CMMI是企業(yè)管理的資質(zhì)認證咨詢，它將企業(yè)的管理水平劃分為五個級別，一級為最低級，五級為較高。目前在國內(nèi)在所有已過級...

因為ＣＭＭＩ模型還是相當復雜的，要達到ＣＭＭＩ的真正意義的上含金量，并非易事，需要投入大量的時間與精力，真正的成功沒有捷徑，只有花時間去學習，應用，改進。以下周期供使用者參考，中小企業(yè)的規(guī)模，員工全力配合的情況下： CMMI3級，定義級，大概是8－12個月（特殊項目要求除外，如有的企業(yè)僅投標要求，這種周期非常短）。 CMMI4級，測...

你好，CMMI認證咨詢是：軟件能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型)。

什么是CMMI認證咨詢

你好，CMMI認證咨詢是：軟件能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型)。

1、CMMI是一套融合多學科的、可擴充的iso三體系認證集合， 其研制的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現(xiàn)一個組織的集成化過程改進。

2、CMMI的本質(zhì)是軟件管理工程的一個部分。軟件過程改善是當前軟件管理工程的核心問題， 50多年來計算機的發(fā)展使人們認識到要高效率、高質(zhì)量和低成本地開發(fā)軟件，必須改善軟件生產(chǎn)過程。基于模型的過程改進是指采用能力模型來指導組織的過程改進，使之過程能力穩(wěn)定的進行改善，該組織也能變得更加成熟。

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怎么還要是高企才能審請

軟件企業(yè)申請認證咨詢CMMI不同的級別標準要求，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實施過程、實施含金量的運行情況;另一方面要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認證咨詢。在申請的CMMI認證咨詢時，有的企業(yè)從CMMI2開始、有的企業(yè)從CMMI3開始、有的CMMI3通過后跳過CMMI4而直接申請CMMI
5、有的就從CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申請認證咨詢。

是的。要企業(yè)申請

我們只有9000認證咨詢，Cmmi沒申請過，第一次申請是cmm幾？

CMMI 一共分五個級別，一級最低，五級較高，一般初次認證咨詢cmmi從三級開始。

三級申請，需要準備什么？

(一)、過程管理;

1、 OPD：組織級過程定義;

2、 OPF：組織級過程焦點;

3、 OT：組織培訓管理;

(二)、項目管理;

1、 PP：項目計劃;

2、 PMC：項目監(jiān)督與控制;

3、 SAM：供應商協(xié)議管理;

4、 IPM：集成項目管理;

5、 RSKM：風險管理。

(三)、工程管理;

1、 RD：需求開發(fā);

2、 REQM：需求管理;

3、 TS：技術解決方案;

4、 PI：iso三體系認證集成;

5、 VER：驗證;

6、 VAL：確認。

(四)、支持管理：

1、 CM：配置管理;

2、 PPQA：過程和iso三體系認證質(zhì)量保證;

3、 MA：測量與分析;

4、 DAR：決策分析與解決。

1、 CMMI是針對軟件企業(yè)的能力成熟度模型標準;

2、 企業(yè)要有專門的人員進行體系創(chuàng)建，體系監(jiān)督執(zhí)行，過程分析和改進;

3、 在評估前要至少完成體系創(chuàng)建、完成，并持續(xù)運行半年以上。

一、 申請CMMI認證咨詢： 選擇CMMI級別： 軟件企業(yè)申請認證咨詢CMMI不同的級別標準要求，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實施過程、實施含金量的運行情況;另一方面要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認證咨詢。在申請的CMMI認證咨詢時，有的企業(yè)從CMMI2開始、有的企業(yè)從CMMI3開始、有的CMMI3通過后跳過CMMI4而直接申請CMMI
5、有的就從CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申請認證咨詢。 計劃參與評估的部門 CMMI評估，有的是整個公司參與評估，有的是個別部門參與評估，不管以哪種方式參與評估，公司都要權衡決定，參與評估的部門。 CMMI培訓 當確定申請CMMI認證咨詢的級別后，與申請CMMI認證咨詢級別的要求進行比較，從而找出區(qū)別。結(jié)合企業(yè)自身實際情況，從而可以為通過認證咨詢作好充分的準備，尤其是對此級別相關知識進行加強培訓，了解標準的要求。
二、 選擇主任評估師： 一般情況下，企業(yè)自身確認好CMMI等級后，可以找專業(yè)的CMMI咨詢公司，協(xié)助完成后面的認證咨詢流程。 主任評估師是認證咨詢評估的發(fā)起者，也是評估小組的領導者，這個角色應該擁有足夠的經(jīng)驗、知識、技術來負責和領導評估活動。CMMI評估是基于個人資格、信譽的認證咨詢，對個人專業(yè)技術及綜合能力素質(zhì)要求都很高。因此，要慎重選擇，主要從以下幾個方面考慮： 全球從事CMMI認證咨詢企業(yè)很多，擁有SEI評估師資格的也很多，通常有美國的、印度的、中國的。美國評估師直屬于SEI，屬本地認證咨詢，所以說美國評估師進行評估具有說服力，信服力，對于中國軟件企業(yè)而言，聘請美國的主任評估師，由于語言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進行評估面談溝通交流時，要配置專門的翻譯。

