1、 ISO9001體系iso三體系認證一套；認證咨詢合同
2、 質(zhì)量目標的統(tǒng)計、分析及沒有完成目標部門的整改報告（原因分析、糾正和預防措施、驗證）；
3、 ISO9001內(nèi)審資料（內(nèi)審計劃、檢查表、簽到表、不符合項報告、內(nèi)審報告、不符合項報告的結(jié)案）；
4、 ISO9001管理評審資料（管理評審通知，管理評審報告）；
5、 客戶滿意度調(diào)查、分析及改進；
6、 合同評審相關(guān)記錄；
7、 年度培訓計劃及相關(guān)簽到記錄；
8、 供應商的評審計劃及評審記錄；
9、 上次認證咨詢審核的所有資料；
10、 用于iso三體系認證檢驗和試驗的儀器、工具的內(nèi)外校報告、清單； 1
1、 公司的，機構(gòu)代碼復印件； 1
2、 各部門運行的相關(guān)記

內(nèi)審報告沒有固定的格式，內(nèi)審行為也是根據(jù)企業(yè)管理層的要求進行的?？梢杂行└鶕?jù)分享的理念。
1、封面
2、目錄
3、報告摘要
4、報告正文 （1）內(nèi)審項目簡介 （2）被審計單位基本情況 （3）內(nèi)審檢查發(fā)現(xiàn)問題一覽表 （4）內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題 這下面是內(nèi)審具體發(fā)現(xiàn)的差異描述，可分為A內(nèi)審發(fā)現(xiàn) B風險分析 C溝通確認情況 D管理建議等部分。 ISO9001內(nèi)審應該作為管理評審的輸入資料：ISO9001認證咨詢管理評審： tuanyiso/iso9001/3
4

合企業(yè)的實際情況，是否具有可操作性。

在充分性方面進行ISO9001管理評審，應評審質(zhì)量管理體系是否覆蓋了標準的全部要求，如有刪減時是否有足夠的根據(jù)，是否能確保具有持續(xù)滿足顧客要求的能力。各過程和質(zhì)量活動的影響是否都受到了有效控制。

在有效性方面進行ISO9001管理評審，應評審質(zhì)量管理體系是否按iso三體系認證規(guī)定有效地運行，是否留有必要的證據(jù)，能否保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，能否持續(xù)地滿足顧客的要求。

在效率方面進行ISO9001管理評審，質(zhì)量管理體系是否有助于組織工作效率的提高，是否有相應的統(tǒng)計分析資料對此加以證實，隨著效率的提高，成本是否降低。

進行ISO9001管理評審在對以上方面作出評價的同時，進行ISO9001管理評審還應決定質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是否需要更改。

在進行ISO9001管理評審前應作出充分準備，宜由有關(guān)職能部門提交專題報告。這些管理評審的輸入可包括：

進行ISO9001管理評審第
一、管理者代表對質(zhì)量管理體系運行、質(zhì)量方針、目標的實施等情況提出綜合報告，對質(zhì)量管理體系的動作作出初步評價，識別存在的主要問題并提出相應的措施建議。

進行ISO9001管理評審第
二、質(zhì)量檢驗部門負責人提出iso三體系認證質(zhì)量狀況分析報告，包括iso三體系認證質(zhì)量符合性與前一個周期的對比分析，當前仍然存在的不合格的主要問題、原因和對策建議。

進行ISO9001管理評審第
三、質(zhì)量管理部門負責人對顧客反饋、顧客滿意度的評價、內(nèi)部審核、糾正和預防措施、前次管理評審的跟蹤措施實施情況以及質(zhì)量管理體系更改情況提出報告和相應的改進建議。

進行ISO9001管理評審第
四、其它有關(guān)報告針對ISO9001質(zhì)量管理體系運行的突出問題和可能引起質(zhì)量管理體系發(fā)生變化的問題，根據(jù)較高管理者的要求，可由有關(guān)職能部門提出相應的報告，如質(zhì)量管理部門關(guān)于完善質(zhì)量管理體系的報告，采購部門關(guān)于供方狀況的報告，認證老師部門關(guān)于質(zhì)量成本的報告，營銷部門關(guān)于市場情況的報告等。

ISO9001管理評審的實施應由較高管理者策劃并主持。管理評審應規(guī)定一定的時間間隔。如“間隔不超過一年”，“在每年12月份進行”等。只規(guī)定，“每年進行一次”則不符合要求，因為若2007年1月和2008年12月各進行一次，事實上時間間隔已近兩年。

