一、什么是iso體系認(rèn)證貫標(biāo)？

簡(jiǎn)單來講，iso體系認(rèn)證貫標(biāo)就是依照《企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范》，建立或優(yōu)化自身iso體系認(rèn)證管理體系，并獲得權(quán)威認(rèn)證咨詢。企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范的單位標(biāo)準(zhǔn)由單位iso體系認(rèn)證局制訂，經(jīng)由單位質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、單位標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)頒布，于2013年3月1日起實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是GB/T29490-2013。是我國(guó)首都關(guān)于企業(yè)iso體系認(rèn)證管理的單位標(biāo)準(zhǔn)。

二、iso體系認(rèn)證貫標(biāo)的流程是什么？

0
1.

iso體系認(rèn)證貫標(biāo)正式啟動(dòng)：

成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，對(duì)參與貫標(biāo)的企業(yè)相關(guān)部門和相關(guān)人員召開啟動(dòng)及培訓(xùn)。

0
2.

iso體系認(rèn)證管理現(xiàn)狀診斷：

深入調(diào)查企業(yè)各種信息，對(duì)企業(yè)的iso體系認(rèn)證管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷。

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3.

構(gòu)建iso體系認(rèn)證管理體系：

制定企業(yè)iso體系認(rèn)證方針、目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)iso體系認(rèn)證職能構(gòu)架及管理體系。

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4.

編制iso體系認(rèn)證管理體系iso三體系認(rèn)證：

制定企業(yè)iso體系認(rèn)證管理制度、控制程序、記錄表單；編寫企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系iso三體系認(rèn)證及手冊(cè)。

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5.

iso體系認(rèn)證管理體系iso三體系認(rèn)證會(huì)審：

組織企業(yè)較高管理者和iso體系認(rèn)證管理骨干對(duì)編制好的iso體系認(rèn)證管理體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行審議。

0
6.

iso三體系認(rèn)證發(fā)放、培訓(xùn)貫徹：

頒發(fā)iso體系認(rèn)證管理表單、手冊(cè)、程序、制度、并開啟培訓(xùn)工作落實(shí)參與貫標(biāo)部門和相關(guān)人員理解和執(zhí)行工作。

0
7.

iso體系認(rèn)證管理體系試運(yùn)行：

對(duì)企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系進(jìn)行試運(yùn)行，做好運(yùn)行記錄和體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作，糾正運(yùn)行中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

0
8.

iso體系認(rèn)證管理體系內(nèi)部評(píng)審：

企業(yè)較高管理者對(duì)iso體系認(rèn)證管理體系運(yùn)行的現(xiàn)狀、充分性適宜性、有效性和方針、目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。

iso體系認(rèn)證管理體系管理評(píng)審

（GB/T29490-2013）

全套資料

都是填寫好的模板

管理評(píng)審計(jì)劃

編號(hào)：IPJL550-09 A0

評(píng)審目的：｜針對(duì)本公司貫徹GB/T29490-2013建立的iso體系認(rèn)證管理體系的適合性和有效性，提出糾正改進(jìn)措施，以不斷提升企業(yè)的iso體系認(rèn)證管理水平。｜

會(huì)議主持：總經(jīng)理｜參加部門：管理者代表、技術(shù)中心、市場(chǎng)部、采購部、iso體系認(rèn)證部、人力資源部、認(rèn)證老師部、生產(chǎn)部、體系部｜

評(píng)審內(nèi)容：｜
1.iso體系認(rèn)證方針的適宜性、有效性；｜
2.管理目標(biāo)的完成情況及新一輪目標(biāo)分解計(jì)劃；｜
3.iso體系認(rèn)證管理程序改進(jìn)建議、資源需求；｜
4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略及新iso三體系認(rèn)證、新業(yè)務(wù)規(guī)劃； ｜
5.企業(yè)iso體系認(rèn)證基本情況及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息；｜
6.技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)、《iso三體系認(rèn)證升級(jí)、市場(chǎng)變化調(diào)查記錄》；｜
7.體系（內(nèi)、外部）前期審核結(jié)果以及糾正措施實(shí)施有效性；｜
8.以往管理評(píng)估跟蹤措施實(shí)施情況及有效性（首次管理評(píng)審此項(xiàng)無需報(bào)告）；｜
9.績(jī)效考核情況。｜

