體系文件審核修訂

體系文件審核修訂百科詞條是指企業(yè)通過(guò)一個(gè)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的管理體系或產(chǎn)品，進(jìn)行第三方評(píng)價(jià)。并且該機(jī)構(gòu)必須是獨(dú)立的，公正的。體系文件審核修訂常見(jiàn)的相關(guān)體系認(rèn)證一般有：ISO/PAS28000：2005供應(yīng)鏈安全管理（反恐認(rèn)證）、SA8000：2001社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證、QC08000危險(xiǎn)物品進(jìn)程管理系統(tǒng)要求、ISO/TS16949：2002汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO22000：2005與HACCP食品衛(wèi)生安全管理體系認(rèn)證、ISO13485：2003醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14000：2004環(huán)境質(zhì)量管理體系認(rèn)證、OHSAS18000：1999職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、FSC森林體系認(rèn)證等等。體系文件審核修訂是中服質(zhì)量認(rèn)證的主要業(yè)務(wù)板塊之一，中服質(zhì)量認(rèn)證依法從事并開展管理體系認(rèn)證咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)。
中文名
體系文件審核修訂
服務(wù)類別
ISO其他體系認(rèn)證
服務(wù)宗旨
中服質(zhì)量認(rèn)證提供ISO全體系認(rèn)證，時(shí)間短，服務(wù)優(yōu)，下證快！
服務(wù)介紹
體系文件審核修訂是每個(gè)企業(yè)所必備的體系認(rèn)證基礎(chǔ)，體系文件審核修訂建立、推動(dòng)和貫徹，使公司中、高層及全體員工全面了解掌握體系文件審核修訂的內(nèi)容及要求，改善企業(yè)運(yùn)作中的不足，發(fā)現(xiàn)和改善現(xiàn)有管理中的問(wèn)題。

ISO其他體系認(rèn)證簡(jiǎn)介

體系文件審核修訂是針對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管控方面而進(jìn)行的體系運(yùn)行管理的認(rèn)證。體系文件審核修訂的通過(guò)可以強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益。獲得了國(guó)際貿(mào)易“通行證”。且體系文件審核修訂節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用。在產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。體系文件審核修訂有效地避免產(chǎn)品責(zé)任。有利于國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流。體系文件審核修訂有利于企業(yè)自我改進(jìn)能力的提高，更主要的是：獲得相關(guān)補(bǔ)貼！

ISO其他體系認(rèn)證 iso認(rèn)證公司

ISO其他體系認(rèn)證 文件

ISO其他體系認(rèn)證概述


一、管理體系認(rèn)證咨詢的啟動(dòng)階段 1 認(rèn)證咨詢咨詢合同的簽訂 2 企業(yè)體系初步診斷 3 企業(yè)成立體系實(shí)施小組 4 標(biāo)準(zhǔn)第一次培訓(xùn) 5 收集企業(yè)現(xiàn)有與體系有關(guān)記錄 6 制定方針及目標(biāo) 7 重新對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行劃分 8 第一階段工作總結(jié)
二、管理體系iso三體系認(rèn)證制定及落實(shí)階段 1 企業(yè)現(xiàn)有iso三體系認(rèn)證整理 2 iso三體系認(rèn)證編寫及要求培訓(xùn) 3 確定iso三體系認(rèn)證構(gòu)架及制定手冊(cè)初稿 4 程序iso三體系認(rèn)證指制定及審稿 5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序編制及審核 6 表單格式編制及審核 7 相關(guān)記錄形成填寫 8 iso三體系認(rèn)證落實(shí)情況檢查階段總結(jié)
三、管理體系實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)階段 1 內(nèi)審員培訓(xùn) 2 各部門過(guò)程運(yùn)行指導(dǎo) 3 第一次模擬審核 4 整改及含金量跟蹤 5 iso三體系認(rèn)證符合性檢查 6 模擬管理評(píng)審 7 管理體系個(gè)階段iso三體系認(rèn)證修訂 8 階段工作總結(jié)
四、管理體系認(rèn)證咨詢階段 1 認(rèn)證咨詢前正式內(nèi)審 2 認(rèn)證咨詢前正式管理評(píng)審 3 認(rèn)證咨詢前iso三體系認(rèn)證修訂及最終確認(rèn) 4 認(rèn)證咨詢時(shí)間確定 5 認(rèn)證咨詢工作準(zhǔn)備及認(rèn)證咨詢事宜安排 6 現(xiàn)場(chǎng)審核 7 不合格項(xiàng)整改及提交 8 獲證