ISO9001管理評審是決策性評審，宜在較高管理層進行?？裳堄嘘P(guān)職能部門和有關(guān)管理層的人員參加管理評審，但把它開成全體中層干部會議是不適當?shù)?。因為?guī)模過大，不便于研究分析問題。

ISO9001管理評審會議應在一周前事先發(fā)出通知，并將管理評審輸入材料發(fā)給與會者，以便作好準備。

ISO9001管理評審的輸出應包括改進措施，如：

質(zhì)量管理體系及其過程的改進：包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系iso三體系認證的改進意見。

進行ISO9001管理評審過程、iso三體系認證或服務審核：為了進一步查清影響iso三體系認證質(zhì)量和某些關(guān)鍵、重要過程的情況，分析影響因素需要進行過程審核。為了評價iso三體系認證的實際狀況，開展與同行企業(yè)的對比分析，需要進行iso三體系認證或服務審核。以改進iso三體系認證，更好的滿足顧客要求。

進行ISO9001管理評審的資源需求：應提出影響iso三體系認證質(zhì)量的重要資源配置的項目計劃。

對ISO9001管理評審的結(jié)果及引起的相關(guān)措施，都應予以記錄，并保存。

1、 ISO9001體系iso三體系認證一套；認證咨詢合同
2、 質(zhì)量目標的統(tǒng)計、分析及沒有完成目標部門的整改報告（原因分析、糾正和預防措施、驗證）；
3、 ISO9001內(nèi)審資料（內(nèi)審計劃、檢查表、簽到表、不符合項報告、內(nèi)審報告、不符合項報告的結(jié)案）；
4、 ISO9001管理評審資料（管理評審通知，管理評審報告）；
5、 客戶滿意度調(diào)查、分析及改進；
6、 合同評審相關(guān)記錄；
7、 年度培訓計劃及相關(guān)簽到記錄；
8、 供應商的評審計劃及評審記錄；
9、 上次認證咨詢審核的所有資料；
10、 用于iso三體系認證檢驗和試驗的儀器、工具的內(nèi)外校報告、清單； 1
1、 公司的，機構(gòu)代碼復印件； 1
2、 各部門運行的相關(guān)記錄提供。

靖江一成企業(yè)管理咨詢有限公司 專注為本地企業(yè)及周邊客戶群專業(yè)提供企業(yè)資質(zhì)服務：iso9001國際質(zhì)量管理體系認證咨詢、14001環(huán)境管理體系認證咨詢、ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認證咨詢、ts16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認證咨詢、ccc、ce等認證咨詢管理咨詢/資質(zhì)認證咨詢代理一站式服務.管理咨詢：企業(yè)管理流程改善/再造,現(xiàn)場布置,企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)形象策劃。

1. 掌握ISO9001:2015最新標準與百ISO9001:2008標準的主要區(qū)別
2. 掌握ISO9001:2015最新標準的核心為換度版作準備
3. 掌握ISO9001:2015最新標準內(nèi)容
4. 會寫一份實用且可操作性的檢查表和編專制審核報告
5. 獲得獨立展開內(nèi)部審核的屬能力
6. 運用ISO9001體系提高管理理念及工作效率