評(píng)審準(zhǔn)備工作要求：｜需管理者代表和各部門負(fù)責(zé)人或窗中對(duì)應(yīng)人員做工作匯報(bào)。｜

會(huì)議時(shí)間：2019年8月30日｜會(huì)議地點(diǎn)： ｜主 持 人：總經(jīng)理｜會(huì)議議程：｜序號(hào)｜內(nèi)容｜報(bào)告部門｜

1｜iso體系認(rèn)證方針的適宜性、有效性｜總經(jīng)理、管理者代表｜

2｜管理目標(biāo)的完成情況,及新一輪目標(biāo)分解計(jì)劃｜各部門｜

3｜iso體系認(rèn)證管理程序改進(jìn)建議、資源需求｜各部門｜

4｜企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略及新iso三體系認(rèn)證、新業(yè)務(wù)規(guī)劃｜市場(chǎng)部｜

5｜企業(yè)知識(shí)產(chǎn)

貫標(biāo)流程致八階段：貫標(biāo)啟、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審 （1）貫標(biāo)啟：立企業(yè)貫標(biāo)工作組制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃召企業(yè)貫標(biāo)啟主要參與部門、員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn) （2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度診斷企業(yè)iso體系認(rèn)證管理現(xiàn)狀 （3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)iso體系認(rèn)證針、目標(biāo)策劃企業(yè)iso體系認(rèn)證職能架構(gòu)構(gòu)建企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系 （4）手冊(cè)編寫：編寫企業(yè)iso體系認(rèn)證管理手冊(cè)編制企業(yè)iso體系認(rèn)證管理制度、控制程序、記錄表單 （5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)iso體系認(rèn)證管理手冊(cè)、制度、程序、表單展企業(yè)iso體系認(rèn)證宣貫培訓(xùn)指導(dǎo)各部門、員確理解執(zhí)行 （6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系填寫體系運(yùn)行記錄定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè) （7）內(nèi)部審核：企業(yè)其自身iso體系認(rèn)證管理體系進(jìn)行審核并審核合格項(xiàng)采取糾改進(jìn)措施 （8）管理評(píng)審：企業(yè)高管理者企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系現(xiàn)狀、適宜性、充性效性及針目標(biāo)貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審 北京中證集團(tuán)iso認(rèn)證iso體系認(rèn)證提醒您進(jìn)行iso體系認(rèn)證貫標(biāo)認(rèn)證咨詢要選擇靠iso體系認(rèn)證中國(guó)公司防受不怎么樣浪費(fèi)您

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1.iso體系認(rèn)證貫標(biāo)正式啟動(dòng)：

成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，對(duì)參與貫標(biāo)的企業(yè)相關(guān)部門和相關(guān)人員召開啟動(dòng)及培訓(xùn)。

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2.iso體系認(rèn)證管理現(xiàn)狀診斷：

深入調(diào)查企業(yè)各種信息，對(duì)企業(yè)的iso體系認(rèn)證管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷。

0
3.構(gòu)建iso體系認(rèn)證管理體系：

制定企業(yè)iso體系認(rèn)證方針、目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)iso體系認(rèn)證職能構(gòu)架及管理體系。

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4.編制iso體系認(rèn)證管理體系iso三體系認(rèn)證：

制定企業(yè)iso體系認(rèn)證管理制度、控制程序、記錄表單；編寫企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系iso三體系認(rèn)證及手冊(cè)。

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5.iso體系認(rèn)證管理體系iso三體系認(rèn)證會(huì)審：

組織企業(yè)較高管理者和iso體系認(rèn)證管理骨干對(duì)編制好的iso體系認(rèn)證管理體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行審議。

0
6.iso三體系認(rèn)證發(fā)放、培訓(xùn)貫徹：

頒發(fā)iso體系認(rèn)證管理表單、手冊(cè)、程序、制度、并開啟培訓(xùn)工作落實(shí)參與貫標(biāo)部門和相關(guān)人員理解和執(zhí)行工作。

