● 課程內(nèi)容第一講：采購(gòu)和供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？ 三鹿事件? 采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ 沃爾碼與寶潔如何做采購(gòu)？ 各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異 為什么采購(gòu)部門(mén)‘老受氣’？ 如何建立采購(gòu)績(jī)效考核制度？ 如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？ 第二講：如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？ 采購(gòu)人員的職責(zé)與價(jià)值 采購(gòu)都和哪些部門(mén)發(fā)生關(guān)系 采購(gòu)的核心技能 如何優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu) 不同采購(gòu)流程的選擇 采購(gòu)流程不合理的后果 如何合理化? 第三講：如何做好供應(yīng)商的分類(lèi)管理? 采購(gòu)分類(lèi)的作用是什么? 原料、運(yùn)作采購(gòu)的分類(lèi)？ 分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好？ 同一物品的單一與多家戰(zhàn)略 集團(tuán)的集中采購(gòu)與分廠采購(gòu)? 如何處理瓶頸物品和日常物品? 第四講：如何選對(duì)我們的采購(gòu)供應(yīng)商？我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商？ 供應(yīng)商選擇流程和決策 供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？ 供應(yīng)商的能力與積極性－應(yīng)首選哪個(gè)？ 第五講：如何評(píng)估新供應(yīng)商？ 供應(yīng)商評(píng)估評(píng)什么 不同類(lèi)型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn) iso三體系認(rèn)證的現(xiàn)狀及能力供應(yīng)商的愿望 供應(yīng)商的實(shí)力如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力？ 應(yīng)該問(wèn)誰(shuí)？怎么問(wèn)？ 如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果？評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析 第六講：如何防范合同的糾紛降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？ 為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛？ 不同合同類(lèi)型的糾紛 口頭協(xié)議有效嗎? 合同法的四項(xiàng)基本原則 合同將不得含以下條款？ 不可抗力的合理性確定《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》 INCOTERMS 第七講：如何定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)？ 新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別有哪些？ 績(jī)效評(píng)估應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ 誰(shuí)應(yīng)該參與供應(yīng)商評(píng)估？ 如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞 供應(yīng)商的改進(jìn)方案 好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)制定 表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商？ 第八講：如何做好供應(yīng)商的日常管理？ QA與QC的區(qū)別在哪里？ 采購(gòu)供應(yīng)鏈日益脆弱的原因 不同采購(gòu)類(lèi)型的管理區(qū)別 服務(wù)性采購(gòu)的日常管理 如何確保供應(yīng)商的履約性？ 采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量有無(wú)關(guān)系？ 質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？ 如何提高采購(gòu)訂單的穩(wěn)定性？ 如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？ 如何與供應(yīng)商保持好日常關(guān)系 為什么要建立一定程度的積極性沖突？ 如何建立良性的沖突？ 如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理？ 主辦單位：上海耀谷管理咨詢有限公司 地點(diǎn)：上海浦東張江高科技園區(qū)蔡倫路333號(hào)浦東創(chuàng)新港