CMMI是英文Capacity Maturity Model Integrated的簡稱。 中文的譯意是能力成熟度集成模型。CMMI是CMM模型的最新版本。 早期的能力成熟度模型是一種單一的模型其英文縮寫為CMM，較多地用于軟件工程。 隨著應用的推廣與模型本身的發(fā)展，改方法演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型，因此改名為CMMI模型。 早期的CMM是美國國防部出資，委托美國卡內(nèi)基梅隆大學軟件工程研究院開發(fā)出來的工程實施與管理方法。目前國內(nèi)有一種片面地認識，既CMMI是應用于軟件業(yè)項目管理方法；實際上，CMMI在軟件與系統(tǒng)集成外的領域，如科研，工程，甚至于日常的管理都得到了廣泛的應用， 并取得了相當好的含金量。美國波音公司的120個項目的實施情況表明,由CMMI等級1與等級2提升到等級三，波音的項目估算誤差由-120降到-20。

CMMI實際上是一種管理流程的標準化。遵循該模型的標準，就能夠在管理上邁出一大步。相對于ISO9000的標準， CMMI有五個不同的標準。而每一個標準對企業(yè)的管理力度都有著不同的要求。企業(yè)可以改進管理模式，不斷地提高自己的CMMI等級，從而達到提升管理水平的目的。

CMMI雖然源于美國，但在世界各地得到了廣泛的推廣與接受。在日本，歐洲，臺灣，印度等地都有很多企業(yè)在推廣與應用CMMI模型。尤其在印度CMMI的應用甚至超過了美國。據(jù)SEI統(tǒng)計，世界軟件企業(yè)評估達到5級的共有25個，印度占了其中的16個。這也是印度軟件也得以迅速發(fā)展的一個主要原因。有專家預測在未來的幾年內(nèi)，CMMI將成為ISO9000之后的又一個國際上普遍接受的標準。在這里我想提一個題外話。據(jù)說我們單位標準局正在制定一個類似于CMMI的國內(nèi)標準。我認為這完全沒有必要。CMMI的真正意義在于它能夠幫助我們提高項目管理的水平，而不是標準化。如果我們不能夠真正地掌握其管理內(nèi)涵，而去設立自己的標準，則會是撿了芝麻丟了西瓜。況且，CMMI是一種知識，并非ISO環(huán)境體系認證iso三體系認證，我們可以便宜折扣地使用。即使我們想創(chuàng)立自己的東西也應該首先認認真真地將人家的東西學到手，再自立門戶。

--CMMI可以幫助我們做什么?

近年來，很多軟件企業(yè)紛紛實施CMMI管理模式，不少企業(yè)如：東軟，托普，華為等企業(yè)通過了三級或四級評估。 這一方面反映了我單位業(yè)在進入WTO后的危機意識，以及與世界接軌的迫切愿望。另一方面則反映出我國軟件企業(yè)在改進管理方法上所作的努力。但是CMMI到底能夠為我們做什么呢？實際上這個問題對不同的人有不同的答案。對采購部門的人員來說，掌握了CMMI技術可以有目的地考察項目實施人員或公司的實施能力， 從而保證所采購的項目能夠順利完成。對于項目經(jīng)理來說，掌握CMMI技術能夠提高自己的項目管理能力， 從而能夠使項目高質(zhì)量，低成本，按期限地完成。 對于企業(yè)老總來說，CMMI技術不僅能夠提升企業(yè)的管理水平，還能夠引入科學的管理理念，提升企業(yè)的整體管理水平。

在美國，很多企業(yè)通過CMMI評估一方面為了滿足承包國防工程或一些大企業(yè)的工程的要求， 另一方面也是為了提高企業(yè)自身的管理能力。美國單位的工程項目，絕大多數(shù)都要求承包商具有一定的CMMI級別作為參加投標的資格。 越來越多的大型企業(yè)業(yè)開始要求其工程承包商具有一定的CMMI級別。級別高的企業(yè)在贏得項目的競標中具有一定的優(yōu)勢。 因此，如果沒有CMMI的等級評估，企業(yè)就會失去很多商機。另一方面，企業(yè)通過CMMI評估也是為了提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，降低企業(yè)的工程成本。企業(yè)在實施CMMI技術的投入都會得到豐厚的回報。據(jù)SEI統(tǒng)計， 用于軟件項目上的CMMI的投資，其回報率在5：1到8：1之間。由此可見，為什么這么多的企業(yè)紛紛實施CMMI項目管理技術。