合企業(yè)的實際情況，是否具有可操作性。 在充分性方面進行iso9001管理評審，應評審質(zhì)量管理體系是否覆蓋了標準的全部要求，如有刪減時是否有足夠的根據(jù)，是否能確保具有持續(xù)滿足顧客要求的能力。各過程和質(zhì)量活動的影響是否都受到了有效控制。 在有效性方面進行iso9001管理評審，應評審質(zhì)量管理體系是否按iso三體系認證規(guī)定有效地運行，是否留有必要的證據(jù)，能否保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，能否持續(xù)地滿足顧客的要求。 在效率方面進行iso9001管理評審，質(zhì)量管理體系是否有助于組織工作效率的提高，是否有相應的統(tǒng)計分析資料對此加以證實，隨著效率的提高，成本是否降低。 進行iso9001管理評審在對以上方面作出評價的同時，進行iso9001管理評審還應決定質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是否需要更改。 在進行iso9001管理評審前應作出充分準備，宜由有關(guān)職能部門提交專題報告。這些管理評審的輸入可包括： 進行iso9001管理評審第
一、管理者代表對質(zhì)量管理體系運行、質(zhì)量方針、目標的實施等情況提出綜合報告，對質(zhì)量管理體系的動作作出初步評價，識別存在的主要問題并提出相應的措施建議。 進行iso9001管理評審第
二、質(zhì)量檢驗部門負責人提出iso三體系認證質(zhì)量狀況分析報告，包括iso三體系認證質(zhì)量符合性與前一個周期的對比分析，當前仍然存在的不合格的主要問題、原因和對策建議。 進行iso9001管理評審第
三、質(zhì)量管理部門負責人對顧客反饋、顧客滿意度的評價、內(nèi)部審核、糾正和預防措施、前次管理評審的跟蹤措施實施情況以及質(zhì)量管理體系更改情況提出報告和相應的改進建議。 進行iso9001管理評審第
四、其它有關(guān)報告針對iso9001質(zhì)量管理體系運行的突出問題和可能引起質(zhì)量管理體系發(fā)生變化的問題，根據(jù)較高管理者的要求，可由有關(guān)職能部門提出相應的報告，如質(zhì)量管理部門關(guān)于完善質(zhì)量管理體系的報告，采購部門關(guān)于供方狀況的報告，認證老師部門關(guān)于質(zhì)量成本的報告，營銷部門關(guān)于市場情況的報告等。 iso9001管理評審的實施應由較高管理者策劃并主持。管理評審應規(guī)定一定的時間間隔。如“間隔不超過一年”，“在每年12月份進行”等。只規(guī)定，“每年進行一次”則不符合要求，因為若2007年1月和2008年12月各進行一次，事實上時間間隔已近兩年。 iso9001管理評審是決策性評審，宜在較高管理層進行?？裳堄嘘P(guān)職能部門和有關(guān)管理層的人員參加管理評審，但把它開成全體中層干部會議是不適當?shù)?。因為?guī)模過大，不便于研究分析問題。 iso9001管理評審會議應在一周前事先發(fā)出通知，并將管理評審輸入材料發(fā)給與會者，以便作好準備。 iso9001管理評審的輸出應包括改進措施，如： 質(zhì)量管理體系及其過程的改進：包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系iso三體系認證的改進意見。 進行iso9001管理評審過程、iso三體系認證或服務審核：為了進一步查清影響iso三體系認證質(zhì)量和某些關(guān)鍵、重要過程的情況，分析影響因素需要進行過程審核。為了評價iso三體系認證的實際狀況，開展與同行企業(yè)的對比分析，需要進行iso三體系認證或服務審核。以改進iso三體系認證，更好的滿足顧客要求。 進行iso9001管理評審的資源需求：應提出影響iso三體系認證質(zhì)量的重要資源配置的項目計劃。 對iso9001管理評審的結(jié)果及引起的相關(guān)措施，都應予以記錄，并保存。

合的實際情況，是否具有可操作性。

在充分性方面進行ISO9001管理評審，應評審質(zhì)量管理體系是否覆蓋了標準的全部要求，如有刪減時是否有足夠的根據(jù)，是否能確保具有持續(xù)滿足顧客要求的能力。各過程和質(zhì)量活動的影響是否都受到了有效控制。

在有效性方面進行ISO9001管理評審，應評審質(zhì)量管理體系是否按iso三體系認證規(guī)定有效地運行，是否留有必要的證據(jù)，能否保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，能否持續(xù)地滿足顧客的要求。

在效率方面進行ISO9001管理評審，質(zhì)量管理體系是否有助于組織工作效率的提高，是否有相應的統(tǒng)計分析資料對此加以證實，隨著效率的提高，成本是否降低。

進行ISO9001管理評審在對以上方面作出評價的同時，進行ISO9001管理評審還應決定質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是否需要更改。

在進行ISO9001管理評審前應作出充分準備，宜由有關(guān)職能部門提交專題報告。這些管理評審的輸入可包括：

進行ISO9001管理評審第
一、管理者代表對質(zhì)量管理體系運行、質(zhì)量方針、目標的實施等情況提出綜合報告，對質(zhì)量管理體系的動作作出初步評價，識別存在的主要問題并提出相應的措施建議。

進行ISO9001管理評審第
二、質(zhì)量檢驗部門負責人提出iso三體系認證質(zhì)量狀況分析報告，包括iso三體系認證質(zhì)量符合性與前一個周期的對比分析，當前仍然存在的不合格的主要問題、原因和對策建議。

進行ISO9001管理評審第
三、質(zhì)量管理部門負責人對顧客反饋、顧客滿意度的評價、內(nèi)部審核、糾正和預防措施、前次管理評審的跟蹤措施實施情況以及質(zhì)量管理體系更改情況提出報告和相應的改進建議。