新手采購(gòu)人員，剛進(jìn)公司最主要的是要了解三個(gè)流程：
一、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程 任何涉及到采購(gòu)的公司，其部門(mén)相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較完善，如果貴公司有ISO質(zhì)量體系，那么公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程基本上可以在ISO的程序體系里進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和了解，這就比較全面了。隨著物流成本及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)采購(gòu)等前置作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量要求和時(shí)間要求越來(lái)越高。要求采購(gòu)人員不僅僅要了解自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)，更要了解生產(chǎn)工藝及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)知識(shí)。 我們按普通的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：即涉及到業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、物料部、質(zhì)量部等幾個(gè)部門(mén)的簡(jiǎn)單流程，基本上是這樣運(yùn)作的。 首先業(yè)務(wù)部接單（或公司下單），生產(chǎn)部、技術(shù)部及采購(gòu)部共同確定各自負(fù)責(zé)的相關(guān)資料，如生產(chǎn)部要確定上線期及交貨期，技術(shù)部要確定相關(guān)的樣品、工藝制單及材耗，采購(gòu)部要確定物料到公司的時(shí)間。以上幾個(gè)部門(mén)確認(rèn)好了后，還要反饋至業(yè)務(wù)或公司，由相關(guān)人員進(jìn)行審核成本及相關(guān)的時(shí)間，并與客戶取得聯(lián)系（或公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員），獲得確認(rèn)后，迅速將相關(guān)信息反饋至技術(shù)部、采購(gòu)部及生產(chǎn)部。各部門(mén)按原定確認(rèn)資料進(jìn)行計(jì)劃安排并執(zhí)行。
二、采購(gòu)作業(yè)流程 在物料采購(gòu)活動(dòng)中，采購(gòu)部門(mén)要按部門(mén)內(nèi)采購(gòu)操作流程，進(jìn)行合格供應(yīng)商刷選、采購(gòu)資料內(nèi)容傳遞告知給相關(guān)合格供應(yīng)商并要求其反饋相關(guān)物料質(zhì)量及報(bào)價(jià)信息，然后采購(gòu)人員進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)，并最終確定物料供應(yīng)商，傳遞采購(gòu)訂單合同。采購(gòu)人員根據(jù)即定的合同要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤，保證保質(zhì)保量按時(shí)將物料供應(yīng)到位。供應(yīng)商按指定倉(cāng)位將物料運(yùn)送至物料部后，物料部要取部分物料樣送至質(zhì)檢部進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)（小公司由采購(gòu)人員進(jìn)行檢驗(yàn)），或由物料部向質(zhì)檢部或相關(guān)采購(gòu)人員發(fā)出進(jìn)料檢驗(yàn)通知。質(zhì)檢部對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)后要迅速將相關(guān)質(zhì)量信息反饋至采購(gòu)人員，采購(gòu)人員根據(jù)物料質(zhì)量情況對(duì)物料進(jìn)行進(jìn)倉(cāng)、退貨或特采等處理決定。每采購(gòu)一批物料都要對(duì)相關(guān)的供應(yīng)商供貨的質(zhì)量、交期及相關(guān)合作事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)并在各供應(yīng)商檔案留檔，以備后查及對(duì)供應(yīng)商的定期評(píng)審篩選。
三、個(gè)人崗位作業(yè)流程 通常情況下，新人到了新崗位后，要對(duì)本部門(mén)或公司的運(yùn)作流程有全面和系統(tǒng)的了解是很困難的，基本上也只是了解個(gè)大概的流程，所進(jìn)行的工作任務(wù)主要是一些簡(jiǎn)單的事務(wù)。那么針對(duì)這些簡(jiǎn)單的事務(wù)處理，通常情況下一個(gè)公司或部門(mén)都有其內(nèi)部日常事務(wù)的處理流程，個(gè)人一旦清楚自己每周的工作內(nèi)容后，就可以根據(jù)工作內(nèi)容iso認(rèn)證其流程。 那么個(gè)人作業(yè)流程如何iso認(rèn)證呢？ 既然是一個(gè)正常運(yùn)作的公司，其事務(wù)流程都有一套即定的或默認(rèn)的程序。這就要求新人到新崗位工作后，必須多問(wèn)、多看、多想。 多問(wèn)：每接到一個(gè)新的工作任務(wù)后，你要問(wèn)按什么樣的流程操作，可以參考哪些案例或即定程序，需要與哪些部門(mén)或單位聯(lián)系，需要使用到哪些表格或iso三體系認(rèn)證，需要向哪些人匯報(bào)溝通協(xié)調(diào)。 多看：工作間隙，可以看一下別的同事，有沒(méi)有和你工作內(nèi)容類(lèi)似的，如果有那么他們是按什么樣的流程工作的；自己業(yè)務(wù)稍熟悉后，也可以看別的同事每周都會(huì)有哪些其他工作內(nèi)容，他們的工作內(nèi)容是如何進(jìn)行的。這樣就可以通過(guò)同事，及一些經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員身上學(xué)習(xí)到更多知識(shí)。 多想：做任何工作，都要想為什么這樣做，有沒(méi)有更簡(jiǎn)便的方法，這樣才能不斷提出創(chuàng)新，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，具有創(chuàng)新能力的人才在競(jìng)爭(zhēng)中才更具有競(jìng)爭(zhēng)力。 還有最重要的一點(diǎn)就是：對(duì)物料一定要深入地了解，性能、質(zhì)量、成本等很關(guān)鍵，我僅按一般流程給各位采購(gòu)新手以指導(dǎo)參考，其他對(duì)物料要求、檢測(cè)事項(xiàng)還是希望能有專業(yè)人士來(lái)補(bǔ)充一下，以充實(shí)采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)。

既然要開(kāi)展QC小組活動(dòng)

首先，我從事的供應(yīng)商質(zhì)量工作目前存在哪些問(wèn)題點(diǎn)，或者說(shuō)哪些值得繼續(xù)提升的改善點(diǎn)？？？

有了之后，依照QCC的步驟，進(jìn)行選題，對(duì)策，標(biāo)準(zhǔn)化等例行的流程步驟。

汕頭的CE認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)有哪些 珠海CE認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)有哪些:立訊檢測(cè)BOB(復(fù)制搜索)