芃麥     發(fā)表于 2021-11-12 20:27:52


一、管理體系認(rèn)證咨詢的啟動(dòng)階段

1 認(rèn)證咨詢咨詢合同的簽訂

2 企業(yè)體系初步診斷

3 企業(yè)成立體系實(shí)施小組

4 標(biāo)準(zhǔn)第一次培訓(xùn)

5 收集企業(yè)現(xiàn)有與體系有關(guān)記錄

6 制定方針及目標(biāo)

7 重新對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行劃分

8 第一階段工作總結(jié)


二、管理體系iso三體系認(rèn)證制定及落實(shí)階段

1 企業(yè)現(xiàn)有iso三體系認(rèn)證整理

2 iso三體系認(rèn)證編寫及要求培訓(xùn)

3 確定iso三體系認(rèn)證構(gòu)架及制定手冊(cè)初稿

4 程序iso三體系認(rèn)證指制定及審稿

5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序編制及審核

6 表單格式編制及審核

7 相關(guān)記錄形成填寫

8 iso三體系認(rèn)證落實(shí)情況檢查階段總結(jié)


三、管理體系實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)階段

1 內(nèi)審員培訓(xùn)

2 各部門過(guò)程運(yùn)行指導(dǎo)

3 第一次模擬審核

4 整改及含金量跟蹤

5 iso三體系認(rèn)證符合性檢查

6 模擬管理評(píng)審

7 管理體系個(gè)階段iso三體系認(rèn)證修訂

8 階段工作總結(jié)


四、管理體系認(rèn)證咨詢階段

1 認(rèn)證咨詢前正式內(nèi)審

2 認(rèn)證咨詢前正式管理評(píng)審

3 認(rèn)證咨詢前iso三體系認(rèn)證修訂及最終確認(rèn)

4 認(rèn)證咨詢時(shí)間確定

5 認(rèn)證咨詢工作準(zhǔn)備及認(rèn)證咨詢事宜安排

6 現(xiàn)場(chǎng)審核

7 不合格項(xiàng)整改及提交

8 獲證

angelyi怡     發(fā)表于 2021-11-13 06:50:43

1．領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是保證。上下一心，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；

2．持續(xù)修訂體系iso三體系認(rèn)證，確保各部門體系iso三體系認(rèn)證的最新性和有效性。體系iso三體系認(rèn)證包括：

（1）相關(guān)的國(guó)際公約、單位法律法規(guī)、綱要、辦法；

（2）質(zhì)量手冊(cè)：質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限等；

（3）本崗位及相關(guān)崗位的程序iso三體系認(rèn)證和規(guī)章制度，尤其是4個(gè)通用程序iso三體系認(rèn)證：iso三體系認(rèn)證控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正與預(yù)防措施和質(zhì)量記錄控制；


3.要重視宣貫活動(dòng)，通過(guò)不同層次的宣貫，創(chuàng)設(shè)質(zhì)量管理氛圍，提高質(zhì)量意識(shí)和管理水平。

4．嚴(yán)格按照質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的規(guī)定開展工作，并按照質(zhì)量記錄控制程序的要求做好質(zhì)量記錄；

5．做好跟蹤審核和年度內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并按照iso三體系認(rèn)證的要求實(shí)施糾正與改進(jìn)；