進行ISO9001管理評審第
四、其它有關(guān)報告針對ISO9001質(zhì)量管理體系運行的突出問題和可能引起質(zhì)量管理體系發(fā)生變化的問題，根據(jù)較高管理者的要求，可由有關(guān)職能部門提出相應的報告，如質(zhì)量管理部門關(guān)于完善質(zhì)量管理體系的報告，采購部門關(guān)于供方狀況的報告，認證老師部門關(guān)于質(zhì)量成本的報告，營銷部門關(guān)于市場情況的報告等。

ISO9001管理評審的實施應由較高管理者策劃并主持。管理評審應規(guī)定一定的時間間隔。如“間隔不超過一年”，“在每年12月份進行”等。只規(guī)定，“每年進行一次”則不符合要求，因為若2007年1月和2008年12月各進行一次，事實上時間間隔已近兩年。

ISO9001管理評審是決策性評審，宜在較高管理層進行?？裳堄嘘P(guān)職能部門和有關(guān)管理層的人員參加管理評審，但把它開成全體中層干部會議是不適當?shù)?。因為?guī)模過大，不便于研究分析問題。

ISO9001管理評審會議應在一周前事先發(fā)出通知，并將管理評審輸入材料發(fā)給與會者，以便作好準備。

ISO9001管理評審的輸出應包括改進措施，如：

質(zhì)量管理體系及其過程的改進：包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系iso三體系認證的改進意見。

進行ISO9001管理評審過程、iso三體系認證或服務審核：為了進一步查清影響iso三體系認證質(zhì)量和某些關(guān)鍵、重要過程的情況，分析影響因素需要進行過程審核。為了評價iso三體系認證的實際狀況，開展與同行的對比分析，需要進行iso三體系認證或服務審核。以改進iso三體系認證，更好的滿足顧客要求。

進行ISO9001管理評審的資源需求：應提出影響iso三體系認證質(zhì)量的重要資源配置的項目計劃。

對ISO9001管理評審的結(jié)果及引起的相關(guān)措施，都應予以記錄，并保存。

靖江雙魚食品有限公司始創(chuàng)于1930年，是專業(yè)生產(chǎn)肉制品的廠家，是有著悠久的歷史和濃厚文化底蘊老字號企業(yè)。歷經(jīng)八十多年的風風雨雨，企業(yè)始終煥發(fā)著青春的活力，這主要得益于企業(yè)緊跟時代發(fā)展的步伐，積極引進現(xiàn)代管理制度，實行了科學精益化管理，從而使企業(yè)取得了很大的發(fā)展；公司擁有進出口經(jīng)營自主權(quán)，并通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證咨詢和ISO22000食品安全體系認證咨詢，公司近年來連續(xù)被評為靖江百優(yōu)企業(yè)，雙魚食品連續(xù)連續(xù)被評為“我最喜歡的靖江十大品牌”。

簡介：靖江雙魚食品有限公司始創(chuàng)于1930年，是專業(yè)生產(chǎn)肉制品的廠家，是有著悠久的歷史和濃厚文化底蘊老字號企業(yè)。歷經(jīng)八十多年的風風雨雨，企業(yè)始終煥發(fā)著青春的活力，這主要得益于企業(yè)緊跟時代發(fā)展的步伐，積極引進現(xiàn)代管理制度，實行了科學精益化管理，從而使企業(yè)取得了很大的發(fā)展；公司擁有進出口經(jīng)營自主權(quán)，并通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證咨詢和ISO22000食品安全體系認證咨詢，公司近年來連續(xù)被評為靖江百優(yōu)企業(yè)，雙魚食品連續(xù)連續(xù)被評為“我最喜歡的靖江十大品牌”。靖江雙魚食品有限公司坐落于有“蘇北小江南”之稱的江蘇省靖江市，這里地處長江大橋北岸，擁有長江黃金岸線百里，西連南京、東接上海，隔江環(huán)望蘇州、無錫、常州。京滬寧通高速、寧靖鹽高速在此形成縱橫發(fā)達的立體交通網(wǎng)。獨特的區(qū)域優(yōu)勢和人文優(yōu)勢，國內(nèi)領(lǐng)先的綜合經(jīng)濟實力，為雙魚食品有限公司帶來了無限商機，也提供了廣闊的發(fā)展空間和平臺。

法定代表人：褚潔明

成立時間：1979-12-05

申報資本：118萬人民幣

工商申報號：321282000022553

企業(yè)類型：有限責任公司

公司地址：靖江市雙魚路99號