如何做好企業(yè)體系建設(shè)

如何做好企業(yè)體系建設(shè)

如何做好企業(yè)體系建設(shè)企業(yè)體系建設(shè)的總體目標(biāo)是：

按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，建立完善、規(guī)范、有序、有效的企業(yè)體系，構(gòu)建以誠(chéng)信文化為核心、以制度為載體、以記錄為依托、以監(jiān)管為手段的企業(yè)催生、成長(zhǎng)和維護(hù)系統(tǒng)。要面向市場(chǎng)，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的等級(jí)；運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，強(qiáng)化管理的內(nèi)部約束機(jī)制和利益激勵(lì)機(jī)制；在法律框架內(nèi)，按照規(guī)范、有序和不搞重復(fù)建設(shè)的原則,充分發(fā)揮系統(tǒng)信貸評(píng)價(jià)登記系統(tǒng)、企業(yè)專業(yè)體系、工商登記年檢等系統(tǒng)的作用，培育以企業(yè)為主體、服務(wù)全社會(huì)的社會(huì)化體系，有計(jì)劃有步驟地建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、企業(yè)狀況評(píng)價(jià)體系、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系、企業(yè)信息披露體系、企業(yè)監(jiān)督管理體系，并不斷轉(zhuǎn)變單位職能，制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，為提升企業(yè)整體水平創(chuàng)造有利的條件。

一、具體為完善六個(gè)體系：

（一）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)（creditstandard）是指當(dāng)采取賒銷手段銷貨的企業(yè)對(duì)客戶授信時(shí)，對(duì)客戶資信情況進(jìn)行要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，通常以逾期的dso和壞帳損失比率作為制定標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。國(guó)際通行的”四等十級(jí)制”評(píng)級(jí)等級(jí)，具體等級(jí)分為：（三）企業(yè)信息傳播體系互聯(lián)網(wǎng)是目前最好的傳播平臺(tái)。其優(yōu)勢(shì)是傳播快、信息可留存、可及時(shí)更新以及查閱申報(bào)方便等。其次有報(bào)紙、廣播、電視等媒體。從企業(yè)體系的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)

1、首先你要區(qū)分清楚一個(gè)概念，推行體系的部門不等于品質(zhì)管理部門，只是很多廠是以品質(zhì)管理部門來(lái)作主導(dǎo)及監(jiān)督的，也有些廠是以人事行政部門來(lái)作主導(dǎo)及監(jiān)督的。實(shí)際上有沒有品質(zhì)管理部門與如何推行ISO9001體系是完全沒關(guān)系的。比如有些醫(yī)院、政俯部門也在推行ISO9001體系。
2、大家都知道推行ISO9001體系重在高層領(lǐng)導(dǎo)的參與，越高層越好，要是由老板直接主導(dǎo)推行就最好了，不配合的統(tǒng)統(tǒng)干掉，·￥￥%#￥……￥%·。。。。，哈哈，絕對(duì)事半功倍。如果你是個(gè)打工的，那趕緊拉高層下水，能拉多高就拉多高的，一定要有強(qiáng)有力的支持，否則就在那里混吧。。。
3、然后編制/修改iso三體系認(rèn)證夾--推行/執(zhí)行--檢查/監(jiān)督--改善----。。。PDCA。。這些大家都知道的了，只是各人有各人絕招了，要參考的話網(wǎng)上一大把。。。。
4、堅(jiān)持。。持之以恒。。。堅(jiān)持不了的時(shí)候就是88的時(shí)候了。。。

雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案

方案擬定部門：

方 案 審 核：

××××有限公司

××××有限公司

[2020] 01號(hào)

雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案

一、目的

為了加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，經(jīng)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，從即日起公司推進(jìn)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，特制訂本方案。?

二、任務(wù)目標(biāo)

2020年8月12日前，完成全公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定和危險(xiǎn)源辨識(shí)，全面分析公司設(shè)施設(shè)備及生產(chǎn)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)管控使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，杜絕和減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

從2月開始初步建立起安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系的運(yùn)行機(jī)制，并且在運(yùn)行中不斷更新、溝通、提高。?

