實(shí)施ISO9001認(rèn)證，強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；建立質(zhì)量管理體系，優(yōu)化流程，節(jié)省生產(chǎn)和管理成本；增強(qiáng)客戶(hù)信心，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

實(shí)施ISO14001認(rèn)證，保護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗、優(yōu)化成本、改善企業(yè)形象。

實(shí)施ISO45001認(rèn)證，強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；建立質(zhì)量管理體系，優(yōu)化流程，節(jié)省生產(chǎn)和管理成本；增強(qiáng)客戶(hù)信心，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系，這三個(gè)體系認(rèn)證，是大部分招投標(biāo)強(qiáng)制性加分項(xiàng)。有了這三體系認(rèn)證，就能夠爭(zhēng)取到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

實(shí)施ISO三體系認(rèn)證已經(jīng)成為打破國(guó)際貿(mào)易壁壘、進(jìn)入歐美市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，并逐漸成為組織進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及貿(mào)易往來(lái)的必備條件之一。

辦理咨詢(xún)ISO認(rèn)證咨詢(xún)?cè)敿?xì)流程 認(rèn)證咨詢(xún)流程 （1）組織按照ISO 9001：2008版標(biāo)準(zhǔn)的要求建立iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系； （2）組織按照iso三體系認(rèn)證化質(zhì)量管理體系的要求運(yùn)作至少三個(gè)月以上，并按照iso三體系認(rèn)證的要求至少進(jìn)行一次管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核，使組織具備自我完善、自我改進(jìn)的機(jī)制； （3）向經(jīng)單位認(rèn)可機(jī)構(gòu)認(rèn)可的認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證咨詢(xún)申請(qǐng)，并與認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簽訂認(rèn)證咨詢(xún)合同，確定認(rèn)證咨詢(xún)范圍（包括iso認(rèn)證流程建議、地點(diǎn)、iso三體系認(rèn)證、活動(dòng)）； （4）認(rèn)證咨詢(xún)審核前一個(gè)月，組織向認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證咨詢(xún)審核所需的資料，一般包括：申請(qǐng)書(shū)、質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、iso三體系認(rèn)證或服務(wù)流程、等； （5）由認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)指定審核組對(duì)組織提交的iso三體系認(rèn)證進(jìn)行iso三體系認(rèn)證審核，審核組對(duì)于組織提交的iso三體系認(rèn)證作

供應(yīng)鏈管理體系搭建內(nèi)容：


1、供應(yīng)鏈管理體系iso三體系認(rèn)證建設(shè)

完成供應(yīng)商體系適應(yīng)性調(diào)整，融入供應(yīng)鏈管理體系;完成供應(yīng)鏈體系的診斷及對(duì)標(biāo)(含指標(biāo)體系)，搭建供應(yīng)鏈管理體系流程框架，形成供應(yīng)鏈管理體系流程及相關(guān)體系iso三體系認(rèn)證。


2、需求與預(yù)測(cè)

準(zhǔn)確收集、描述上游提出的采購(gòu)需求，對(duì)需求計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在輪次送代時(shí)，應(yīng)確保需求信息準(zhǔn)確傳達(dá)至各級(jí)供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)需求信息在全供應(yīng)鏈上的準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)共享，最終提升供應(yīng)鏈運(yùn)行績(jī)效。


3、供應(yīng)商管理

在原有供應(yīng)鏈管理體系基礎(chǔ)上，站在供應(yīng)鏈視角，統(tǒng)籌分析、規(guī)劃供應(yīng)商，梳理和優(yōu)化供應(yīng)商管理流程，重點(diǎn)加強(qiáng)供應(yīng)商分級(jí)分類(lèi)管理、首件包管理及應(yīng)用供應(yīng)商績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、供應(yīng)商培育與發(fā)展、廠所協(xié)同供應(yīng)商管理。后期選取適當(dāng)時(shí)機(jī)完成供應(yīng)商管理體系向供應(yīng)鏈管理體系的融入。


4、采購(gòu)計(jì)劃及執(zhí)行

應(yīng)用物資需求計(jì)劃，運(yùn)算將采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同管控，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃的自動(dòng)平衡，實(shí)現(xiàn)以采購(gòu)訂單為中心的全采購(gòu)流程進(jìn)度跟蹤，讓采購(gòu)業(yè)務(wù)從計(jì)劃、投料、入庫(kù)、出庫(kù)、理化、檢驗(yàn)、合同辦理咨詢(xún)、價(jià)格評(píng)審、認(rèn)證老師付款等全流程和數(shù)據(jù)透明可視化進(jìn)行信息流、物流、資金流的全面監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)快速、準(zhǔn)確的信息傳遞，建設(shè)科學(xué)合理的計(jì)劃體系，控制成本并設(shè)置合理的安全庫(kù)存。