6．抓好抓實(shí)體系運(yùn)行的重點(diǎn)與難點(diǎn)；

iso三體系認(rèn)證與資料的控制、外來(lái)iso三體系認(rèn)證的控制、質(zhì)量記錄的控制。

東方白     發(fā)表于 2021-11-13 20:52:31

1） 準(zhǔn)備階段：成立認(rèn)證咨詢推進(jìn)機(jī)構(gòu)，配備資源，制定認(rèn)證咨詢工作方案，選定咨詢公司。 2） 策劃階段：進(jìn)行普及教育，培訓(xùn)骨干力量，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，理順流程，確定體系iso三體系認(rèn)證結(jié)構(gòu)。 3） 體系建立：培訓(xùn)編寫人員，組織iso三體系認(rèn)證編寫；對(duì)體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行討論修訂，審核批準(zhǔn)。 4） 體系運(yùn)行：體系正式運(yùn)行，培訓(xùn)內(nèi)審員，進(jìn)行兩次內(nèi)審，一次管理評(píng)審活動(dòng)。 5） 認(rèn)證咨詢審核：選擇認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，提交認(rèn)證咨詢申請(qǐng)；認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)審核，頒發(fā)證書。 6） 持續(xù)改進(jìn)：體系維護(hù)，每年進(jìn)行兩次內(nèi)審，一次管理評(píng)審，一次認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核，三年后復(fù)審換證。

學(xué)者     發(fā)表于 2021-11-14 17:48:00

序號(hào)｜咨詢階段｜咨詢項(xiàng)目｜計(jì)劃完成時(shí)間｜參加部門/人員｜

一｜體系診斷｜1｜質(zhì)量管理體系診斷｜第一周｜部門主管｜

法律法規(guī)識(shí)別確認(rèn)｜二｜第一階段培訓(xùn)｜2｜ISO13485:2016標(biāo)準(zhǔn)講解｜第二周｜部門主管以上人員｜

三｜ ｜質(zhì)量管理體系iso認(rèn)證｜3｜風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估｜總經(jīng)理｜

4｜崗位iso認(rèn)證、部門和崗位職責(zé)的劃分｜總經(jīng)理｜

5｜質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的iso認(rèn)證、過(guò)程的劃分｜部門主管｜

6｜iso三體系認(rèn)證（程序、作業(yè)iso三體系認(rèn)證、表格）和記錄表格策劃｜管代、部門主管｜

四｜體系iso三體系認(rèn)證建立｜7｜手冊(cè)、程序初稿的編制｜第三周｜部門主管｜

8｜作業(yè)iso三體系認(rèn)證初稿的編制｜部門主管｜

9｜表格的初稿的編制｜部門主管｜

10｜iso三體系認(rèn)證審核 ｜部門主管｜

11｜修訂iso三體系認(rèn)證（1）｜顧問(wèn)師｜

12｜iso三體系認(rèn)證審批｜相關(guān)人員｜

五｜iso三體系認(rèn)證發(fā)布｜13｜iso三體系認(rèn)證發(fā)布、體系運(yùn)行總動(dòng)員｜第四周｜主管以上人員｜

六｜第二階段培訓(xùn)（iso三體系認(rèn)證培訓(xùn)）｜14｜質(zhì)量手冊(cè)和程序iso三體系認(rèn)證培訓(xùn)｜主管以上人員｜

15｜作業(yè)iso三體系認(rèn)證培訓(xùn)｜生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、操作人員、品質(zhì)主管、品質(zhì)員｜

16｜質(zhì)量記錄表格填寫輔導(dǎo)｜部門主管、相關(guān)人員｜

七｜體系運(yùn)行｜17｜體系iso三體系認(rèn)證運(yùn)行指導(dǎo)和檢查 ｜直到現(xiàn)場(chǎng)審核｜相關(guān)部門主管｜