三、組織管理

（一）公司成立“雙重預(yù)防體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)（主要負(fù)責(zé)人）：

副組長(zhǎng)（分管負(fù)責(zé)人）：

成員：

（二）雙重預(yù)防體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系工作的開展及各項(xiàng)措施的落實(shí)。

2.傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系有關(guān)單位iso三體系認(rèn)證、精神和要求。

3.組織編制符合要求、滿足公司實(shí)際運(yùn)行狀況的雙體系實(shí)施方案。1
1.為確保雙體系建設(shè)順利推行，安環(huán)部為該項(xiàng)工作的開展?fàn)款^部門，負(fù)責(zé)督導(dǎo)及考核；各責(zé)任部門及相關(guān)參與部門應(yīng)履行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中應(yīng)承

局部地區(qū)聯(lián)手建立體系是好事。也可能是在為全國(guó)范圍內(nèi)推行體系建設(shè)摸索經(jīng)驗(yàn)。

班組建設(shè)已然成為當(dāng)今企業(yè)管理的一個(gè)熱點(diǎn)話題。在經(jīng)歷了拼膽識(shí)、拼眼光、拼市場(chǎng)的市場(chǎng)發(fā)展初級(jí)階段之后，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展日益規(guī)范、成熟，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，拼人才、拼管理、拼技術(shù)、拼創(chuàng)新成為企業(yè)突破式成長(zhǎng)的必然選擇。而班組是落實(shí)這一切的根基。從國(guó)資委發(fā)文大力推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)紛紛重心下移建班組，班組建設(shè)成為中國(guó)企業(yè)的時(shí)代主題。但是，現(xiàn)實(shí)卻總是事與愿違。我們看到，班組建設(shè)問(wèn)題正在被引導(dǎo)到更錯(cuò)誤的方向去。根據(jù)我們對(duì)國(guó)內(nèi)多家優(yōu)秀企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)對(duì)全新的管理科學(xué)沒有系統(tǒng)的理解，在傳統(tǒng)管理哲學(xué)的錯(cuò)誤引導(dǎo)下，許多企業(yè)的現(xiàn)代班組建設(shè)沒有更好的、更緊密的貼合和諧主張、科學(xué)發(fā)展觀；沒有以全新管理哲學(xué)的精神本質(zhì)為指導(dǎo)，而是盲干、蠻干、亂干。甚至90%的管理咨詢專家、培訓(xùn)師，在基本沒有理解班組建設(shè)的本質(zhì)概念、沒有理解班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力模型的前提下，正在亂講、亂來(lái)，實(shí)施了大量錯(cuò)誤的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。導(dǎo)致班組錯(cuò)誤不斷、問(wèn)題不斷、推行不力、越搞越亂、越學(xué)越難、越用力越反彈……導(dǎo)致企業(yè)痛失發(fā)展機(jī)遇和影響科學(xué)發(fā)展觀的高效推行。國(guó)資委等部門以及企業(yè)一把手對(duì)班組建設(shè)的高期待和要求與班組建設(shè)的實(shí)際行為和成效形成鮮明的落差。班組建設(shè)撥亂反正迫在眉睫！ 模塊一：班組建設(shè)的時(shí)代主題已經(jīng)形成 模塊二：班組建設(shè)的錯(cuò)誤正在轟轟烈烈的開展 班組建設(shè)的十大誤區(qū)

誤區(qū)之一：重要性認(rèn)知不足——班組建設(shè)只是點(diǎn)綴

誤區(qū)之二：班組建設(shè)走形了——班組建設(shè)“兩張皮”

誤區(qū)之三：班組建設(shè)概念不清——以管理取代建設(shè)

誤區(qū)之四：班組建設(shè)跑題了——不明主旨，偏離核心，不成體系

誤區(qū)之五：關(guān)鍵人員無(wú)為——主角沒登臺(tái)、配角很活躍

誤區(qū)之六：推動(dòng)方式誤區(qū)——背叛人本精神本質(zhì)的硬性推動(dòng)

誤區(qū)之七：班組建設(shè)培訓(xùn)行業(yè)誤區(qū)——盲講、亂講、胡講

誤區(qū)之八：管理哲學(xué)誤區(qū)——背叛和諧主張、科學(xué)發(fā)展觀

誤區(qū)之九：以培訓(xùn)取代培養(yǎng)——忽略實(shí)踐過(guò)程培養(yǎng)的重要意義

誤區(qū)之十：統(tǒng)一學(xué)明星，扼殺班組創(chuàng)新力

班組建設(shè)培訓(xùn)的十大誤區(qū)

誤區(qū)
一、班組建設(shè)培訓(xùn)理念認(rèn)知方面尚存在誤區(qū)

誤區(qū)
二、班組建設(shè)培訓(xùn)是一個(gè)服務(wù)產(chǎn)品，尚缺乏一體化的產(chǎn)品服務(wù)

