體系管理評(píng)審改進(jìn)計(jì)劃表

體系管理評(píng)審改進(jìn)計(jì)劃表百科詞條是指企業(yè)通過一個(gè)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的管理體系或產(chǎn)品，進(jìn)行第三方評(píng)價(jià)。并且該機(jī)構(gòu)必須是獨(dú)立的，公正的。體系管理評(píng)審改進(jìn)計(jì)劃表常見的相關(guān)體系認(rèn)證一般有：ISO/PAS28000：2005供應(yīng)鏈安全管理（反恐認(rèn)證）、SA8000：2001社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證、QC08000危險(xiǎn)物品進(jìn)程管理系統(tǒng)要求、ISO/TS16949：2002汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO22000：2005與HACCP食品衛(wèi)生安全管理體系認(rèn)證、ISO13485：2003醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14000：2004環(huán)境質(zhì)量管理體系認(rèn)證、OHSAS18000：1999職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、FSC森林體系認(rèn)證等等。體系管理評(píng)審改進(jìn)計(jì)劃表是中服質(zhì)量認(rèn)證的主要業(yè)務(wù)板塊之一，中服質(zhì)量認(rèn)證依法從事并開展管理體系認(rèn)證咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)。
中文名
體系管理評(píng)審改進(jìn)計(jì)劃表
服務(wù)類別
ISO其他體系認(rèn)證
服務(wù)宗旨
中服質(zhì)量認(rèn)證提供ISO全體系認(rèn)證，時(shí)間短，服務(wù)優(yōu)，下證快！
服務(wù)介紹
體系管理評(píng)審改進(jìn)計(jì)劃表是每個(gè)企業(yè)所必備的體系認(rèn)證基礎(chǔ)，體系管理評(píng)審改進(jìn)計(jì)劃表建立、推動(dòng)和貫徹，使公司中、高層及全體員工全面了解掌握體系管理評(píng)審改進(jìn)計(jì)劃表的內(nèi)容及要求，改善企業(yè)運(yùn)作中的不足，發(fā)現(xiàn)和改善現(xiàn)有管理中的問題。

ISO其他體系認(rèn)證簡(jiǎn)介

體系管理評(píng)審改進(jìn)計(jì)劃表是針對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管控方面而進(jìn)行的體系運(yùn)行管理的認(rèn)證。體系管理評(píng)審改進(jìn)計(jì)劃表的通過可以強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益。獲得了國際貿(mào)易“通行證”。且體系管理評(píng)審改進(jìn)計(jì)劃表節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用。在產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。體系管理評(píng)審改進(jìn)計(jì)劃表有效地避免產(chǎn)品責(zé)任。有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流。體系管理評(píng)審改進(jìn)計(jì)劃表有利于企業(yè)自我改進(jìn)能力的提高，更主要的是：獲得相關(guān)補(bǔ)貼！

ISO其他體系認(rèn)證 iso認(rèn)證公司

ISO其他體系認(rèn)證 計(jì)劃

ISO其他體系認(rèn)證概述

樓主你好！ 是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證咨詢企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的管理評(píng)審，具體包括： 1管理評(píng)審計(jì)劃表 2管理評(píng)審計(jì)劃表 3管理評(píng)審會(huì)議通知 4管理評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審會(huì)議通知發(fā)放審批記錄 5管理評(píng)審報(bào)告發(fā)放審批記錄 6管理評(píng)審會(huì)議記錄 7董事長發(fā)言總結(jié) 8管理體系運(yùn)行報(bào)告及第一階段不合格項(xiàng)、審核報(bào)告 9內(nèi)審報(bào)告 10質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制及監(jiān)測(cè)情況 11法律法規(guī)iso三體系認(rèn)證控制和人力資源配置情況 12基礎(chǔ)設(shè)施和采購控制 13經(jīng)營情況和顧客滿意程序分析 14試驗(yàn)室管理職能實(shí)施情況 15管理評(píng)審報(bào)告

s343102967     發(fā)表于 2021-07-21 14:02:12

樓主你好！ 是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證咨詢企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的管理評(píng)審，具體包括： 1管理評(píng)審計(jì)劃表 2管理評(píng)審計(jì)劃表 3管理評(píng)審會(huì)議通知 4管理評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審會(huì)議通知發(fā)放審批記錄 5管理評(píng)審報(bào)告發(fā)放審批記錄 6管理評(píng)審會(huì)議記錄 7董事長發(fā)言總結(jié) 8管理體系運(yùn)行報(bào)告及第一階段不合格項(xiàng)、審核報(bào)告 9內(nèi)審報(bào)告 10質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制及監(jiān)測(cè)情況 11法律法規(guī)iso三體系認(rèn)證控制和人力資源配置情況 12基礎(chǔ)設(shè)施和采購控制 13經(jīng)營情況和顧客滿意程序分析 14試驗(yàn)室管理職能實(shí)施情況 15管理評(píng)審報(bào)告