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7.iso體系認(rèn)證管理體系試運(yùn)行：

對(duì)企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系進(jìn)行試運(yùn)行，做好運(yùn)行記錄和體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作，糾正運(yùn)行中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

0
8.iso體系認(rèn)證管理體系內(nèi)部評(píng)審：

企業(yè)較高管理者對(duì)iso體系認(rèn)證管理體系運(yùn)行的現(xiàn)狀、充分性適宜性、有效性和方針、目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。

1.總經(jīng)理

2.管理者代表

3.總師辦（知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室）

4.產(chǎn)品部

5.品管部

6.行政部

7.人事部

8.研發(fā)管理部（硬件部、軟件部、技術(shù)管理部）

9.計(jì)劃\采購部

10.生產(chǎn)部門（生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工程部、生產(chǎn)質(zhì)量部）

1
1.銷售與服務(wù)管理部（行銷部、商務(wù)部、工程與服務(wù)部）

1
2.財(cái)務(wù)部

受審核部門｜總經(jīng)理｜接待人｜審核組成員｜審核時(shí)間｜2017年4月16日｜

序號(hào)｜標(biāo)準(zhǔn)（文件）條款｜審核內(nèi)容｜審核方式｜審核記錄｜判定｜

1｜
4.1總體要求｜如何保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行的有效性？｜詢問｜建立符合GB/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件，并按照文件要求進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)。｜√｜

2｜如何推進(jìn)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的不斷改進(jìn)？｜詢問｜通過制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)部審核、管理評(píng)審對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)未達(dá)成的目標(biāo)、內(nèi)審的不符合項(xiàng)及管理評(píng)審的改進(jìn)意見提案進(jìn)行分析和改善。｜√｜

3｜
5.1管理承諾｜是否明確較高管理者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)職責(zé)？｜詢問｜經(jīng)過詢問，已經(jīng)明確知道較高管理者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)職責(zé)。｜√｜

4｜公司通過哪些活動(dòng)保證達(dá)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效運(yùn)行的承諾？｜詢問｜通過建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、設(shè)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、內(nèi)部審核、管理評(píng)審等活動(dòng)來確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效運(yùn)行。｜√｜

5｜
5.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針｜企業(yè)是否制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針？企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針的制定的依據(jù)是什么？｜詢問｜企業(yè)已經(jīng)制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，并經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。方針

1.企業(yè)編制了iso體系認(rèn)證管理iso三體系認(rèn)證

2.企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系正常運(yùn)營(yíng)三個(gè)月以上

3.內(nèi)部評(píng)審和管理審核合格

4.企業(yè)內(nèi)部至少有一名熟悉iso體系認(rèn)證管理體系的管理人員

申請(qǐng)條件：

1、建立了符合《企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范》要求的體系iso三體系認(rèn)證。

2、按企業(yè)《企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范》建立了iso體系認(rèn)證管理體系并運(yùn)行了三個(gè)月以上。

3、完成了內(nèi)部審核和管理評(píng)審。

4、至少有一名通過《企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范》培新開始合格的管理人員。

貫標(biāo)流程

1、貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門，人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

2、調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織構(gòu)架、相關(guān)制度，診斷企業(yè)iso體系認(rèn)證管理現(xiàn)狀。

3、體系構(gòu)建：制定企業(yè)iso體系認(rèn)證方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)iso體系認(rèn)證職能構(gòu)架，構(gòu)成企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系。

4、手冊(cè)編寫：編寫iso體系認(rèn)證管理手冊(cè)，編制iso體系認(rèn)證管理制度、控制程序、記錄表單。

5、發(fā)文貫標(biāo)：頒布企業(yè)iso體系認(rèn)證管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開展企業(yè)iso體系認(rèn)證宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。

6、實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。

7、內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的iso體系認(rèn)證管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

8、管理評(píng)審：企業(yè)較高管理者就企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。

百度企知認(rèn)證：具有從事第三方認(rèn)證資格，目前獲準(zhǔn)從事的認(rèn)證領(lǐng)域有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。認(rèn)證類別：管理體系認(rèn)證;證書編號(hào)：CNCA-R-2019-518

貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。

（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

（4）手冊(cè)編寫：編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。

（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。

（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

（8）管理評(píng)審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。