18｜iso三體系認(rèn)證適用性修訂（2）｜顧問(wèn)師｜

八｜第三階段培訓(xùn)｜19｜內(nèi)審員培訓(xùn)｜第七周｜內(nèi)審員｜

九｜體系評(píng)價(jià)與改善｜階段｜20｜內(nèi)部審核｜內(nèi)審組、各部門｜

21｜顧客滿意度測(cè)量評(píng)估分析｜業(yè)務(wù)部、管代｜

22｜管理

*`栤淇淋/xin     發(fā)表于 2021-11-15 22:36:45

ISO9001，2008版和以前略有不同。體系iso三體系認(rèn)證需要按照2008辦要求重新修訂一下，基本內(nèi)容可以不動(dòng)。改過(guò)的iso三體系認(rèn)證按照“iso三體系認(rèn)證控制管理程序”做改版或該頁(yè)。

內(nèi)審iso三體系認(rèn)證按照體系iso三體系認(rèn)證中《內(nèi)部審核管理程序》規(guī)定的內(nèi)容準(zhǔn)備。就內(nèi)審來(lái)說(shuō)：年度內(nèi)審計(jì)劃、內(nèi)審計(jì)劃、內(nèi)審組任命書、審核表---這些是審核前準(zhǔn)備；審核以后：不合格報(bào)告、內(nèi)審報(bào)告、內(nèi)審不符合項(xiàng)封閉驗(yàn)證報(bào)告、糾正與驗(yàn)證措施報(bào)告；管理評(píng)審計(jì)劃、管理評(píng)審報(bào)告、管理評(píng)審決議跟蹤驗(yàn)證報(bào)告……

小月兒     發(fā)表于 2021-12-02 17:40:03

希望能幫到你,我自己做的并且審核已經(jīng)過(guò)了。是xls的格式，有的錯(cuò)行了你自己整理一下吧！

成立項(xiàng)目組 1 成立ISO9000項(xiàng)目組

ISO9000標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí) 4 公司內(nèi)部組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)

5 申請(qǐng)內(nèi)審員外部培訓(xùn)

質(zhì)量管理體系策劃 6 確定管理方針

7 確定管理目標(biāo)、指標(biāo)

8 確定管理管理實(shí)施方案

9 確定需要編出管理手冊(cè)、程序等管理管理體系iso三體系認(rèn)證

iso三體系認(rèn)證撰寫\討論\發(fā)行 10 按部門劃分進(jìn)行iso三體系認(rèn)證撰寫

11 通過(guò)兼容體系工作小組討論

12 撰寫人員對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行修訂

13 質(zhì)量部匯總所有iso三體系認(rèn)證并發(fā)行

內(nèi)部運(yùn)行 14 質(zhì)量部貫標(biāo)培訓(xùn)11-6～11-7培訓(xùn)教室

15 "各職能部門組織貫徹學(xué)習(xí)iso三體系認(rèn)證

內(nèi)部宣傳"

16 管理管理體系運(yùn)行實(shí)施（監(jiān)測(cè)記錄、糾正、iso三體系認(rèn)證修訂）

16 提出管理體系內(nèi)審計(jì)劃需求

17 管理體系內(nèi)審實(shí)施

內(nèi)部審核糾正措施執(zhí)行含金量跟蹤

18 管理體系運(yùn)行管理評(píng)審

19 對(duì)運(yùn)行不符合項(xiàng)采取應(yīng)急糾正措施，iso三體系認(rèn)證修訂

21 管理體系正式實(shí)施，內(nèi)部環(huán)境監(jiān)測(cè)記錄的管理

22 環(huán)境設(shè)施生產(chǎn)試運(yùn)行(3個(gè)月)