1統(tǒng)墻pF     發(fā)表于 2021-09-14 02:49:18

要做一次內(nèi)審（要有內(nèi)審計(jì)劃表、首次/未次簽至表、ISO9000各部門的查檢記錄、內(nèi)審報(bào)告）與管理評(píng)審（管理評(píng)審計(jì)劃、管理評(píng)審報(bào)告）。

幾分之一     發(fā)表于 2021-09-30 17:17:20


1、準(zhǔn)備階段： 差距分析、實(shí)施計(jì)劃、體系培訓(xùn)


2、體系建立與實(shí)施： ITSMS整合、iso三體系認(rèn)證編寫、iso三體系認(rèn)證發(fā)布、全面實(shí)施


3、體系評(píng)審： 內(nèi)部評(píng)審、管理評(píng)審


4、體系認(rèn)證咨詢： 協(xié)助申請(qǐng)認(rèn)證咨詢、正式認(rèn)證咨詢、頒發(fā)證書


5、體系維護(hù)： 持續(xù)改進(jìn)、體系維護(hù)、協(xié)助監(jiān)督審核

我成不了你想要的樣子     發(fā)表于 2021-11-12 23:00:07

樓主你好！ 是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證咨詢企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的管理評(píng)審，具體包括： 1管理評(píng)審計(jì)劃表 2管理評(píng)審計(jì)劃表 3管理評(píng)審會(huì)議通知 4管理評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審會(huì)議通知發(fā)放審批記錄 5管理評(píng)審報(bào)告發(fā)放審批記錄 6管理評(píng)審會(huì)議記錄 7董事長發(fā)言總結(jié) 8管理體系運(yùn)行報(bào)告及第一階段不合格項(xiàng)、審核報(bào)告 9內(nèi)審報(bào)告 10質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制及監(jiān)測(cè)情況 11法律法規(guī)iso三體系認(rèn)證控制和人力資源配置情況 12基礎(chǔ)設(shè)施和采購控制 13經(jīng)營情況和顧客滿意程序分析 14試驗(yàn)室管理職能實(shí)施情況 15管理評(píng)審報(bào)告

Camelia     發(fā)表于 2021-11-12 23:31:34

是不是類似下面的東東： 內(nèi)審資料 年度內(nèi)審方案（方案和計(jì)劃） 內(nèi)部審核計(jì)劃和審核通知單（9月） 首次、末次會(huì)議通知 首次、末次會(huì)議簽到表 內(nèi)審檢查記錄 iso三體系認(rèn)證評(píng)審記錄 內(nèi)審不符合項(xiàng)及改進(jìn)資料 不符合項(xiàng)分布表 內(nèi)審報(bào)告 管理評(píng)審資料 管理評(píng)審計(jì)劃表 會(huì)議通知 會(huì)議簽到表 會(huì)議記錄單 管理評(píng)審輸入資料（各部門報(bào)告形式輸入） 管理評(píng)審報(bào)告

二木大叔     發(fā)表于 2021-11-15 19:02:56

以上是一般企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理體系日常維護(hù)實(shí)施：


1、 內(nèi)審流程： 審核需求 制定計(jì)劃 內(nèi)部溝通 實(shí)施計(jì)劃 編制檢查表 實(shí)施 內(nèi)審 跟蹤不符合改善 開出不符合項(xiàng) 內(nèi)審總結(jié) 記錄不符合項(xiàng)


2、 文控流程： 接收iso三體系認(rèn)證 核對(duì)iso三體系認(rèn)證編號(hào)、版本、簽名 復(fù)印iso三體系認(rèn)證 蓋副本章 正本存檔


3、監(jiān)督流程： 日常巡檢 回收舊版 發(fā)放副本給各部門簽收 編制iso三體系認(rèn)證簽收表 記錄不符合 溝通改善方法 跟蹤改善情況


4、宣傳、培訓(xùn)流程：

1) 評(píng)估宣傳的需要；

2) 培訓(xùn)需求 制定宣傳方法 收集培訓(xùn)資料 實(shí)施宣傳方法 實(shí)施培訓(xùn) 含金量跟蹤 考核 培訓(xùn)計(jì)劃；


5、體系的保持和改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程： 體系的保持和改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程： 改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程 收集、統(tǒng)計(jì)體系運(yùn)行信息 整理分析 向上級(jí)提出建議