--CMMI的基本表述

如果一家企業(yè)對外宣稱自己通過了CMMI三級評估，外行的人會覺得還不錯，因為三級比二級要高。 內(nèi)行的人則要問通過了三級什么？ 因為，CMMI有兩種不同的表述方式，不同的表述方式，其級別表示不同的內(nèi)容。CMMI的一種表述方式為連續(xù)表述，主要是衡量一個企業(yè)的項目能力。企業(yè)在接受評估時可以選擇自己希望評估的項目來進行評估。因為是企業(yè)自己挑選項目，其評估通過的可能性就較大一點。但是，它反映的內(nèi)容也比較窄一點。它僅僅表示企業(yè)在該項目或類似項目的實施能力達到了某一等級。而另一種表述方式為階段性。它主要是衡量一個企業(yè)的成熟度，也即是企業(yè)在項目實施上的綜合實力。企業(yè)在進行評估時，一定要由評估師來挑選企業(yè)內(nèi)部的任何項目，甚至于任何項目的任何部分。一般地講，一個企業(yè)要想在階段性評估中得到三級，其企業(yè)內(nèi)部的大部分項目要達到三級，小部分項目可以在二級，但絕不能夠有一級。階段性表述的難度要大一些。

雖然，CMMI的表述方式不同，但其實質(zhì)內(nèi)容是完全一樣的。是同一種方法的兩種不同的表達方式。企業(yè)在準備評估時要做的準備工作也是完全一樣的。這些工作對企業(yè)的管理上的幫助也是一樣的。因此，不能企業(yè)需要做什么樣的評估，企業(yè)所獲取的實惠應該是差別不大。 具體要做連續(xù)性評估，還是做階段性評估則是看企業(yè)對等級評估證書的具體要求。

--基于階段式表現(xiàn)法的CMMI的五個級別

L1：CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰。項目的目標得以實現(xiàn)。因此，任務是完成了。 但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

L2：CMMI二級，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成任務的隨機性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。

L3：CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧?，并保障項目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施， 在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。

L4：CMMI四級，量化管理級。在量化管理級水平上，企業(yè)的項目管理不僅僅形成了一種制度， 而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施再質(zhì)量上的波動。

L5：CMMI五級，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水品上， 企業(yè)的項目管理達到了較高的境界。企業(yè)僅僅能夠通過信息手段與數(shù)字數(shù)手段來實現(xiàn)對項目的管理， 而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。

由上述的五個臺階我們可以看出，每一個臺階都是上面一階臺階的基石。要上高層臺階必須首先踏上較低一層臺階。企業(yè)在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現(xiàn)CMMI的第五級。

--CMMI 應用的意義

很多人認為，實施CMMI的意義在于項目工程走向世界?？梢栽谖鞣絾挝唤拥絾巫?。實際上，這只是我單位業(yè)實施CMMI的意義的很小一部分。更為重要的意義則是，CMMI的實施能夠提高我單位業(yè)的管理水平。使我國的企業(yè)自管理上能夠盡快地引入國際上的先進技術。 使我單位業(yè)的無序的管理體制變?yōu)橛行虻墓芾眢w制，主觀的管理變?yōu)榭陀^的管理，人治變?yōu)轶w制。CMMI應用將產(chǎn)生的直接含金量是提高了工程項目的質(zhì)量，降低了工程的成本，保證了工程的周期，提高我單位業(yè)的在國內(nèi)與國際市場上的競爭能力。

CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的縮寫。CMMI認證咨詢簡稱軟件能力成熟度集成模型，是鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標準，全球軟件生產(chǎn)標準大都以此為基點，并都努力爭取成為CMMI認證咨詢隊伍中的一分子。

對一個軟件企業(yè)來說，達到CMMI2就基本上進入了規(guī)模開發(fā)，基本具備了一個現(xiàn)代化軟件企業(yè)的基本架構(gòu)和方法，具備了承接外包項目的能力。CMMI3評估則需要對大軟件集成的把握，包括整體架構(gòu)的整合。一般來說，通過CMMI認證咨詢的級別越高，其越容易獲得用戶的信任，在國內(nèi)、國際市場上的競爭力也就越強。

CMMI一共分為五個等級：

第一級： 初始級

軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。

第二級：可管理級

建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經(jīng)驗。

第三級： 已定義級

已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件iso三體系認證的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。