完善合同管理流程，在簽訂、執(zhí)行合同過(guò)程中規(guī)避不必要的損失。建立過(guò)程控制流程、工具方法和制度，實(shí)現(xiàn)向供應(yīng)商系統(tǒng)輸出管理要求。建立采購(gòu)份額、付款調(diào)配機(jī)制，與供應(yīng)商評(píng)價(jià)、采購(gòu)方式、供應(yīng)商選擇等建立好銜接。

5、庫(kù)房與物流管理利用條碼管理，提升倉(cāng)庫(kù)管理效率。建立庫(kù)房WMS信息化系統(tǒng)，通過(guò)在倉(cāng)庫(kù)管理中引入條碼技術(shù)和PDA移動(dòng)設(shè)備，進(jìn)一步推進(jìn)公司ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用，搭建“智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)”平臺(tái)。完善原材料、三類(lèi)物資的物流配送流程和制度，統(tǒng)一原材料和三類(lèi)物資的配送供應(yīng)，提升配送效率、物流質(zhì)量和服務(wù)水平。完善發(fā)動(dòng)機(jī)配套流程，細(xì)化從倉(cāng)儲(chǔ)、揀配、配套、配送的全流程管理。供應(yīng)商管理體系搭建內(nèi)容包括以上這些。供應(yīng)鏈管理通過(guò)多級(jí)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)整體效益。

ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢(xún)流程如下：
1、準(zhǔn)備好相關(guān)的申請(qǐng)材料，將填寫(xiě)好的ISO9001認(rèn)證咨詢(xún)申請(qǐng)表交給認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)；
2、認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)收到申請(qǐng)認(rèn)證咨詢(xún)材料后，會(huì)進(jìn)行合同評(píng)審，符合要求后簽訂認(rèn)證咨詢(xún)合同；
3、根據(jù)合同評(píng)審結(jié)果，認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)將指定審核組長(zhǎng)按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核；
4、審核員現(xiàn)場(chǎng)宣布審核結(jié)果，告知是否予以批準(zhǔn)申報(bào)；
5、獲得批準(zhǔn)后發(fā)放ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢(xún)證書(shū)。 完成以上ISO9001認(rèn)證咨詢(xún)流程需要的時(shí)間一般是15~30周，有需要也可以委托第三方機(jī)構(gòu)代辦。

1、第一方審核：組織（單位）在沒(méi)有任何委托的條件下，組織自己內(nèi)部沒(méi)有責(zé)任、經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的內(nèi)審員，對(duì)內(nèi)部實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境等管理體系的完善性審核、簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)審。 其范圍：對(duì)組織（單位）所有部門(mén)、所有過(guò)程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核；內(nèi)審可以分為多次和分部門(mén)進(jìn)行； 其目的：發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量、環(huán)境等管理體系標(biāo)準(zhǔn)不一致的缺陷，并且及時(shí)將以糾正。
2、第二方審核：由顧客自己或者委托其他機(jī)構(gòu)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境等管理體系審核。 其范圍：顧客自己或者委托其他機(jī)構(gòu)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境等管理體系審核，特別是關(guān)于自己委托生產(chǎn)的iso三體系認(rèn)證全部流程、試驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)進(jìn)行有計(jì)劃的短期審核； 其目的：以自己委托生產(chǎn)的iso三體系認(rèn)證全部流程為重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)流程中與質(zhì)量、環(huán)境等管理體系標(biāo)準(zhǔn)不一致的缺陷，并且及時(shí)將以糾正。
3、第三方審核：有組織（單位）委托沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的、經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)認(rèn)可的認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，派出審核員對(duì)自己實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境等管理體系標(biāo)準(zhǔn)符合性實(shí)施進(jìn)行有計(jì)劃的iso三體系認(rèn)證、現(xiàn)場(chǎng)短期審核； 其范圍：以委托方（單位）的iso三體系認(rèn)證、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、環(huán)境等管理體系標(biāo)準(zhǔn)符合性為重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)所有過(guò)程中與質(zhì)量、環(huán)境等管理體系標(biāo)準(zhǔn)不一致的缺陷，進(jìn)行重點(diǎn)抽查，并且以點(diǎn)帶面的及時(shí)將以糾正合評(píng)價(jià)符合性。 其目的：以公平、公正、公開(kāi)的形式，對(duì)委托方體系、過(guò)程符合性作適宜的評(píng)價(jià)，保證委托方在實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境等管理體系標(biāo)準(zhǔn)方面的符合性，取得各個(gè)方面對(duì)委托方的信任。