6、安排年度審核計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程： 安排年度審核計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程： 制定年度審核計(jì)劃 后面流程跟第 1 點(diǎn)（內(nèi)審流程）一樣


7、協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程： 協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程： 管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程 協(xié)助制定管評(píng)計(jì)劃 收集體系運(yùn)行資料、內(nèi)外審資料 跟進(jìn)改進(jìn)事項(xiàng)進(jìn)行情況


8、協(xié)助管代通過認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核流程： 協(xié)助管代通過認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核流程： 外審前按內(nèi)審流程模擬審核一次 擔(dān)當(dāng)外審陪同 外審?fù)ㄟ^ 跟進(jìn)外審不符合項(xiàng) 實(shí)施管理評(píng)審 記錄管理評(píng)審改進(jìn)事項(xiàng) 提交外審不符合改進(jìn)證據(jù)

心? 機(jī)? 婊     發(fā)表于 2021-11-18 14:57:28

體系建立后按PDCA操作：

P：制定體系實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)指標(biāo)或方案、內(nèi)審計(jì)劃、管理評(píng)審計(jì)劃、日常檢查及考核方案、體系iso三體系認(rèn)證的培訓(xùn)計(jì)劃等；

D：實(shí)施以上計(jì)劃或方案；

C：對(duì)以上的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，找出實(shí)施過程中的存在問題，并分析；

A: 根據(jù)實(shí)施過程中的存在問題進(jìn)行改進(jìn)，制定改進(jìn)計(jì)劃，并實(shí)施。

根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃的制定情況，進(jìn)入下一輪PDCA

童裝童品一手     發(fā)表于 2021-11-18 23:21:45

以上是一般企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理體系日常維護(hù)實(shí)施：


1、 內(nèi)審流程： 審核需求 制定計(jì)劃 內(nèi)部溝通 實(shí)施計(jì)劃 編制檢查表 實(shí)施 內(nèi)審 跟蹤不符合改善 開出不符合項(xiàng) 內(nèi)審總結(jié) 記錄不符合項(xiàng)


2、 文控流程： 接收iso三體系認(rèn)證 核對(duì)iso三體系認(rèn)證編號(hào)、版本、簽名 復(fù)印iso三體系認(rèn)證 蓋副本章 正本存檔


3、監(jiān)督流程： 日常巡檢 回收舊版 發(fā)放副本給各部門簽收 編制iso三體系認(rèn)證簽收表 記錄不符合 溝通改善方法 跟蹤改善情況


4、宣傳、培訓(xùn)流程：

1) 評(píng)估宣傳的需要；

2) 培訓(xùn)需求 制定宣傳方法 收集培訓(xùn)資料 實(shí)施宣傳方法 實(shí)施培訓(xùn) 含金量跟蹤 考核 培訓(xùn)計(jì)劃；


5、體系的保持和改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程： 體系的保持和改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程： 改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程 收集、統(tǒng)計(jì)體系運(yùn)行信息 整理分析 向上級(jí)提出建議


6、安排年度審核計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程： 安排年度審核計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程： 制定年度審核計(jì)劃 后面流程跟第 1 點(diǎn)（內(nèi)審流程）一樣


7、協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程： 協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程： 管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程 協(xié)助制定管評(píng)計(jì)劃 收集體系運(yùn)行資料、內(nèi)外審資料 跟進(jìn)改進(jìn)事項(xiàng)進(jìn)行情況


8、協(xié)助管代通過認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核流程： 協(xié)助管代通過認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核流程： 外審前按內(nèi)審流程模擬審核一次 擔(dān)當(dāng)外審陪同 外審?fù)ㄟ^ 跟進(jìn)外審不符合項(xiàng) 實(shí)施管理評(píng)審 記錄管理評(píng)審改進(jìn)事項(xiàng) 提交外審不符合改進(jìn)證據(jù)

紅豬     發(fā)表于 2021-12-03 14:26:18

是不是類似下面的東東：

內(nèi)審資料 年度內(nèi)審方案（方案和計(jì)劃）

內(nèi)部審核計(jì)劃和審核通知單（9月）

首次、末次會(huì)議通知

首次、末次會(huì)議簽到表

內(nèi)審檢查記錄

iso三體系認(rèn)證評(píng)審記錄

內(nèi)審不符合項(xiàng)及改進(jìn)資料

不符合項(xiàng)分布表

內(nèi)審報(bào)告

管理評(píng)審資料 管理評(píng)審計(jì)劃表

會(huì)議通知

會(huì)議簽到表

會(huì)議記錄單

管理評(píng)審輸入資料（各部門報(bào)告形式輸入）

管理評(píng)審報(bào)告

Red.Tt     發(fā)表于 2021-12-07 15:15:07

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