第四級：量化管理級

分析對軟件過程和iso三體系認證質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預測性能。

第五級：優(yōu)化管理級

過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續(xù)不斷改進。

CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的縮寫。CMMI認證咨詢簡稱軟件能力成熟度集成模型，是鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標準，全球軟件生產(chǎn)標準大都以此為基點，并都努力爭取成為CMMI認證咨詢隊伍中的一分子。對一個軟件企業(yè)來說，達到CMMI2就基本上進入了規(guī)模開發(fā)，基本具備了一個現(xiàn)代化軟件企業(yè)的基本架構(gòu)和方法，具備了承接外包項目的能力。CMMI3評估則需要對大軟件集成的把握，包括整體架構(gòu)的整合。一般來說，通過CMMI認證咨詢的級別越高，其越容易獲得用戶的信任，在國內(nèi)、國際市場上的競爭力也就越強。CMMI一共分為五個等級：第一級： 初始級軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。第二級：可管理級建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經(jīng)驗。第三級： 已定義級已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件iso三體系認證的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。第四級：量化管理級分析對軟件過程和iso三體系認證質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預測性能。

CMMI模型已經(jīng)成為業(yè)界主要的過程管理模型，CMMI模型有兩種表示方式，連續(xù)表示模型和分級表示模型。其中分級表示模型依次劃分為五個等級(初始級、可重復級、已定義級、已管理級、優(yōu)化級)，標志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個層次。級別越高，表示軟件組織的成熟能力也越高，CMMI5是目前世界軟件界對能力成熟度要求較高、申請難度最大、級別較高的評估，通過CMMI5級評估標志著本公司的質(zhì)量管理和過程改進已躋身于全球軟件業(yè)的頂尖水平。

從申請CMMI認證咨詢到評估完成，往往要經(jīng)歷1年左右的時間，主要包括四個階段：

步驟/方法

01

一、 申請CMMI認證咨詢

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02

選擇CMMI級別

軟件企業(yè)申請認證咨詢CMMI不同的級別標準要求，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實施過程、實施含金量的運行情況;另一方面要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認證咨詢。在申請的CMMI認證咨詢時，有的企業(yè)從CMMI2開始、有的企業(yè)從CMMI3開始、有的CMMI3通過后跳過CMMI4而直接申請CMMI
5、有的就從CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申請認證咨詢。

03

計劃參與評估的部門

CMMI評估，有的是整個公司參與評估，有的是個別部門參與評估，不管以哪種方式參與評估，公司都要權衡決定，參與評估的部門。

04

CMMI培訓

當確定申請CMMI認證咨詢的級別后，與申請CMMI認證咨詢級別的要求進行比較，從而找出區(qū)別。結(jié)合企業(yè)自身實際情況，從而可以為通過認證咨詢作好充分的準備，尤其是對此級別相關知識進行加強培訓，了解標準的要求。

05

二、 選擇主任評估師

06

一般情況下，企業(yè)自身確認好CMMI等級后，可以找專業(yè)的CMMI咨詢公司，協(xié)助完成后面的認證咨詢流程。

主任評估師是認證咨詢評估的發(fā)起者，也是評估小組的領導者，這個角色應該擁有足夠的經(jīng)驗、知識、技術來負責和領導評估活動。CMMI評估是基于個人資格、信譽的認證咨詢，對個人專業(yè)技術及綜合能力素質(zhì)要求都很高。因此，要慎重選擇，主要從以下幾個方面考慮：

07

全球從事CMMI認證咨詢企業(yè)很多，擁有SEI評估師資格的也很多，通常有美國的、印度的、中國的。美國評估師直屬于SEI，屬本地認證咨詢，所以說美國評估師進行評估具有說服力，信服力，對于中國軟件企業(yè)而言，聘請美國的主任評估師，由于語言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進行評估面談溝通交流時，要配置專門的翻譯。

08

三、 工作準備

09

選擇評估小組成員

本活動包括識別有用的職員、評定其資格和從中挑選人員作為評估小組成員。它可以發(fā)生在評估發(fā)起者做出管理評估活動的許諾之后，并能為評估計劃保證提供輸入。

CMMI全稱是Capability

Maturity

Model

Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型），CMMI模型已經(jīng)成為業(yè)界主要的過程管理模型，CMMI模型有兩種表示方式，連續(xù)表示模型和分級表示模型。其中分級表示模型依次劃分為五個等級(初始級、可重復級、已定義級、已管理級、優(yōu)化級)，標志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個層次。

ITSS（Information

Technology

Service

Standards，信息技術服務標準，簡稱ITSS）是一套成體系和綜合配套的信息技術服務標準庫，全面規(guī)范了IT服務iso三體系認證及其組成要素，用于指導實施標準化和可信賴的IT服務。

itss與cmmi都是計算機相關的認證咨詢，可以結(jié)合具體情況，去選擇。

cmm：軟件能力成熟度模型；

cmmi：能力成熟度模型體系，分五個等級；其中cmmi5是其較高級別模式！