誤區(qū)
三、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)體系亟待完善

誤區(qū)
四、班組建設(shè)的培訓(xùn)管理人員專業(yè)化水平亟待加強(qiáng)

誤區(qū)
五、班組建設(shè)培訓(xùn)的課程內(nèi)容設(shè)置缺乏科學(xué)系統(tǒng)規(guī)劃

誤區(qū)
六、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)方式存在誤區(qū)，影響了整個(gè)組織的學(xué)習(xí)效率

誤區(qū)
七、班組建設(shè)培訓(xùn)的師資嚴(yán)重制約著培訓(xùn)的質(zhì)量

誤區(qū)
八、班組建設(shè)培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)缺失，培訓(xùn)價(jià)值無(wú)法最大化實(shí)現(xiàn)

誤區(qū)
九、培訓(xùn)評(píng)估本末倒置，不能有效評(píng)估班組建設(shè)培訓(xùn)項(xiàng)目的價(jià)值

誤區(qū)
十、班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制尚未建立，班組建設(shè)工作難以固化

模塊三：班組建設(shè)厘清思路迫在眉睫 問(wèn)題一：班組建設(shè)為什么？——班組建設(shè)的重要意義闡釋問(wèn)題二：班組建設(shè)是什么？——班組建設(shè)核心要素解讀

問(wèn)題三：班組建設(shè)的最新模式是什么？——九型合一的第五級(jí)班組模塊四：班組建設(shè)怎么做為班組建設(shè)負(fù)責(zé)人，班組建設(shè)應(yīng)該如何推進(jìn)呢？切入點(diǎn)是什么？步驟是什么？如何調(diào)動(dòng)基層員工的積極性？

1.把“統(tǒng)一思想、更新觀念”作為這項(xiàng)工作的切入點(diǎn)；
2.抓緊完善工作保障機(jī)制；進(jìn)一步強(qiáng)化信用建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)工作；
3.進(jìn)一步強(qiáng)化信用建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)工作；
4.堅(jiān)持綜合協(xié)調(diào)、分類管理統(tǒng)籌推進(jìn)四個(gè)領(lǐng)域信用建設(shè) 第一，對(duì)于政務(wù)誠(chéng)信建設(shè)來(lái)說(shuō)，核心是切實(shí)做到“依法行政”。在整個(gè)社會(huì)信用體系建設(shè)中，政務(wù)誠(chéng)信屬于牽一發(fā)而動(dòng)全身的牛鼻子，具有示范表率作用。建議由各級(jí)黨委、政府辦公室牽頭，成立政務(wù)誠(chéng)信工作專項(xiàng)小組強(qiáng)力推進(jìn)。具體工作措施方面，可以考慮把黨政機(jī)關(guān)的失信行為納入政務(wù)誠(chéng)信黑名單;對(duì)列入黑名單的黨政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人由上級(jí)部門進(jìn)行約談，發(fā)揮預(yù)警作用，必要時(shí)啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序，發(fā)揮懲戒作用。第二，對(duì)于司法公信來(lái)說(shuō)，核心精神是“公平、正義”?！就卣官Y料】如果說(shuō)個(gè)別企業(yè)和個(gè)人得失信行為只是污染了水流的話，司法不公則是污染了水源，其危害不可小覷。鑒于司法領(lǐng)域具有高度的獨(dú)立性、權(quán)威性和專業(yè)性，同時(shí)，又考慮到司法改革工作由政法部門牽頭負(fù)責(zé)，司法改革和司法公信是互為表里、互為因果的關(guān)系。因此，建議司法公信由各級(jí)政法部門牽頭負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)司法公信和司法改革工作，使之相互促進(jìn)、相得益彰。主抓部門如何發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用。市發(fā)展改革委和市政府信用辦作為社會(huì)信用體系建設(shè)的主抓部門，在商務(wù)誠(chéng)信和社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮“核心協(xié)調(diào)”的作用?！昂诵膮f(xié)調(diào)”的手段是制定并推行使用統(tǒng)一的信用代碼和信用標(biāo)準(zhǔn)。為每個(gè)人、每個(gè)組織制定并明確一個(gè)從生到死、終生有效的信用代碼，也就是信用身份證。為有關(guān)信源單位制定并推行一套基礎(chǔ)的信用標(biāo)準(zhǔn)體系，為日后的互聯(lián)互通打下基礎(chǔ)?！昂诵膮f(xié)調(diào)”的主要載體是“一網(wǎng)三庫(kù)一平臺(tái)”?！昂诵膮f(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是各級(jí)各單位要深化平臺(tái)信用記錄和信用檔案的應(yīng)用。