預(yù)審 24 向EWC提出申請(qǐng)文審需求

25 EWC審核管理體系iso三體系認(rèn)證

26 撰寫人員修訂iso三體系認(rèn)證

27 兼容體系內(nèi)審小組對(duì)文審糾正措施執(zhí)行含金量跟蹤

正審 28 EWC來(lái)公司現(xiàn)場(chǎng)正式審查

29 對(duì)不符合項(xiàng)采取應(yīng)急糾正措施

30 兼容體系內(nèi)審小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審查提出糾正措施執(zhí)行含金量進(jìn)行跟蹤體系維持 31 兼容體系項(xiàng)目組對(duì)管理體系活動(dòng)進(jìn)行維護(hù)和管理

魚生煙     發(fā)表于 2021-12-03 14:23:48

1．領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是保證。上下一心，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；

2．持續(xù)修訂體系iso三體系認(rèn)證，確保各部門體系iso三體系認(rèn)證的最新性和有效性。體系iso三體系認(rèn)證包括：

（1）相關(guān)的國(guó)際公約、單位法律法規(guī)、綱要、辦法；

（2）質(zhì)量手冊(cè)：質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限等；

（3）本崗位及相關(guān)崗位的程序iso三體系認(rèn)證和規(guī)章制度，尤其是4個(gè)通用程序iso三體系認(rèn)證：iso三體系認(rèn)證控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正與預(yù)防措施和質(zhì)量記錄控制；


3.要重視宣貫活動(dòng)，通過(guò)不同層次的宣貫，創(chuàng)設(shè)質(zhì)量管理氛圍，提高質(zhì)量意識(shí)和管理水平。

4．嚴(yán)格按照質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的規(guī)定開展工作，并按照質(zhì)量記錄控制程序的要求做好質(zhì)量記錄；

5．做好跟蹤審核和年度內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并按照iso三體系認(rèn)證的要求實(shí)施糾正與改進(jìn)；

6．抓好抓實(shí)體系運(yùn)行的重點(diǎn)與難點(diǎn)；

iso三體系認(rèn)證與資料的控制、外來(lái)iso三體系認(rèn)證的控制、質(zhì)量記錄的控制。

Jimmy_zai     發(fā)表于 2021-12-04 08:04:38

可以分階段進(jìn)行：
1、體系導(dǎo)入準(zhǔn)備階段，在這階段主要工作：成立推行委員會(huì)、體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和管理層培訓(xùn)；
2、體系建立階段，主要工作：制定和發(fā)放體系iso三體系認(rèn)證（手冊(cè)、程序和作業(yè)指導(dǎo)書以及表格匯總）組織全員學(xué)習(xí)體系iso三體系認(rèn)證；
3、體系執(zhí)行階段，主要工作：質(zhì)量管理體系試運(yùn)行、體系iso三體系認(rèn)證的修訂和完善、培訓(xùn)內(nèi)審員、制定內(nèi)部審核計(jì)劃、問(wèn)題改進(jìn)和驗(yàn)證、管理評(píng)審；
4、體系認(rèn)證咨詢階段：申請(qǐng)認(rèn)證咨詢、認(rèn)證咨詢前培訓(xùn)和準(zhǔn)備、模擬審核、正式審核、問(wèn)題改進(jìn)和驗(yàn)證；
5、常年體系維護(hù)。