物流管理體系職責(zé)和任職條件

制造\物流管理\物流總監(jiān)的職責(zé)和任職條件

1、物流制度流程建設(shè)：制定物流運(yùn)做流程，建立和優(yōu)化物料計(jì)劃、供應(yīng)、控制、庫(kù)存控制、訂單處理、運(yùn)輸及加工配送等物流管理和運(yùn)作體系，提高公司物流運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，降低公司物流成本；
2、供應(yīng)商與采購(gòu)管理：通過(guò)建立供應(yīng)商評(píng)審制度和流程，組織選擇及評(píng)估合格供應(yīng)商和OEM伙伴，建立合格的供應(yīng)商資源，并建立采購(gòu)價(jià)格評(píng)審制度和流程，建立和優(yōu)化物料采購(gòu)流程，保障物料的保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)，控制物料采購(gòu)成本、付款方式、進(jìn)度等，降低采購(gòu)成本；
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理：組織建立公司倉(cāng)儲(chǔ)、周轉(zhuǎn)等倉(cāng)庫(kù)管理體系，制訂和完善各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理流程和制度，保障公司貨物安全和按相應(yīng)需求及時(shí)供應(yīng)，組織公司貨物調(diào)配、調(diào)度，降低庫(kù)存，提高公司貨物使用效率，降低貨物保管成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)；
4、運(yùn)輸管理：組織建立公司貨物運(yùn)輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，選擇和評(píng)估運(yùn)輸商及運(yùn)輸價(jià)格，降低運(yùn)輸成本，提高公司貨物流轉(zhuǎn)的效率，降低貨物運(yùn)輸成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；
5、銷(xiāo)售與市場(chǎng)支持：支持銷(xiāo)售及相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)，進(jìn)行物流成本分析、預(yù)算及控制，配合銷(xiāo)售策略的變化、對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行分析、優(yōu)化資源、改進(jìn)物流質(zhì)量，提高客戶(hù)滿意度；任職條件任職條件

質(zhì)量認(rèn)證一般說(shuō)的就是ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。流程大致都差不多

有需要可以和我聯(lián)系，mhdy_2007@12
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認(rèn)證流程

1） 提供產(chǎn)品信息，檢測(cè)報(bào)告，已認(rèn)證信息（適用于已獲得過(guò)PPE證書(shū)的企業(yè)），確認(rèn)認(rèn)證報(bào)價(jià)和模式

2） 簽訂合同到款后，沙格進(jìn)行輔導(dǎo)，提供咨詢(xún)輔導(dǎo)方案

3） 產(chǎn)品安排測(cè)試，同時(shí)準(zhǔn)備資料編制TCF文件

4） 對(duì)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系輔導(dǎo)或?qū)ΜF(xiàn)有體系進(jìn)行檢查和完善

5） 認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，審核后完成不符合項(xiàng)整改

6） 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)CE TCF及審核文件進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審問(wèn)題進(jìn)行整改

7） 頒發(fā)證書(shū)

說(shuō)明：以上流程適用于B+D模式，如果是B+C模式，無(wú)第5）現(xiàn)場(chǎng)審核流程。

您好，貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫(xiě)、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。

（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開(kāi)企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門(mén)、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

（4）手冊(cè)編寫(xiě)：編寫(xiě)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)、人員正確理解和執(zhí)行。

（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫(xiě)體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。

（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

（8）管理評(píng)審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。

二、認(rèn)證流程

認(rèn)證流程大致可分為三個(gè)階段：模擬認(rèn)證、認(rèn)證申請(qǐng)、通過(guò)認(rèn)證。

（1）模擬認(rèn)證：聘請(qǐng)外部專(zhuān)家，依照第三方審核認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行模擬審核認(rèn)證，并針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。

（2）認(rèn)證申請(qǐng)：依照第三方審核認(rèn)證的要求，準(zhǔn)備審核認(rèn)證所需的材料，向第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請(qǐng)。

（3）通過(guò)認(rèn)證：應(yīng)對(duì)第三方審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的文件審核和現(xiàn)場(chǎng)審核，直至認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出通過(guò)認(rèn)證的決定。

如能給出詳細(xì)信息，則可作出更為周詳?shù)幕卮稹?/p>

在國(guó)內(nèi)??防爆3C認(rèn)證/防爆合格證跟煤安/礦安屬于不同的管理體系，產(chǎn)品使用的場(chǎng)所也不一樣，兩種證書(shū)屬于不同的證書(shū)體系，是相對(duì)獨(dú)立的。不管具備哪個(gè)證書(shū)，另外證書(shū)都需要按照新產(chǎn)品的申請(qǐng)流程來(lái)重新申請(qǐng)。同樣，有煤安/礦安認(rèn)證了，辦理一個(gè)防爆合格證或者防爆3C認(rèn)證證書(shū)也是要重新按照新的申請(qǐng)流程辦理的。深圳中諾檢測(cè)技術(shù)有限公司專(zhuān)業(yè)代理防爆認(rèn)證和煤安認(rèn)證，熟悉認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和流程，提供全流程資料準(zhǔn)備和代理取證，詳情可進(jìn)一步咨詢(xún)！