CE認(rèn)證咨詢流程：

填寫(xiě)申請(qǐng)單，提供iso三體系認(rèn)證資料，寄樣品過(guò)來(lái)，測(cè)試OK出證書(shū)/報(bào)告

周期 5-7個(gè)工作日

費(fèi)用：根據(jù)iso三體系認(rèn)證 立訊檢測(cè)BOB(復(fù)制搜索)

新手采購(gòu)人員，剛進(jìn)公司最主要的是要了解三個(gè)流程：

一、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程

任何涉及到采購(gòu)的公司，其部門(mén)相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較完善，如果貴公司有ISO質(zhì)量體系，那么公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程基本上可以在ISO的程序體系里進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和了解，這就比較全面了。隨著物流成本及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)采購(gòu)等前置作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量要求和時(shí)間要求越來(lái)越高。要求采購(gòu)人員不僅僅要了解自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)，更要了解生產(chǎn)工藝及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)知識(shí)。

我們按普通的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：即涉及到業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、物料部、質(zhì)量部等幾個(gè)部門(mén)的簡(jiǎn)單流程，基本上是這樣運(yùn)作的。

首先業(yè)務(wù)部接單（或公司下單），生產(chǎn)部、技術(shù)部及采購(gòu)部共同確定各自負(fù)責(zé)的相關(guān)資料，如生產(chǎn)部要確定上線期及交貨期，技術(shù)部要確定相關(guān)的樣品、工藝制單及材耗，采購(gòu)部要確定物料到公司的時(shí)間。以上幾個(gè)部門(mén)確認(rèn)好了后，還要反饋至業(yè)務(wù)或公司，由相關(guān)人員進(jìn)行審核成本及相關(guān)的時(shí)間，并與客戶取得聯(lián)系（或公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員），獲得確認(rèn)后，迅速將相關(guān)信息反饋至技術(shù)部、采購(gòu)部及生產(chǎn)部。各部門(mén)按原定確認(rèn)資料進(jìn)行計(jì)劃安排并執(zhí)行。

二、采購(gòu)作業(yè)流程

在物料采購(gòu)活動(dòng)中，采購(gòu)部門(mén)要按部門(mén)內(nèi)采購(gòu)操作流程，進(jìn)行合格供應(yīng)商刷選、采購(gòu)資料內(nèi)容傳遞告知給相關(guān)合格供應(yīng)商并要求其反饋相關(guān)物料質(zhì)量及報(bào)價(jià)信息，然后采購(gòu)人員進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)，并最終確定物料供應(yīng)商，傳遞采購(gòu)訂單合同。采購(gòu)人員根據(jù)即定的合同要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤，保證保質(zhì)保量按時(shí)將物料供應(yīng)到位。供應(yīng)商按指定倉(cāng)位將物料運(yùn)送至物料部后，物料部要取部分物料樣送至質(zhì)檢部進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)（小公司由采購(gòu)人員進(jìn)行檢驗(yàn)），或由物料部向質(zhì)檢部或相關(guān)采購(gòu)人員發(fā)出進(jìn)料檢驗(yàn)通知。質(zhì)檢部對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)后要迅速將相關(guān)質(zhì)量信息反饋至采購(gòu)人員，采購(gòu)人員根據(jù)物料質(zhì)量情況對(duì)物料進(jìn)行進(jìn)倉(cāng)、退貨或特采等處理決定。每采購(gòu)一批物料都要對(duì)相關(guān)的供應(yīng)商供貨的質(zhì)量、交期及相關(guān)合作事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)并在各供應(yīng)商檔案留檔，以備后查及對(duì)供應(yīng)商的定期評(píng)審篩選。

三、個(gè)人崗位作業(yè)流程

通常情況下，新人到了新崗位后，要對(duì)本部門(mén)或公司的運(yùn)作流程有全面和系統(tǒng)的了解是很困難的，基本上也只是了解個(gè)大概的流程，所進(jìn)行的工作任務(wù)主要是一些簡(jiǎn)單的事務(wù)。那么針對(duì)這些簡(jiǎn)單的事務(wù)處理，通常情況下一個(gè)公司或部門(mén)都有其內(nèi)部日常事務(wù)的處理流程，個(gè)人一旦清楚自己每周的工作內(nèi)容后，就可以根據(jù)工作內(nèi)容iso認(rèn)證其流程。

那么個(gè)人作業(yè)流程如何iso認(rèn)證呢？

既然是一個(gè)正常運(yùn)作的公司，其事務(wù)流程都有一套即定的或默認(rèn)的程序。這就要求新人到新崗位工作后，必須多問(wèn)、多看、多想。

多問(wèn)：每接到一個(gè)新的工作任務(wù)后，你要問(wèn)按什么樣的流程操作，可以參考哪些案例或即定程序，需要與哪些部門(mén)或單位聯(lián)系，需要使用到哪些表格或iso三體系認(rèn)證，需要向哪些人匯報(bào)溝通協(xié)調(diào)。

