yè)都比較看重這個的。如果您的企業(yè)真的要往外發(fā)展，這個證其實還是有需要的。

首先感謝邀請

PMP考試可以分為兩類，一類是學士學位或同等學歷及以上者，第二類是學士學位或同等學歷以下者。

第一類的報名條件是什么?

答:PMI要求第一類申請者在五大項目管理過程中(項目的啟動階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段)至少具有4500小時的項目管理經(jīng)驗，并且，在申請之日前6年內(nèi)，累計項目管理月數(shù)至少達到36個月;具備35小時以上涵蓋美國項目管理知識體系中九大知識領域的項目管理學習、培訓經(jīng)歷。注:在計算項目管理月份時，所要求的36個月是不重疊的、單獨的。

第二類的

答:PMI要求申請者在五大項目管理過程中(項目的起始階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段)至少具有7500小時的項目管理經(jīng)驗，并且，在申請之日前8年內(nèi)，累計項目管理月數(shù)至少達到60個月。具備35小時以上涵蓋美國項目管理知識體系中九大知識領域的項目管理學習、培訓經(jīng)歷，在計算項目管理月份時，所要求的60個月是不重疊的、單獨的。

答:PMP認證考試中英文正式申請表。

PMP證書自身含金量是很高的。迄今為止，全國共有百萬人次參加項目管理知識體系的培訓，其中持有有效項目管理專業(yè)人士(PMP)認證的人士已超過30萬。

除此以外，PMP認證也越來越受企業(yè)認可，很多公司招聘和項目相關的職位時，都需要有pmp認證。

雖然有些企業(yè)在招聘的時候要求有PMP認證，但PMP認證不等于加薪。PMP含金量高是公認的，能發(fā)揮多大的作用就要看你怎么使用了。有人持有PMP認證加薪升職，也有人只是單純多了一張證書。

PMP證書不能掛靠，你獲得PMP證書也并不能立馬升職或者加薪；PMP認證的價值在于參加PMP認證的過程所學到的項目管理知識體系，能夠幫你更有效地按照高層管理者的意圖完成工作，從而獲得更多的機會，想要升職加薪都是指日可待的。另外，許多大公司在招聘項目經(jīng)理時都會優(yōu)先錄用PMP。

PMP證書不受行業(yè)的限制，所學到的項目管理知識體系是通用的，不管你是什么行業(yè)的其項目管理思維與方法都是可以用到的。

國外的如SGS、BSI、TUV 、DNV等,國內(nèi)的如北京新時代

認證的話那家公司都差不多，無非就是名頭大小，但實際上，一個企業(yè)ISO體系的好壞和機構關系不大，主要是看你們咨詢公司能力大小，你們的咨詢公司實力好，那么建立的體系基本就沒有問題，會比較符合企業(yè)自身的需要，如果你們請的咨詢公司不行，建立的體系完全不適合企業(yè)自身的構架和特點，那么則是很不好的。

但是這兩種做法都能通過認證公司的認證，所以，好的體系建立是要看咨詢公司的流程如下

分為兩種需求，一種是企業(yè)僅僅想獲得一張證書，提升企業(yè)形象，這種目的下企業(yè)僅僅需要委托給咨詢公司就可以了，一般費用在一萬左右，時間一個月就沒有問題了（人數(shù)在65人以下）

如果是企業(yè)想好好的做，提升企業(yè)的管理能力，加強企業(yè)競爭力，那么流程如下

第一階段：前期準備 工作目標：任命管理者代表、明確體系負責部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標、整理現(xiàn)有的文件、記錄

第二階段：現(xiàn)場調(diào)研 工作目標：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況

第三階段：體系策劃 工作目標：確定人員職能職責、商定咨詢工作計劃。

第四階段：人員培訓 工作目標：提高管理意識；理解質(zhì)量管理體系標準的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫方法。

第六階段：文件編寫/發(fā)布 工作目標：建立文件化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；

第七階段：體系運行 工作目標：貫徹落實管理體系的方針、目標、指標、管理方案、及管理職責等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。

第八階段：第一次內(nèi)部審核 工作目標：培訓內(nèi)部審核組的實際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進行整改。

第九階段：管理評審 工作目標：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。

第十階段：第二次內(nèi)部審核（必要時）工作目標：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。

第十一階段：模擬審核（審核準備）工作目標：評價質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認證審核。

第十二階段：認證審核 工作目標：通過認證審核，并獲得認證證書

費用在2萬左右，時間約三個月(65人以下)

ISO體系認證是一項企業(yè)自愿性認證，這并不是一項強制性認證，是根據(jù)市場行情和客戶要求來決定是否需要做這項工作。