南星     發(fā)表于 2021-12-05 16:31:00

為維護(hù)體系文件的權(quán)威性和唯一性主要采取了以下幾項(xiàng)措施： 一是取消多頭發(fā)布制度和文件，代之以體系文件制修訂實(shí)行計(jì)劃管理。HSE管理體系建立實(shí)施前，各專業(yè)管理部門可根據(jù)業(yè)務(wù)需要發(fā)布制度，制度發(fā)布缺乏整體的規(guī)劃和計(jì)劃。推行HSE體系管理后，嚴(yán)格按照“立項(xiàng)在先、論證充分、集體決策”的原則規(guī)范體系文件制修訂程序。對(duì)體系文件的制修訂實(shí)行計(jì)劃管理。新制定體系文件實(shí)行年度計(jì)劃，修訂體系文件實(shí)行半年一次計(jì)劃。體系文件的制發(fā)，做到了統(tǒng)一管理，凡未列入計(jì)劃的一律不允許發(fā)布，從而保證了體系文件制修訂的嚴(yán)肅性。 二是改變文件審核程序，強(qiáng)化體系文件審核把關(guān)。體系整合前，體系管理部門僅對(duì)體系文件審核。整合后，兩級(jí)機(jī)關(guān)的所有文件，包括各類紅頭文件、會(huì)議紀(jì)要等，都要經(jīng)過(guò)同級(jí)體系管理部門會(huì)簽審核把關(guān)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)體系管理部門會(huì)簽的文件，一律不得編號(hào)印發(fā)。會(huì)簽審核的目的主要有三點(diǎn)：凡與法律法規(guī)相抵觸或與現(xiàn)行體系文件不一致的一律不予印發(fā)；凡具有管理內(nèi)容的紅頭文件（包括會(huì)議紀(jì)要等）一律禁發(fā)，必須將其中的管理內(nèi)容通過(guò)修訂現(xiàn)有體系文件或者制定新的體系文件予以規(guī)范，以保證執(zhí)行依據(jù)的唯一性；在體系文件持續(xù)改進(jìn)中，管理類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫不發(fā)布。 三是取消各部門分頭向基層下發(fā)記錄，代之以歸口管理規(guī)范控制。體系文件整合前，各類記錄（報(bào)表、臺(tái)帳）缺乏統(tǒng)一規(guī)范，種類繁多，特別是基層生產(chǎn)崗位記錄由于多頭下發(fā)，導(dǎo)致過(guò)多過(guò)濫、重復(fù)交叉，而且管理失控，嚴(yán)重增加了基層負(fù)擔(dān)。針對(duì)這種情況，明確了記錄的歸口管理部門為各級(jí)體系管理部門，同時(shí)，對(duì)現(xiàn)存的各類記錄進(jìn)行清理分類、刪減整合，實(shí)現(xiàn)了所有生產(chǎn)一線記錄統(tǒng)一格式、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一印發(fā)、統(tǒng)一管理。所有記錄必須通過(guò)同級(jí)體系管理部門審查備案，方可獲得登記編號(hào)下發(fā)基層填報(bào)。對(duì)記錄控制情況進(jìn)行定期審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并予以糾正。通過(guò)這些措施，既有效的解決了體系文件實(shí)施證據(jù)不足的問(wèn)題，又避免了因記錄失控而增加基層負(fù)擔(dān)。 四是取消年初各部門、各專業(yè)的工作要點(diǎn)和工作安排，保證體系文件執(zhí)行的規(guī)范性。為了避免各部門、各專業(yè)在每年年初制定下發(fā)的工作要點(diǎn)、工作安排與體系文件規(guī)定內(nèi)容發(fā)生沖突、矛盾，影響體系文件的權(quán)威性和唯一性，我們根據(jù)各專業(yè)管理的特點(diǎn)，除保留黨委、工會(huì)、團(tuán)委可以制發(fā)工作要點(diǎn)和工作安排外，取消了其他部門和專業(yè)的工作要點(diǎn)和工作安排文件的下發(fā)，而完全按照體系文件的規(guī)定和要求組織開展各項(xiàng)工作，保證了體系文件的唯一性以及執(zhí)行的規(guī)范性。 五是取消各系統(tǒng)的評(píng)比，保證體系文件的嚴(yán)肅性。為避免因各系統(tǒng)、各專業(yè)組織的評(píng)比層層加碼，導(dǎo)致評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)與體系文件的規(guī)定出現(xiàn)不一致，影響規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，我們只保留了公司層面的評(píng)比，其他各系統(tǒng)的評(píng)比表彰一律取消，確保了體系文件的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。

福耀滿堂     發(fā)表于 2022-03-21 19:57:46

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