多看：工作間隙，可以看一下別的同事，有沒(méi)有和你工作內(nèi)容類(lèi)似的，如果有那么他們是按什么樣的流程工作的；自己業(yè)務(wù)稍熟悉后，也可以看別的同事每周都會(huì)有哪些其他工作內(nèi)容，他們的工作內(nèi)容是如何進(jìn)行的。這樣就可以通過(guò)同事，及一些經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員身上學(xué)習(xí)到更多知識(shí)。

多想：做任何工作，都要想為什么這樣做，有沒(méi)有更簡(jiǎn)便的方法，這樣才能不斷提出創(chuàng)新，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，具有創(chuàng)新能力的人才在競(jìng)爭(zhēng)中才更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

還有最重要的一點(diǎn)就是：對(duì)物料一定要深入地了解，性能、質(zhì)量、成本等很關(guān)鍵，我僅按一般流程給各位采購(gòu)新手以指導(dǎo)參考，其他對(duì)物料要求、檢測(cè)事項(xiàng)還是希望能有專業(yè)人士來(lái)補(bǔ)充一下，以充實(shí)采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)。

1、國(guó)家CNAS深圳倍測(cè)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室可以做ce認(rèn)……

2、“CE”標(biāo)志是一種安全認(rèn)證標(biāo)志，被視為制造商打開(kāi)并進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的護(hù)照。CE代表歐洲統(tǒng)一（CONFORMITE EUROPEENNE）。凡是貼有“CE”標(biāo)志的產(chǎn)品就可在歐盟各成員國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，無(wú)須符合每個(gè)成員國(guó)的要求，從而實(shí)現(xiàn)了商品在歐盟成員國(guó)范圍內(nèi)的自由流通。

3、CE認(rèn)證要準(zhǔn)備的資料及流程

（1）產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)。

（2） 產(chǎn)品技術(shù)條件(或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))，建立技術(shù)資料。

（3）產(chǎn)品電器原理圖、線路圖、方框圖

（4）關(guān)鍵元部件或原材料清單(請(qǐng)選用有歐洲認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品)。

（5）整機(jī)或元部件認(rèn)證書(shū)復(fù)印件。

（6）其他需要的資料。

費(fèi)用的問(wèn)題是要看你產(chǎn)品要做哪些指令檢測(cè)認(rèn)證。其實(shí)每一類(lèi)的產(chǎn)品流程可以說(shuō)都是差不多的。CE認(rèn)證，CE認(rèn)證時(shí)間，CE認(rèn)證費(fèi)用，CE認(rèn)證流程，CE認(rèn)證申請(qǐng)，EMC認(rèn)證，LVD認(rèn)證

汽車(chē)原材供應(yīng)商需要通過(guò)iatf認(rèn)證。汽車(chē)行業(yè)有嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度和流程，以及獨(dú)特的供應(yīng)商認(rèn)證體系，一般要求供應(yīng)商具有IATF16949認(rèn)證。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且云?chē)制造企業(yè)為核心，由各級(jí)供應(yīng)商、物流服務(wù)供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商和終端顧客等構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，涵蓋從原材料供應(yīng)商到消費(fèi)者獲取最終產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程。

激光燈做fcc認(rèn)證辦理流程有哪些步驟：立訊檢測(cè)BOB(復(fù)制搜索）

激光燈FCC認(rèn)證流程：

填寫(xiě)申請(qǐng)單，提供產(chǎn)品資料，寄樣品過(guò)來(lái)，測(cè)試OK出證書(shū)/報(bào)告

周期：一般7個(gè)工作日

價(jià)格：根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估 立訊檢測(cè)BOB(復(fù)制搜索）

直發(fā)器做美國(guó)fcc認(rèn)證有哪些申請(qǐng)流程，fcc認(rèn)證申請(qǐng)資料:立訊檢測(cè)BOB (復(fù)制搜索)

提供：申請(qǐng)表，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，電路原理圖，如果多型號(hào)提供型號(hào)差異列表

fcc認(rèn)證辦理流程：

填寫(xiě)申請(qǐng)單，提供產(chǎn)品資料，寄樣品過(guò)來(lái)，測(cè)試OK出證書(shū)/報(bào)告

周期 5-7個(gè)工作日

費(fèi)用：根據(jù)產(chǎn)品 立訊檢測(cè)BOB(復(fù)制搜索)

幸福組建澳洲，系一系認(rèn)證需要哪些流程？我認(rèn)為一般情況下當(dāng)然是需要他們必備的流程了