施工單位質(zhì)量保證體系？

施工單位質(zhì)量保證體系建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系（附體系框架圖），公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對工程定期檢查，宏觀控制質(zhì)量狀況；項目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，采用預(yù)控法進(jìn)行質(zhì)量控制；項目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理，質(zhì)檢員對操作過程的質(zhì)量狀況進(jìn)行跟蹤檢查，班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督操作人員的自檢、互檢、交接檢，從而形成專檢成線，群檢成網(wǎng)，人人都有質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量目標(biāo)。利用嚴(yán)格而科學(xué)的質(zhì)量保證體系，上下通力合作確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的措施，保證該工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工過程中，我們將建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、工程師為中間控制、質(zhì)檢員基層檢查、班組自檢的三級質(zhì)量管理系統(tǒng)，推行區(qū)域責(zé)任負(fù)責(zé)制。對工程施工全過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。從而形成一個橫向從土建、安裝、裝飾及各分部工程，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量管理體系延伸到整個施工班組各專業(yè)人員，建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)收集、傳遞質(zhì)量信息，經(jīng)決策機(jī)構(gòu)對異常情況迅速做出反應(yīng)，并將新的指令傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。做好質(zhì)量策劃，編制詳細(xì)的質(zhì)量計劃，明確規(guī)定影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序和特殊過程，并對過程和過程中使用工程用的所有材料進(jìn)場時，必須嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量保證措施砼工程：本工程，澆搗砼前請業(yè)主和監(jiān)理工程師

施工單位質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度與質(zhì)量安全體系有什么不一樣？

質(zhì)量安全管理體系中，可以包含相應(yīng)的管理制度，他兩個沒有什么不一樣的

質(zhì)量安全管理體系中，可以包含相應(yīng)的管理制度，他兩個沒有什么不一樣的

(一)決策階段的質(zhì)量管理 此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項目的可 成都建筑工程質(zhì)量管理先進(jìn)集體 行性和最佳方案。 (二)施工前的質(zhì)量管理 施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： 1．對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2，對所有的合同和技術(shù)iso三體系認(rèn)證、報告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個iso認(rèn)證iso三體系認(rèn)證之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點審查的技術(shù)iso三體系認(rèn)證除合同以外，主要包括： (1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明iso三體系認(rèn)證； (2)審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實； (3)審核施工方案、施工組織iso認(rèn)證和技術(shù)措施； (4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告； (5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料； (6)審核iso認(rèn)證申報、圖紙修改和技術(shù)核定書； (7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告； (8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書； (9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告； (10)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、iso三體系認(rèn)證等。 3．配備檢測實驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。 4．審閱進(jìn)度計劃和施工方案。 5．對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和實驗報告。 6．對材料和工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。 7．協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。 8．對工地各方面負(fù)責(zé)人和主要的施工機(jī)械進(jìn)行進(jìn)一步的審核。 9．做好iso認(rèn)證技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。 10．準(zhǔn)備好簡歷、質(zhì)量管理表格。 11．準(zhǔn)備好專業(yè)和保險工作。 12．簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。 13．全面檢查開工條件。 (三)施工過程中的質(zhì)量管理 1．工序質(zhì)量控制 包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。 (1)確定工程質(zhì)量控制的流程； (2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素； (3)及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施； (4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點。 2．設(shè)置質(zhì)量控制點 對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格iso三體系認(rèn)證的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。 3．工程質(zhì)量的預(yù)控 4．質(zhì)量檢查 包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監(jiān)理和單位質(zhì)檢部門的檢查。具體包括： (1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實驗報告； (2)分項工程施工前的預(yù)檢； (3)施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查； (4)分項分部工程的質(zhì)檢驗收； (5)單位工程的質(zhì)檢驗收； (6)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。 5．成品保護(hù) (1)合理安排施工順序，避免破壞已有iso三體系認(rèn)證； (2)采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施； (3)加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。 6．交工技術(shù)資料 主要包括以下的iso三體系認(rèn)證：材料和iso三體系認(rèn)證出廠合格證或者檢驗證明，設(shè)備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；iso認(rèn)證申報，技術(shù)核定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄；質(zhì)檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。 7．質(zhì)量事故處理 一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。 (四)工程完成后的質(zhì)量管理 按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。 編輯本段管理目標(biāo) 目標(biāo)是使工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到全優(yōu)。在中國，稱之為全優(yōu)工程。即質(zhì)量好、工期短、消耗低、經(jīng)濟(jì)效益高、施工文明和符合安全標(biāo)準(zhǔn)。施工過程是控制質(zhì)量的主要階段，全優(yōu)工程的具體檢查評定標(biāo)準(zhǔn)包括六個方面：①達(dá)到單位頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。②必須按期和提前竣工，交工符合單位規(guī)定。材料和預(yù)制構(gòu)件、半成品的檢驗，凡甲乙雙方簽訂合同者，以合同規(guī)定的單位工程竣工日期為準(zhǔn)；未簽訂合同的工程，主要包括：圖紙的審查，以地區(qū)主管部門有關(guān)建筑安裝工程工期定額為準(zhǔn)。施工質(zhì)量保證體系由三個基本部分組成：①施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。③工效必須達(dá)到全國統(tǒng)一勞動定額，材料和能源要有節(jié)約，降低成本要實現(xiàn)計劃規(guī)定的指標(biāo)。④嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。 ⑤堅持文明施工，保持現(xiàn)場整潔，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，做到工完場清。組織施工要制定科學(xué)的施工組織iso認(rèn)證，施工現(xiàn)場應(yīng)達(dá)到場容管理規(guī)定要求。⑥各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料齊全，手續(xù)完整。

我單位是生產(chǎn)二次供水設(shè)備的，可以做哪些體系和認(rèn)證？

看采購方的需求和設(shè)備是外銷還是內(nèi)銷，外銷需要辦iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢CE、體系(質(zhì)量、環(huán)境、安全)。內(nèi)銷的話看有無強(qiáng)制iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢(CCC、許可證)及體系(質(zhì)量、環(huán)境、安全)。

我單位是生產(chǎn)二次供水設(shè)備的，可以做哪些體系和認(rèn)證？

ISO9001CE等等聯(lián)系我公司

看采購方的需求和設(shè)備是外銷還是內(nèi)銷，外銷需要辦iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢CE、體系（質(zhì)量、環(huán)境、安全）。內(nèi)銷的話看有無強(qiáng)制iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢（CCC、許可證）及體系（質(zhì)量、環(huán)境、安全）。

如何健全和落實單位安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系？

首先是健全：根據(jù)相關(guān)勞動安全法規(guī)；設(shè)備安全細(xì)則；工藝安全生產(chǎn)要求和實際操作熟練工人在實際中的建議；逐條完善標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理制度。 落實就比較難也是個長期不懈的工作；需要安全落實到責(zé)任人，內(nèi)容具體到崗位和工藝流程的各個環(huán)節(jié)……管控結(jié)合；定期不定期抽查；建立完善的預(yù)防體型等等！總之，一切從實際出發(fā)，嚴(yán)防死守！毫不懈?。?/p>

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到人人有責(zé)任。